身份证号码：44142419850203xxxx
摘要：由于我国城市化步伐的进一步加快，城市建筑也随之迅速发展，在高楼大厦拔地而起的过程中，建筑施工现场的安全事故频频发生，这样的安全事件既不利于施工进度的顺利进行，也会影响“城市，让生活更美好”的形象，因此在建筑施工建设中，必须加强建筑工程施工现场的管理和控制，文章由建筑工程施工现场管理的重要性出发分析，并根据相应的施工现场管理问题制定相应的解决措施，为相关施工管理者及建筑工程的现场管理研究人员提供一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；措施
目前越来越多的建筑施工工程得到应用，人们对建筑行业的要求不断提高，加强现场管理工作才能使建筑行业快速的发展，现场施工管理人员要提高自身的管理水平。现场工程管理是指依据施工现场的实际情况，开展科学、合理的管理，对施工过程中的一系列活动进行指导和监督，从而有效的提升施工单位的经济效益。现场工程管理的情况对工程建设是否能够顺利完工，且保证良好的质量有很大影响。我国建筑行业发展晚，在施工过程中现场工程管理方面存在着很多问题，要对现场工程管理进行优化、创新和不断地提高现场管理的水平。施工管理人员要对现场施工进行非常重视的管理，这样才有利于提高施工工程的效率与质量。
1建筑工程施工现场管理的重要性
1.1确保工程施工质量
在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是最为重要的因素，其直接影响着工程的整体发展，只有确保工程的施工质量才能够为工程的后期发展实施有力的保障，避免工程在实际的使用中出现质量上以及安全上的问题。在实际的工程施工中，施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此加强对工程施工现场的管理能够有效的提升工程整体的施工质量，避免工程质量问题的发展。通过工程施工现场的管理，能够有效的对工程施工的关键环节进行技术上以及质量上的管理与控制，最大程度上确保工程整体的施工质量。
1.2有效保障整体施工安全
在现代建筑工程施工过程中，施工安全是其最引以为重的管理内容，因此，只有做好现场施工管理工作，加强对施工人员实施操作行为的监督和管控，才能确保每一环节施工的规范性和合理性，进而在保质保量的同时，最大化维护工人的生命财产安全。另外，还要加强对施工现场机械设备的管理，确保其正常运行功能和安全操作程序，这样才能减少设备故障，避免不必要的安全事故发生，进而在一定程度上提高工程施工效率，保障整体施工安全。
1.3实现经济效益
建筑工程施工中，施工技术及现场施工管理使各施工环节更加专业，避免因技术问题，增加施工过程中的损失，确保施工效率及工程效益的提升。现场施工管理中涉及到的内容比较多，包括资金、材料、进度及施工技术等，能够减少不必要的工程项目成本，为建筑企业开拓更加广阔的利润空间。
2我国建筑工程质量管理存在问题
2.1管理制度不完善
建筑行业体系庞大，鱼龙混杂，总有一些施工单位对于施工技术与标准的执行违背国家规范与设计要求，从而为建（构）筑物的后续环节后后期使用埋下质量隐患，如墙体裂缝、地下渗水、建筑倒塌等。针对此种现象的发生，我国虽然颁布了相关法律与技术规范（标准）来限制和指导施工行为。但在实施过程中仍然存在一些漏洞，也正是由于管理制度缺乏或不完善，以至于一些施工单位在实际生产过程中常打“擦边球”，对于质量目标的制定含糊不清，施工方法与质量控制措施不明确，导致质量问题频出不断。
2.2材料质量不合格
材料问题作为影响施工质量的常见现象，对工程整体质量的保证起着决定性作用。然而，出于利益的驱使，施工企业一味追求利益最大化，将不合格水泥、钢筋等低价劣质材料用于建筑施工，致使建筑物出现严重的质量问题，特别是对总承包模式的建筑工程。总承包单位往往会通过材料采购环节来获取其正常利润以外的利益，致使承建单位擅自扩大供料范围，弄虚作假，将不符合本工程等级的材料用于建筑施工中，并且存在偷工减料现象，如私自更改钢筋型号与等级，达到利益需求的目的。《中国质量报》曾报道，某单位承建的一栋9层楼在使用3年后，底楼的柱子与墙壁全部分离，梁柱产生断裂。事故调查发现，该建筑物以竹竿代替钢筋，存在严重的偷工减料现象，对使用者的人身与财产安全造成了严重的威胁。
2.3施工现场安全不到位
安全性是建筑工程项目顺利完工的首要其前提条件，因此安全管理是其施工现场管理的核心。目前各地建筑工程施工企业将管理重点倾向于企业自身的经济效益，而施工安全性则较为忽视，在这一管理失衡的状态中施工现场安全事故频频爆发，给施工企业带来巨大的经济损失。同时，在施工现场所设立的施工安全管理相关制度形同虚设，由于施工现场安全管理人员自身缺乏安全管理责任意识，导致安全施工制度难以发挥出实效，不能做到高效的监督及指挥施工人员安全作业，这也是目前存在较为严重的施工现场管理漏洞之一。
3提高建筑工程施工现场管理水平的措施
3.1建立健全的施工现场管理制度
为了进一步提升建筑单位的市场信誉度和综合实力，在进行建筑工程现场施工管理工作时，首要任务就是要建立健全的施工现场管理制度和管理体系，并根据自身发展需求，制定一系列适合的管理标准，有效的将各项管理政策落实到实处。另外，为了保证工程施工质量，还要按照相应的管理条例，对现场施工人员和施工流程进行规范化治理，使其做到科学规范、标准统一。同时，还要全面检测现场施工材料，看其质量以及使用性能是否与工程施工要求相吻合。此外，还要加强对整个施工过程的管理，确保设计方案和施工方案的合理制定，进而能够对现场各施工环节起到正确的指导作用，更好的为工程施工质量保驾护航。
3.2强化施工现场材料管理
在建筑工程施工的过程中，工程的施工材料直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此在工程施工现场一定要加强对于施工材料的管理与控制，最大程度上确保工程的施工质量，降低工程的施工成本。在建筑工程施工的过程中，材料费用是工程施工成本中最大的一部分，因此在施工过程中做好工程材料的管控能够有效的控制工程的施工成本与施工质量。在建筑工程现场施工管理的过程中，一定要做好全面的材料管理与控制，具体应当从以下角度进行：首先应当做好材料的采购管理，在进行材料的选择与购买之前一定要充分的了解市场上的材料价格，进行综合对比考虑，在考虑建筑材料的质量以后才能够进行材料种类的确定，最大程度上确保材料的质量与价格得到有效的而控制。其次在工程施工的过程中，现场管理人员应当做好材料的现场管理，科学的进行材料的存储与使用，在进行材料的使用时应当用多少取多少，尽量避免材料的浪费。
3.3加强施工现场的安全管理
为加强建筑工程施工现场的安全管理，施工单必须对安全管理职责进行进一步的明确，对于现有的施工现场安全管理制度进行适当改进和优化，确保证所有建筑工程施工现场管理工作要严格的按照安全管理制度进行，以确保现场施工人员的所有技术操作是在一个安全的工作环境中进行的。另外，施工单位应加大在安全方面的投入，推进施工现场安全管理工作的开展，聘请专业的技术人员对现场施工人员进行安全教育与培训，提高现场施工人员的施工安全意识与安全事故处理技能。
4结语
控制工程质量是建筑工程企业的应尽职责，在我国建筑工程领域迎来飞速发展机遇的同时，建筑工程企业正面临着来自同行业的巨大竞争压力。只有不断提升建筑工程质量，切实节约施工成本，采用科学先进的建筑工程管理办法，满足日益严格的工程质量验收要求，实现建筑工程企业的长远发展。
参考文献：
[1]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2016(02):90+94.
[2]陈雪尔.A公司建筑工程施工现场5S管理研究[D].北京交通大学,2015.
[3]蔡菲.浅谈建筑工程施工现场的安全监督管理[J].中华民居(下旬刊),2013(04):188-189.