赵正祥
中交第一公路工程局有限公司北京100024
摘要：在公路工程项目施工现场管理中，存在施工质量、施工进度及施工安全方面的管理问题，施工单位若想全面提升管理水平，应严格原材料质量审核及施工设备管理，加强施工队伍素质建设，加强施工进度管理，制定合理的施工计划，平衡好进度、质量、安全方面的问题，并加强施工安全管控，落实安全管理机制。
关键词：公路工程项目；施工现场管理；优化设计
公路工程（highwayengineering）是一个有关于公路构造物（包括路基、路面、桥梁、隧道、安全防护设施、绿化系统、交通监控设施以及维护管理所用的房屋及服务型设施等）的工程项目[1]。随着社会的发展，人们对于交通体系建设的要求在不断提高，公路工程的建设，需要结合铁路、水路、航空等运输体系，综合国家发展及人民生活的需要，进行统筹的规划，相对于其他项目来说，其综合性比较强，具有建设线路长、施工现场面广，而且施工点比较分散，为了保证工程建设质量，需在项目建设的全过程中，加强施工现场管理，明晰现阶段管理中存在的问题，提出应对措施，优化管理设计。
1.公路工程项目施工现场管理中存在的问题
1.1施工质量管理问题
在公路工程项目施工现场，影响到施工质量的要素有施工原材料、施工人员，而在现阶段的施工现场管理中，存在以下两个问题：①疏于原材料质量管理。原材料采购计划不明晰，且疏于管理，施工现场没有严格的原材料准入制度及管理机制，施工原材料随意堆放，没有做好防潮、防火措施，原材料浪费严重，质量得不到保障；②施工人员。部分施工人员质量意识不足，施工技术操作不规范，很容易埋下质量隐患，而且由于管理人员在质量管控意识上的不足，缺乏有效的现场质量管控及技术指导，导致工程项目中存在诸多质量隐患，在竣工验收阶段，很容易出现返工的情况，造成施工时间及资源上的浪费。
1.2施工进度管理问题
如今社会生活节奏较快，任何工作都讲究高效，公路工程项目施工也不外如是[2]。一般来说，在合同签订时，建设方会确定施工时间，承包单位需在规定时间内完成建设工作，而且为了达成这一目标，通常需要在以此为依据，制定合理的阶段性施工方案，并加强进度管理。但是由于在制定施工方案时，未全面考虑到地质条件、气象条件、施工技术、施工设备等要素，会导致施工进度滞后。而且，在施工现场管理方面，若施工单位没有较高的管控能力，便无法平衡好进度、质量、成本之间的关系，若片面化追求施工进度，就很有可能疏忽质量，或导致造价失控的局面。
1.3施工安全管理问题
在公路工程项目施工现场，由于管控要素的复杂性，及施工环境的恶劣性，存在较大的安全风险，而以下两个因素则是导致安全事故频发的原因：①安全管理不到位。施工单位未设置专门的施工安全管理部门，导致安全管理流于形式化，没有专门的安全管理施工计划及安全事故应急预案，缺乏对于施工人员的安全意识培训，施工人员对于施工安全法规不了解，施工过程中常违规作业；②疏于施工设备检修与维护。施工单位对于施工机械设备的日常养护及管理不重视，导致很多设备长期带病作业，故障风险较大，而且由于对于施工现场设备及材料的管控，材料随意堆放，容易坍塌，设备违规运行，威胁到施工人员的人身安全。
2.公路工程项目施工现场管理优化设计
2.1严格原材料质量审核及施工设备管理
加强施工现场原材料及施工设备的管理，是公路工程项目质量及安全管理的重点[3]。首先，严格原材料质量审核，施工单位应该根据房屋建筑设计方案以及工程现场施工计划，来制定相应的采购计划，将要采购的原材料、半成品等的详细资料备案在册，随后严格把控采购环节，在入库前，由专业的审核技术人员对购进的原材料按照用材规格进行严格检验审查，确保其型号、质量、数量与原材料购买计划一致，并加强原材料的储存管理；其次，加强施工现场设施管控力度，做好器械日常养护工作，定期派技术人员进行维修检查，及时将一些故障零部件更换掉，督促操作人员在操纵机械时，注意操作的规范性，以免在施工时突然因设备失控等，造成建筑破坏或者人员伤亡，确保施工设备的使用安全性。
2.2加强施工队伍素质建设
施工管理者应该提升施工现场质量管理意识，在施工前，对建筑设计图进行研究，依据自己对各技术工程的技术水平的了解，综合考量工程的设计方案、工期、施工人员数量、施工设备等各方面要素，编制行之有效的施工规划及相应的技术实施方案，确定施工管理流程，在施工前检查施工现场技术设备，确保施工质量及安全。同时，加强施工人员的培训，采用集体培训和施工现场教学指导的方式，让施工人员意识到危险就在身边，端正其工作态度，提升安全施工意识，同时，组织施工人员学习先进建筑理念、专业知识及技术操作，确保施工人员各项建筑施工技术操作的规范性，确保技术执行的达标率[4]。
2.3加强施工进度管理
在公路工程项目施工现场管理中，如何平衡好施工质量、施工安全、施工进度及工程造价，对于施工单位而言，是一个巨大的挑战。在施工方案制定时，管理人员应该做好前期调研工作，做好施工现场地质勘测工作，根据施工阶段的气象条件，以设计图纸为依据，召集技术人员共同商讨，制定科学合理的施工计划，做好施工变更事件的计划。而且，在施工阶段进行进度管理时，需要平衡耗好施工时间、施工质量及施工成本，加强施工现场质量监管，规范施工人员的操作。而且，公路工程属于野外施工项目，受到外界条件的影响较大，在施工过程中，应尽量避开恶劣的自然因素，汛期尽快将施工设备、原材料撤离，并做好防洪排水工作，建设水沟，及时将施工路段路基的积水排出。
2.4加强施工安全管控
施工安全是土木工程建设过程中的第一要义，这不仅关系到施工的进展，而且涉及到施工人员的安全。因此，施工单位应该重视施工安全，明晰施工过程中存在的安全隐患，制定科学可行的施工安全管理机制，并且做好宣传工作[5]。为确保施工安全管理机制的执行力度，可成立专门的安全管理部门，落实安全生产检查工作，落实安全生产责任制，危险施工区域设置警示牌，做好施工现场机械准备的检修工作，及时更换故障零件，调整运行参数，规范机械操作人员的操作，每周召开安全例会，明晰施工现场的危险因素，制定相应的管理方案，在下次例会总结管理成果。
3.结语
公路工程是一项关系到社会经济发展和交通运输安全的项目，意义重大，为了保证工程建设质量，在项目建设的勘察设计、施工、监理及竣工验收环节，都需要加强工程质量管理，确保其建设进程能够按照合理的设计及规划进行。国家在公路工程建设质量上，有着明确的技术要求，具体的规章制度有《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）、《公路路基路面现场测试规程》（JTGE60-2008）等，在施工期间，施工单位应该严格遵守上述规章制度，加强项目施工现场管理，明确原材料、施工人员、施工设备、施工工艺以及施工环境这5大要点的管理准则，提升施工管理水平，确保公路工程可按时保质完成。
参考文献
[1]谢登.公路工程施工现场管理的重要作用及影响分析[J].化工管理,2017(35):57-58.
[2]张志嵘.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].科技资讯,2016,14(28):55-56.
[3]贾娟.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].中国新技术新产品,2016(10):168-169.
[4]张建辉.公路工程施工现场管理的重要作用及影响[J].交通世界(工程技术),2015(05):20-21.
[5]卢金辉.公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系[J].交通世界(运输.车辆),2013(08):252-253.