导读:本文包含了软件过程改进模型论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:软件项目管理,Scrum,瀑布模型,敏捷模型
软件过程改进模型论文文献综述
李婧[1]（2017）在《基于Scrum模型的J企业软件项目过程管理改进研究》一文中研究指出随着信息时代的到来,软件行业飞速发展,人们对于软件的需求也越来越高。软件项目管理的重要性逐渐凸显,软件项目管理模型的种类也越来越多,例如瀑布模型、原型模型、螺旋模型、敏捷模型等。J企业因转型、业务重组等原因,近年来也涉足了软件开发行业。随着J企业软件开发项目的增多,其软件项目管理过程中存在一系列重要问题需要加以解决。首先,本文介绍了J企业的软件开发项目基本情况和软件项目管理模型使用情况,并从实例出发,简单描述了该企业软件项目管理各阶段产生的问题,并对这些问题进行了深入分析,发现J企业现在使用的软件项目过程管理模型(瀑布模型)已经不再适用,急需加以改进。接下来,本文借鉴Scrum敏捷方法对原有的模型进行了改进。过程管理流程采用Scrum方法的流程模型,用迭代的开发方法替代以前的线性开发方法,重视需求管理,并将Scrum的四种会议贯穿于项目开发的始终,以频繁交付和快速获得反馈来主动完善软件;组建Scrum团队,从组织文化到团队构成和成员协作都进行了很大的调整,对原有的团队问题进行了有针对性的改进。最后,为了确保上述改进措施能够得到有效的实施,本文从组织机构和软件项目过程管理等方面提出了实施保障措施。本文研究不仅有助于提高J企业软件研发能力和项目管理能力,增强企业的市场竞争力,还有助于为同类型的中小型软件研发企业提供借鉴和参考。(本文来源于《燕山大学》期刊2017-12-01）
张晔[2]（2017）在《GJB5000A模型在S单位软件项目质量过程改进的应用研究》一文中研究指出随着军事装备实力日益强大,军用软件应用领域的不断扩大,提高软件研制质量和可靠性问题日趋重要,软件工程化是行之有效的方法。GJB5000A软件成熟度模型在航天、兵器等大型军工集团已经得到广泛的应用,但对于偏向于研究和探索性科研院所,可以说是一个相对较新的概念。本文以一所科研单位S单位为研究案例,旨在引入GJB5000A软件成熟度模型,通过制定一套实施方案和设计一个过程管理的体系来控制软件研制过程,以提高软件质量。本文的主要工作与研究内容如下:1.设计了一套S单位实施GJB5000A模型二级的方案。通过访谈和问卷调研的方法,调研了S单位在软件研制的现状与模型二级的关系;采用PDCA质量循环的方法,分别从计划、实施、验证和改进各阶段设计了一套S单位实施GJB5000A模型二级的方案,建立了组织结构,编制了实施计划,为后续进行本地化的过程体系设计及试点项目的实施奠定基础。2.依据GJB5000A模型二级进行本地化的规范设计。用鱼骨图法对S单位软件问题进行了原因分析,发现此模型包含的六个过程域中专用实践可以有效解决软件研制问题;根据S单位的实际情况和标准要求,对项目策划、监督控制、质量保证等过程域进行了本地化的设计,初步建立体系文件,优化了流程。3.利用试点项目验证规范设计的可行性。试点项目根据本地化的设计规范在策划阶段、研制阶段、交付验收阶段对6个过程域进行了应用,然后实施效果评价,来验证是否达到了每个过程域的标准要求。同时,利用验证结果,发现S单位软件研制的薄弱环节,持续改进。本文的研究成果为S单位设计了一套软件工程化过程管理体系,初步建立了一个工程化实施团队和组织资产库结构,为单位今后的软件过程管理和质量体系改进奠定了基础,提高软件交付质量,满足用户需求。(本文来源于《东华大学》期刊2017-10-27）
郭苏川[3]（2017）在《基于过程改进的软件质量管理模型探究》一文中研究指出本文以软件开发过程为研究基础,进一步分析软件质量管理模型在满足客户需求、优化过程方面具有的意义,深入探究软件质量管理模型在实现软件的质量控制、改进等方面具有的重要意义,以期能够促进软件质量管理企业的发展和进步。(本文来源于《计算机产品与流通》期刊2017年08期）
戴永寿,侯胜坤,李立刚,李隆浩,王亚龙[4]（2016）在《基于改进微软过程模型的大输液MES软件开发》一文中研究指出为降低软件开发风险,提高应对需求、环境等不确定因素的响应速度,获得高质量软件产品,提出一种基于改进微软过程模型的大输液MES(Manufacture Execution System:制造执行系统)软件开发方法。改进模型以微软过程模型为基础,针对大输液MES开发初期需求的不确定性及开发时间有限等特点,对微软过程做了适应性调整,扩充完善其生命周期各阶段工作流程,重建各阶段迭代过程,并提出采用用例驱动的方法驱动整个微软过程。改进的微软过程模型在大输液MES软件开发中的应用结果表明,该模型有效降低了开发风险,提高了应对需求、环境等不确定因素的响应速度,实现了在有限资源、有限开发时间约束下高质量大输液MES软件快速、高效开发。(本文来源于《电子设计工程》期刊2016年05期）
徐俊,罗军,韩坚华,汪双兔[5]（2014）在《基于GQM的软件过程改进度量模型的研究》一文中研究指出提出一种基于GQM的目标、信息及属性共同驱动的GQ(I)M的软件过程改进度量模型,并且通过统计过程控制方法 SPC来进行分析验证,能够得到软件组织过程的一组基线模型,为企业决策者在实施软件过程改进中提供有效的支持和指导,以降低缺陷率、控制风险以及提高产品质量等,满足企业希望以较低成本取得良好改进效果的需求,尤其是对中小企业更具有现实意义。(本文来源于《微型机与应用》期刊2014年17期）
罗军[6]（2014）在《基于CMMI软件过程改进度量模型研究与应用》一文中研究指出目前,进入21世纪,随着计算机软件行业的飞速发展,软件过程改进已成为国际软件工程研究的热点。在软件项目中,总会碰到诸如成本超支、进度延后、质量不符合要求等问题,这就需要对软件过程有一个全局掌控,软件过程度量就是一种行之有效的软件过程改进方法。软件过程改进(SPI,Software Process Improvement)帮助软件对其软件过程的改变或者改进进行计划、措施制定以及实施,是企业建立适合自身的规范化、自动化流程的必经之路,然而,对于软件过程理论和技术的研究与应用之间还存在一定的差距,软件过程改进的是量体裁衣的过程,要以理论和模型为依据,充分结合软件组织自身的特点和现状,裁剪出适合自身发展特色的软件过程改进模型,找到适合自身发展的软件过程改进度量模型才能收到良好的改进效果。而要了解软件组织自身的特点和现状,软件过程度量是基本手段。软件过程度量是衡量组织实际性能与可接受性能之间偏差的手段,同时也是组织获得改进机会的重要途径。目前,度量与分析已经成为CMMI过程中的一个独立的过程域,越来越受到企业的重视。CMMI是一个成功的、被广泛使用的软件过程改进模型,为企业实施软件度量、进行过程控制与改进,提供了一条由无序到规范的流程。但是CMMI模型在中小企业实施过程中,还存在着诸多难题。比如,CMMI模型描述了软件度量和分析的目标和要求,但没有具体说明如何建立和实施这些度量过程；并且,在软件过程改进的开始阶段,实施软件过程控制度量的成本较大。针对目前CMMI模型在实际应用过程中存在的问题和我国中小企业的现状、特征,本文以实施软件过程改进为指导方向,以软件过程度量为手段,从度量与分析的层面对CMMI模型进行研究分析,结合GQM度量模型和中小企业的实际需要,提出一种适合中小企业的过程改进度量模型GQIM,并对该模型进行了形式化的描述。为了验证该模型的科学性、度量结果的客观性,在数据收集和分析阶段,通过引入统计过程控制方法SPC对结果进行分析验证,能够建立一组组织过程性能基线和模型,为企业决策者在实施软件过程改进中提供有效的支持和指导,以降低缺陷率、控制风险以及提高产品质量等,满足企业希望以较低成本取得良好改进效果的需求,尤其是对中小企业更具有现实意义。(本文来源于《广东工业大学》期刊2014-05-01）
谢勇辉,王林强[7]（2014）在《基于模型的软件项目实施过程改进的探索》一文中研究指出公司每个软件项目的实施过程从最初的完全由软件供应商主导,牵着鼻子走,在实施过程中,供应商会从自身利益出发,实施过程会出现不规范、赶进度不注重质量或拖延无法满足公司需求,从而最终影响实施效果。因此,有必要从公司自身利益出发,规范软件项目实施过程。随着公司信息化建设的深入和项目实施经验的积累,公司信息化部门一直致力于此项工作的规范、改进过程的研究与探索。最终形成了基于模型的软件实施过程描述和一些相关的实施规范和文档模板用于指导规范软件项目的实施过程。(本文来源于《中国航空学会管理科学专业委员会2014年学术会议论文集》期刊2014-04-15）
蔡洁[8]（2013）在《基于CMM2过程改进模型的软件实训项目管理系统的设计》一文中研究指出本文根据"软件蓝领"的人才培养定位以及中小型软件企业对CMM2级认证的需求,以CMM2过程改进模型为基础,对软件实训项目管理系统中的部分模块进行了分析和设计。(本文来源于《信息与电脑(理论版)》期刊2013年11期）
蔡洁[9]（2013）在《基于CMM2过程改进模型的软件实训项目管理系统的研究》一文中研究指出本文根据目前中小型软件企业项目管理的实际状况,以及高职院校软件人才培养的定位,提出并分析了CMM2模型,并将该模型进行改进,提出了一个可实施的,运用在软件实训项目管理系统中的方案。(本文来源于《计算机光盘软件与应用》期刊2013年19期）
温晶[10]（2013）在《基于CMMI模型的X公司软件研发过程改进案例研究》一文中研究指出CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,即软件能力成熟度模型集成,是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构,不断进行管理的实践和过程的改进,就可以克服软件开发中的困难。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架,新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性,减少了模型间的重复,增加透明度和理解,建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。X公司是一个刚上市的大型软件公司,该公司五年前已通过IS09001认证,质量管理理念已经深入人心,公司已经根据IS09001体系要求建立了一套完整的质量管理系统,在公司研发、采购、生产、销售过程的规范化得到了持续提高,但也存在一些问题,突出的问题时是软件研发过程数据管理很薄弱及需求管理、配置管理及质量管理也很薄弱,而IS09001标准没有具体的实施方法论,于是公司对CMMI模型进行了论证,决定引入CMMI模型对软件研发过程进行改进。IS09001与CMMI均可作为软件企业的过程改进框架,是强相关的,其管理理念在很多方面都是相同的,其过程改进的方法是一致的,都遵循PDCA的过程改进方法,因此,在IS09001体系的基础上引入CMMI模型是可行的。本文重点选取OPD、PP、PMC及MA等与数据相关的过程,分析X公司在这几个方面的改进实践：通过收集过程数据、建立数据库并进行分析,以指导制定软件研发项目计划(计划中包括数据估计、项目计划制定、项目计划变更与重估计的约定),做好项目实施过程数据监控(当数据偏差在偏离阈值内,按常规的项目控制进行管理；当数据偏差超过偏离阈值,要启动项目计划变更和重估计),收集过程数据录入数据库中。本文通过对基于CMMI模型的X公司软件研发过程改进的研究得出,实施CMMI方法是解决X公司所面临各种难题的一种有效途径。通过推崇过程改进概念,更容易对组织中人员行为进行引导和约束；通过实施CMMI,项目过程透明化,可以得到客户、管理层、项目组成员关心的项目信息；本文通过重点研究OPD、PP、PMC及MA,起到了提纲挈领,以点带面的效果；并以FCAS项目为例,描述了将基于CMMI模型的软件研发过程引入具体项目实施过程的实例,尤其将数据库作为项目估算的依据、项目估算、项目过程数据收集、分析的方法,实现过程性能的提高,从而实现产品质量的提高。总之,基于ISO9001体系,构建从组织级到项目级的持续改进的过程改进框架,对提高企业产品开发过程能力成熟度、从而提高企业业绩有着重要的意义。(本文来源于《首都经济贸易大学》期刊2013-03-01）
软件过程改进模型论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着军事装备实力日益强大,军用软件应用领域的不断扩大,提高软件研制质量和可靠性问题日趋重要,软件工程化是行之有效的方法。GJB5000A软件成熟度模型在航天、兵器等大型军工集团已经得到广泛的应用,但对于偏向于研究和探索性科研院所,可以说是一个相对较新的概念。本文以一所科研单位S单位为研究案例,旨在引入GJB5000A软件成熟度模型,通过制定一套实施方案和设计一个过程管理的体系来控制软件研制过程,以提高软件质量。本文的主要工作与研究内容如下:1.设计了一套S单位实施GJB5000A模型二级的方案。通过访谈和问卷调研的方法,调研了S单位在软件研制的现状与模型二级的关系;采用PDCA质量循环的方法,分别从计划、实施、验证和改进各阶段设计了一套S单位实施GJB5000A模型二级的方案,建立了组织结构,编制了实施计划,为后续进行本地化的过程体系设计及试点项目的实施奠定基础。2.依据GJB5000A模型二级进行本地化的规范设计。用鱼骨图法对S单位软件问题进行了原因分析,发现此模型包含的六个过程域中专用实践可以有效解决软件研制问题;根据S单位的实际情况和标准要求,对项目策划、监督控制、质量保证等过程域进行了本地化的设计,初步建立体系文件,优化了流程。3.利用试点项目验证规范设计的可行性。试点项目根据本地化的设计规范在策划阶段、研制阶段、交付验收阶段对6个过程域进行了应用,然后实施效果评价,来验证是否达到了每个过程域的标准要求。同时,利用验证结果,发现S单位软件研制的薄弱环节,持续改进。本文的研究成果为S单位设计了一套软件工程化过程管理体系,初步建立了一个工程化实施团队和组织资产库结构,为单位今后的软件过程管理和质量体系改进奠定了基础,提高软件交付质量,满足用户需求。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
软件过程改进模型论文参考文献
[1].李婧.基于Scrum模型的J企业软件项目过程管理改进研究[D].燕山大学.2017
[2].张晔.GJB5000A模型在S单位软件项目质量过程改进的应用研究[D].东华大学.2017
[3].郭苏川.基于过程改进的软件质量管理模型探究[J].计算机产品与流通.2017
[4].戴永寿,侯胜坤,李立刚,李隆浩,王亚龙.基于改进微软过程模型的大输液MES软件开发[J].电子设计工程.2016
[5].徐俊,罗军,韩坚华,汪双兔.基于GQM的软件过程改进度量模型的研究[J].微型机与应用.2014
[6].罗军.基于CMMI软件过程改进度量模型研究与应用[D].广东工业大学.2014
[7].谢勇辉,王林强.基于模型的软件项目实施过程改进的探索[C].中国航空学会管理科学专业委员会2014年学术会议论文集.2014
[8].蔡洁.基于CMM2过程改进模型的软件实训项目管理系统的设计[J].信息与电脑(理论版).2013
[9].蔡洁.基于CMM2过程改进模型的软件实训项目管理系统的研究[J].计算机光盘软件与应用.2013
[10].温晶.基于CMMI模型的X公司软件研发过程改进案例研究[D].首都经济贸易大学.2013