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摘要：建筑工程造价管理贯穿整个建筑工程项目建设过程，是保证工程建设质量与工程进度，节约建筑工程项目建设成本的重要途径。现阶段，我国建筑行业工程造价管理仍存在一定的问题，制约了我国建筑行业的优化发展。需要相关工作人员针对造价管理中的问题采取有针对性的措施，以保证我国建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；应对措施
引言
造价管理过程中涉及到工作类型有很多，考虑到具体管理模式，在优化管理中需要从现状入手，按照具体方案要求进行，保证其稳定性。在建筑工程造价管理中涉及到很多因素，在落实中要从做好项目决策和造价管理、建筑项目施工造价管理、施工结算阶段的造价管理等方面入手，严格按照要点实施。只有做好各项管理工作，才能促进其进步，只有按照优化管理要点实施，才能提升其稳定性。
1建筑工程造价的特征与控制流程
建筑工程相比其他工程来说工程的施工时间长、施工工艺比较复杂，同时在施工过程中影响因素较多，因此要想对工程的施工成本进行有效控制就需要从多方面进行入手，全面把握工程建设的全过程。因此在建设中就设计工程造价以及影响因素，需要工程施工人员从以下几个方面入手：①在施工中，工程施工的工艺选择以及施工的技术都可能对工程造价造成影响；②工程建设是一个复杂的施工工程，因此就需要建立动态的监管体系，对整个过程进行动态的管理；③在工程施工过程中，不乏出现一些特殊性以及差异性的东西影响到施工的质量，因此就需要施工企业结合工程施工的特点，以及自身的施工工艺做出合理的评估。结合双方的特点选择一条经济合理的施工方案。
2建筑工程造价影响因素
2.1缺乏完善的管理制度，创新性不足
管理工作的有效落实，需要一定硬性要求对不稳定因素进行有效控制。同时，随着市场环境的不断变化，管理机制、管理制度应依据时代发展特色与市场需求进行不断的调整与完善。建筑工程造价管理作为建筑公司管理体系中的重要组成部分，其管理制度的不断完善与创新至关重要。但是，由于我国建筑行业现代化建设起步较晚，尚未形成完善的管理体系。相关工程造价管理制度与标准不健全，加之建筑管理层人员在建筑施工中，存在“重质量，轻管理”、“重技术，轻控制”等思想，对建筑工程造价管理的成本控制存在忽略性，导致工程造价新管理理念、管理体制、管理机构欠缺，从而严重制约了我国建筑工程管理优化发展。
2.2造价管理中的各个环节缺乏沟通
造价管理方面的工作影响着项目建造的方方面面，同时造价管理工作也渗透到项目从立项决策阶段开始到项目竣工阶段的整个过程，要想完成造价方面的管理工作，就要能处理好项目立项环节、设计环节、建造环节、竣工验收环节的造价管理控制工作，这些环节共同组成了造价管理工作，缺少了任何一个环节都将会影响到造价管控工作的质量。但在目前实际项目造价控制阶段中，各个环节对于造价的控制存在相互脱节的情况，直接造成了项目的投资人员对于项目的中投资预算、设计方人员对项目的设计预算、建造人员在项目建造阶段中建造成本管理，这几环节的造价管控工作未能协调一致发展。目前环节的工作人员虽然能对项目的大致成本进行沟通，但是却未能有效的制定出详细的造价管控方案，尤其是在各个环节工作人员相互沟通不全面的情况下直接对项目造价管理造成了不良影响。甚至还有一些项目由于各个环节主控方对于造价管理沟通的不足，使得后续环节的设计或者是建造工作在开展的时候缺完整的依据，进而开始凭借主管经验来开展工作，最终会对项目的建造进度和建造质量带来不良影响。
2.3造价管理人员综合素质较低
随着我国对工程造价管理重视程度的不断增加，其从事工程造价管理工作的人员也随之增加，但其中具有国家颁发的工程造价师资格的专业人才相对较少，而综合素质管理人才和高级专业管理人员更是非常稀缺，导致我国工程管理市场中出现从业人员不断增加但是工作素养较低的局面。
2.4对项目重视不够
建筑行业不断发展，企业对建筑项目的开设以及管理等需要引起重视，工程造价的控制要点要放在后期，如果投资超出限额或者存在其他问题，则会导致问题难以控制。近些年来发达国家对项目工程前期预算管理存在不到位的现象，在整个项目控制中，将重点放在施工中，反映出经济收益重视度不够，以技术为主，进而对企业发展造成不良影响。
3建筑工程造价管理优化对策
3.1提高工程造价控制意识
对于建筑工程来说，工程造价控制和工程决策同样重要，造价核算的总目标要在明确把握建筑工程质量的前提下，要最大限度提高建筑企业的经济效益。另外合理的设计也是提高控制意识的表现，能够控制工程的施工进度，降低突发事件的发生概率，实现对建筑工程的全面控制。提高控制意识的方式如下:认真审核工程的设计图纸，确保建设方案能够满足工程需求;规范预算流程和方式，提高预算结果的精准度;敢于应用新型技术、材料、核算方式，在科学技术的支持下，实现造价方案最大程度的优化。
3.2做好造价环节的管理工作
在进行工程招标前，建筑企业要事先理解好招标的根本目的:通过合理的竞争手段获得建筑工程的施工权利，并根据招标内容进行相关环节的准备工作。为了确保招标工作能够顺利展开，建筑企业要在对比价格之后采取措施，让工程的预算更符合施工需求，并在多方面考虑后作出合理决定。另外为了确保每一位投标企业的正当利益，企业工作人员要坚持公平公正的原则，公正的对待每一位参与投标环节的企业代表人。
3.3创新工程造价管理意识，树立全过程管理理念
在新常态下，为保证建筑工程造价管理实践需求的满足，需注重先进管理理念的有效渗透，实现工程造价管理意识的创新。并在此基础上，结合我国国情与建筑工程建设流程，树立全过程工程造价理念，保证建筑工程造价管理在整个项目建设过程中的有效落实。为此，建筑企业应建立完善的项目工程造价管理方案，以建筑工程总预算为成本控制基点，进行工程项目投资的可行性评估，并实现对建筑工程项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及工程竣工阶段中所涉及到的合同价格、成本费用（劳动成本、机械设备成本、建筑材料等）的管理。
3.4提高管理人员综合素质
完善的工程管理体系和监督系统对优化造价控制管理起着很大的作用，尤其是工程造价管理人员的综合素质，更是管理制度中的重中之重，我们应该以人治制：①规范从业资质，及时更新理论体系和管理知识，总结和探索优秀的建筑工程造价管理方法；②加强考核业务，提高人员综合素质，满足实际工作需求。
结束语
现代项目为了保证建筑的多功能性、智能性，使得现代建筑有较大的占地面积以较长的施工周期，建筑物的发展为社会进步打下了基础，但同时也使得项目在造价控制方面有了更大难度，需要造价管理在科学性、合理性层面有所保证，否则将会因为造价管理方面的问题影响项目正常建设。为了保证项目建造能有良好质量，需要造价管理方面的人员能处理好各个环节中的造价控制工作，并能针对造价管理中的出现的问题制定有针对性的解决对策，促进造价管控质量的提升。
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