广东河源517000
摘要：工程质量控制与管理工作效率与质量的优劣是决定建筑企业前进与发展的关键，它与工程项目的最终收益密切相关，所以在工程建设中管理层要做好对施工各个环节的质量管理与控制，并增强管控力度.因此，制定出一套合理有效的工程技术质量管控机制是现阶段建筑企业可持续发展的必经之路，这有这样才能实现对工程质量的全方位管控.文章分析和研究了建筑工程质量控制与管理过程中的常见问题.并做出了相关的处理方案和措施。
关键词：施工技术；管理优化
建筑施工的管理波及的范围比较广，管理策略多样，提升技术管理不仅可以优化建筑施工的发展进程，还是确保工程施工顺利进行的重要方法。从以往的施工技术管理实例中可以发现，只有提升建筑技术的管理，才能从根木上保障建筑工程施工质量，不仅能节约成木，还能为企业树立良好的形象。因此，提出对建筑施工单位技术管理的优化策略研究，望能成为建筑施工中有建设性的建议。
1建筑施工技术管理目标及内容
施工企业在施工过程中必须全程加强工程的施工技术管理，它存在于企业工程建设中的每一个环节。社会不断进步，我国国家建设经济迅速发展，所以企业之间的竞争也越加激烈，那么企业要想提升自己的综合竞争能力，就需要提升施工工程的质量，降低企业建设工程的成本，从而为自己创造更大的利润空间。而提升工程质量，可以通过提升管理质量做到。
管理要有目标，有了目标才会有计划才会有动力。当然在确立目标之前，我们应该先要了解技术管理中涉及的内容，从而才能够去根据这些内容来设计相应的管理目标。首先建筑工程技术管理包括很多方面，如技术管理制度，档案管理技术培训，以及图纸会审，技术交底安全技术等等内容。我们可以将其分为两大类，内业和外业，内业包括建筑技术中一些基础的作业，而外业者是围绕施工的技术准备，以及施工的方案来对实际的施工进行了具体的改变和更新。如在进行施工之前需要根据建筑施工技术，制定一系列的管理制度，并且去根据一些技术标准来制定施工过程的规范和指导，并且对相关的从业人员进行专业培训，这些都是内业。而在施工过程中遇到问题，我们需要对问题进行解决，并对施工计划进行适当的更改这些可以称之为外业。那么我们在制定总体的管理目标时就要针对内业和外业分别制定不同的目标。如内业目标为做好对相关管理人员的培训，以及起初的方案制定，而外业目标就需要管理人员在遇到具体的施工问题时能够具体分析，解决问题。
2建筑施工技术管理优化措施及方法
2.1施工前的管理措施
建筑施工技术管理贯穿于施工的各个过程，包括施工前。所以施工工程在施工前应该采取合适的管理措施，从而制定合适的计划，来为后期的具体施工奠定基础。首先是方案的制定，施工企业在施工前应该将每一个建筑工程施工技术管理都制成具体的方案，也就是说将建筑施工每一个过程都采用细节方案化的管理模式，使得施工在后期进行过程中能有更加具体的依照。而且对于一些复杂的隐蔽的技术施工企业应该制定更加详细的方案，并且应该将施工过程中可能出现的问题进行详细的记录，从而为后期的顺利施工做好准备。也就是说施工企业可以通过细化一些施工步骤，将前期的施工计划用加详尽的做出，使得工程的质量能够达到预期要求。除此之外，还应该认真贯彻执行工程建设相关的技术标准以及技术规范，并且要定期对施工管理员进行相关的培训，从而让他们具有更强的执行能力。而且在方案中应该具体标明对于违反强制性标准行为的惩罚方法。而对于在管理过程中出现的问题，要做到能够及时发现，并且去解决，而且要将责任落实到具体的人或者是部门。
订完了，管理计划第二步就是要去进行绘图。在进行会审建筑工程施工的图纸过程中应该去适当地了解施工项目的设计意图，以及部分施工过程，只有了解了这些才能够进行绘图的检查，从而为最后的施工奠定基础。作为建筑工程施工的管理人员，在进行施工准备前应该先和设计单位去进行沟通，从而了解设计单位，他们每部分图的意图，以及具体的实施过程，这也是为会审施工建筑图做准备。并且在进行图的审计过程中，应该把建筑产品的实际功能与图纸上的部分相结合，从而能够去发现图纸上设计的缺陷，并进行及时的处理和更改，或者是将一些不完美的地方变得更加完美，从而为后期的施工质量提升做充分的准备。
做好了图的设计以及方案的制定，那么下一步就需要将责任落实。在施工技术管理建筑过程中，需要把责任化管理作为重点。那么，落实责任化管理，就需要建筑企业首先去成立一个管理机构，并且将管理人员配备到位，并为每位人员去合理安排任务，将责任落实。除此之外还有将建筑施工技术管理责任进行细化，以及分解，将责任与管理人员，技术人员施工人员相匹配，并建立适当的奖励惩罚机制，从而激励他们更加严格地管理，为工程质量提升奠定基础。
2.2施工时的管理措施
在进行具体的施工过程中需要管理人员及时的进行技术交底。技术交底作为建筑工程施工管理的工作之一，在建筑工程施工过程中具有重要的意义，它决定了工程项目的整体施工进度以及总体的质量。所以在建筑施工过程中的每一个步骤都要去及时地进行技术交底，从而为下一阶段工作地顺利开展奠定基础。尤其是在进行一些特殊和隐蔽工程技术交底工作时容易在各个工程部位出现施工工程质量的问题，所以在建筑材料，以及基础的施工技术方面应该加强管理，也是为技术交底及时完成做好基础。特别应当加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。当然，施工单位的相关负责人在进行技术交底时应该与下一施工步骤相关负责人进行工程各个细节的交谈，从而能够让下一负责人更加了解施工的整个过程，确保工程施工平稳进行。技术交底工作的顺利进展，能够使得工程的各个人员更加了解工程施工的每个细节，能够保证工程按期竣工，且工程质量能够得到保证。
工程质量管理过程中的管理标准应该以工程合同文件中的质量条款以及相关的施工技术规范作为准则。并且在此过程中，为了能够及时去处理一些新工艺新技术的技术难题，应该去建立适当的技术攻关队伍，从而能够在施工过程中遇到技术问题时能得到合理的解决，并且该技术队伍能够为施工中高技术的施工过程进行管理。
2.3施工后的管理措施
工程完工并不代表着管理工作的结束，相反，它是另一阶段的开始，所以在施工后应该采取适当的管理措施，首先应该去对施工过程中完成的各项指标进行总结，并且分析，然后去与最初的管理目标进行比较，究竟是否经完成了目标，如果没有完成，应该从哪些方面去进行提升，从而让现实的施工情况达到起初的目标。
3结论
在如今的建筑企业施工过程中，如果采取合适的管理方法，施工的效率以及质量是有很大的提升空间的，而且效率和质量的提升，便可以降低建筑的施工成本，从而为企业赢得更多的利润。如今建筑行业发展迅速，许多大中小建筑企业开始涌现，那么企业之间就需要通过优化建筑施工技术管理来提高企业在市场中的地位。所以企业在进行管理优化的过程中要去重点关注建筑施工技术组织体系的优化，从而管理制度更加健全，对工程施工技术的管理力度更加大，使得企业施工在各个环节高强度的管理下能够平稳有序地进行下去
参考文献
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