拥有长远眼光600字议论文
2022-11-01阅读(846)
问:以目标远大,眼光长远为题的800字作文
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问:人不能只看到眼前利益,要有长远的眼光。作文素材
- 答:眼光
没有蓝天的辽阔,也可以有白云的飘逸,没有大海的波澜壮阔,也可以有小溪的涓涓细流。这美丽的转变只取决于你是否拥有独到,敏锐和长远的眼光。
眼光独到,做事才会成功。
石油大王洛克菲勒年轻时在一家石油公司工作,每天工作简单,,就是确认石油罐子是否接好并装满,一天,他对着油罐想:是否可以能改进焊接机?他的眼神说明他相信,于是多次的实验,她从原本的39滴改为37滴,为公司带来了巨大的利润,从这里,其实可以感悟出许多道理,他展现出的独到的洞察力,从细微中取得了成功。
眼光敏锐,智慧铸就意想不到的成就。
伯乐之所哟能遇上千里马,正是因为他有一双敏锐的眼光,否侧,就算千里马奔走于你的面前,你也会无动于衷。可以说,是伯乐敏锐的眼光成就了千里马,也成就了他善于知人的英明。在世界著名音乐家听过了许多学生或高亢或低沉的的歌声后,一眼相中了再窗外独自清唱的黑海涛,并收他为徒。谁能想到不出几年黑海涛便登上了维也纳歌剧院的舞台!若不是那著名歌唱家的敏锐眼光,哪成黑海涛这匹黑马呢!
眼光长远,自会迎来困境后的柳暗花明。
在关公被曹操围困的时候,他并没有同那些将一时意气的壮士一样,当场自刎,他有长远的眼光,降汉不降曹,待到知晓刘备去处,再挂印封金,携着嫂子本网刘备处,正是因为他长远的眼光,才助得刘备成就一番大事业,而自己青史留名。
眼光,是一种洞察,是一种对事物的敏锐感。眼光长远,他会在未来收获意象不到的成功;眼光狭隘,他只能沉湎于过去的繁华,只看到眼前的利益。
用独到,长远,敏锐的眼光敲响成功的门扉,让眼光改变一切。
参考资料
百度知道: - 答:眼光
没有蓝天的辽阔,也可以有白云的飘逸,没有大海的波澜壮阔,也可以有小溪的涓涓细流。这美丽的转变只取决于你是否拥有独到,敏锐和长远的眼光。
眼光独到,做事才会成功。
石油大王洛克菲勒年轻时在一家石油公司工作,每天工作简单,,就是确认石油罐子是否接好并装满,一天,他对着油罐想:是否可以能改进焊接机?他的眼神说明他相信,于是多次的实验,她从原本的39滴改为37滴,为公司带来了巨大的利润,从这里,其实可以感悟出许多道理,他展现出的独到的洞察力,从细微中取得了成功。
眼光敏锐,智慧铸就意想不到的成就。
伯乐之所哟能遇上千里马,正是因为他有一双敏锐的眼光,否侧,就算千里马奔走于你的面前,你也会无动于衷。可以说,是伯乐敏锐的眼光成就了千里马,也成就了他善于知人的英明。在世界著名音乐家听过了许多学生或高亢或低沉的的歌声后,一眼相中了再窗外独自清唱的黑海涛,并收他为徒。谁能想到不出几年黑海涛便登上了维也纳歌剧院的舞台!若不是那著名歌唱家的敏锐眼光,哪成黑海涛这匹黑马呢!
眼光长远,自会迎来困境后的柳暗花明。
在关公被曹操围困的时候,他并没有同那些将一时意气的壮士一样,当场自刎,他有长远的眼光,降汉不降曹,待到知晓刘备去处,再挂印封金,携着嫂子本网刘备处,正是因为他长远的眼光,才助得刘备成就一番大事业,而自己青史留名。
眼光,是一种洞察,是一种对事物的敏锐感。眼光长远,他会在未来收获意象不到的成功;眼光狭隘,他只能沉湎于过去的繁华,只看到眼前的利益。
用独到,长远,敏锐的眼光敲响成功的门扉,让眼光改变一切。 - 答:来面目.当傍晚涨潮的时候,大海却变成了另一副模样.它变得像一个无边的战场.海风吹着尖利的号角声,海浪似乎是千百乘铁骑,向海岸猛烈地进攻着,发出隆隆的怒吼声.岸上百斤重的大石,给它轻轻一拂,就淹没到海底去了……
这就是美丽而神秘的大海,我爱它,因为它是生命的摇篮,是诡秘的魔术师,是无尽的遐想……
大海是那样的辽阔,一眼望不到边际;大海是那样的宽阔,拥抱了那么多的游人.我张开双臂,扑向了美丽蔚蓝的大海,顿时觉得心胸开阔.大海啊,你平静如镜,你又汹涌澎湃.那湛蓝的海面上随着微波泛起点点银光.我久久地站在海边,听着大海的声音,它在为我喧腾.这一切是那样的甜美.这时,我轻轻张开双臂,去拥抱大海.突然,我发现,在这甜美之中还蕴涵着几分苦涩.噢,原来是盐,那一粒粒的盐啊,是大海的结晶.
问:职业的发展需要有长远的眼光议论文
- 答:职业发展:是组织用来帮助员工获取目前及将来工作所需的技能、知识的一种方法。实际上,职业发展是组织对企业人力资源进行的知识、能力和技术的发展性培训、教育等活动。
职业发展就是在自己选定的领域里,在自己能力所及的范围内,成为最好的专家。所谓专家并不一定是研究开发人员或技术顾问。专家是在某一领域有深入和广泛的经验,对该领域有深刻而独到的认知的人。至于行政管理能力、员工培养能力、团队建设能力、规划和沟通能力等,是个体在职业发展过程中必须培养的能力要素,它们是实现职业发展的重要工具,但不是职业发展的目标。
职业发展通道是进行职业生涯管理的基础条件之一,是通过整合企业内部各个岗位,设置多条职业发展系列并搭建职业发展阶梯;然后,通过岗位能级映射,探测岗位间的关联,为员工提供广阔的职业发展平台,如行政序列、技术序列、销售序列、管理发展序列等。