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摘要：水利水电工程作为当前重要的工程项目，在水利水电工程建设过程中对施工质量的要求不断提升。只有保证水利水电的工程管理工作高效高质的完成，可以确保工程的周期和质量。在水利水电工程中，其管理涉及的范围广、工作量较大。因此，为了更好的保障水利水电工程施工建设，就需要对其工程管理力度进行强化。本文将结合作者的自身工作经验，对水利水电工程管理进行概述，对如何做好水电水利工程管理工作进行了分析和阐述，以便于为做好水利水电工程的发展奠定基础。
关键词：水利水电；工程；管理；措施
引言
水利水电工程是我国经济发展过程中的重要产业，我国现代化建设事业的推进离不开水利水电工程的动力支持，而近些年我国能源需求的大幅加大，带来了我国水利水电施工工程的大量增加，而且工程结构有向复杂性、专业性发展的趋势，加强水利施工工程的管理，保证施工的质量成为我们目前必须要处理的问题。
1水利水电工程施工特点
水利水电工程施工与其他工程项目具有一定的相通之处，但水利水电工程施工更为复杂，而且整体工程规模通常都十分庞大，在施工过程中受水流控制影响较大，具有较强的实践性、复杂性、风险性、多样性及不连续性等特点。水利水电工程施工多是在河流上进行，在施工过程中受地形、地质、水文及气象等自然条件影响较大。
2水利水电工程施工管理存在的问题
2.1施工管理意识淡薄
施工人员由于自身素质不高，缺乏施工管理意识。在目前水利水电工程施工管理中，有些企业表面上采用先进的项目管理方法，可是在实际的施工管理工作当中仍然采用传统的管理办法，传统的施工管理办法较为落后，不能适应当代施工项目，严重影响了施工质量。目前施工项目管理中管理者的管理意识淡薄，许多部门没有明确的分工职责，管理人员的责任心以及责任意识不强。在现场指挥没有科学规划，经常出现瞎指挥的情况，影响了工程的正常开展。甚至一些管理者利用权力挪用公款，整个水利水电工程施工单位风气不良。工程施工管理人员的管理意识淡薄，导致水利水电工程项目质量低下。
2.2管理人员素质不高
在当前水利水电工程施工管理当中，管理人员的招聘方法仍然采用传统的管理办法，没有形成公平公正的招聘方式。一些企业招聘人才往往靠人际关系，不采用公开的招聘制度，一般都是经过熟人介绍来担当重要的管理工作，因此这就造成管理人员的素质得不到保证，管理人员进入企业本身就不具备高素质的管理知识，后期又不进行专业的管理培训，缺乏管理的理论基础，也没有丰富的管理经验。有的企业甚至出现管理人员兼任好几职的情况，这严重导致管理人员的管理素质不高。人员是项目实施进行过程当中的一个重要因素，管理人员素质不高，将影响企业施工项目的顺利开展。
3水利水电工程施工的质量管理
3.1建立健全质量保证体系
水利水电工程正式施工开始前，每个步骤都应该建立健全科学合理的施工计划和方案，同时还应该制定详细的施工管理计划，为此可以成立专门的质量管理检查小组，各个岗位的分工必须明确，责任到人，每个人都必须对自己的工作内容负责。由于水利水电工程是一项学科交叉较为频繁的工程，内容涉及多个领域的内容，许多步骤不是一个部门就可以独立完成的了的，它需要各个部门的配合协作，因此水利水电工程的项目负责人不仅要有丰富的学科知识、专业知识，还需要有丰富的人生阅历、处理各种问题的经验等，能够灵活处理水利水电施工中出现的问题。此外还必须熟悉相关的法律法规，保证施工要求与有关的法律法规相一致。在实际施工中，必须认真分析水利水电的施工特点和施工影响因素，建立健全水利水电工程的质量管理体系，不断完善有关施工计划，严格检查施工工人的技术操作规范，充分保证施工质量。
3.2加强对工程材料、机械和人员的管理
施工材料构成了施工工程的主体，施工材料使用的质量将对我国水利水电工程的施工质量产生很大影响，因此必须严格检查入场施工材料的质量，检查入场材料的质量合格证明，对于没有施工材料质量合格证明的材料严禁入场，从源头处管理，保证施工的质量。施工设备也是现代工程施工必不可少的部分，施工设备的质量好坏对我国水利工程的施工进度、施工质量、施工验收等都有重大影响，与施工材料一样，机器设备的进场也必须经过严格的检查，不合格的机器设备坚决不能使用到施工过程中。对于施工设备的选择，应注意经济性与效率性的统一，在工程资金允许的情况下尽量使用先进的施工技术设备，先进的水利水电设备能够节约工程使用资金，并在后期的使用中减少工程维护成本和设备维护成本，有效提高工程施工质量，为水利水电工程的施工保驾护航。人是水利水电工程施工中具有很大灵活性的影响因素，加强对施工人员的管理，使得施工人员充分重视施工质量，在施工时不能出现偷工减料、技术不合格等的问题，定期对施工人员进行技术培训，保证其具备较高的专业施工水平，从而提高工程施工质量，同时还可以完善企业内部的奖惩激励机制，对于工作表现突出和工作中存在一定问题的人员都应该有所表示。实行责任到人的管理制度，树立工作人员责任意识，培养工作人员“质量最重”的价值观。
4水利施工安全的管理
4.1建立安全生产管理体系
在水利水电工程的管理中，必须建立完善施工的安全生产管理体系，对于施工材料和施工设备提前做好检查工作，并提前制定好可能的应急处理方案，应对水利水电施工中可能存在的问题和安全隐患，保证施工过程的安全性，此外还应该建立专门的安全生产检查小组，专管安全生产的管理工作。对于水利水电工程的施工设备也应该加强管理工作，如果发现施工设备存在质量问题和安全隐患问题，必须立刻停止对设备的使用，并检查已完成的施工部分是否受到影响，若不合格的设备施工已经影响到了整体施工质量，必须制定有效的措施进行修正工作，保证机器设备安全运转。最后在安全教育方面，应对人们加强施工安全的教育和宣传，经常举办有关教育宣传的活动，在每个人心中逐渐形成安全意识，提高水利施工安全性。
4.2加强安全管理制度
在我国目前的水利施工过程中，工程施工的安全管理工作还不到位，必须逐渐建立完善我国的安全管理制度，实施安全管理岗位责任制，充分认识施工监管工作的安全管理功能，成立安全管理小组，保证安全管理小组能够定期检查施工现场的水利施工设备的安全性和稳定性，对于可能出现的安全隐患问题必须将其消灭在摇篮里，避免日后出现大的安全问题，对整个水利水电工程造成无可挽回的影响，最大程度的保证施工过程安全推进。此外应有重点的进行安全管理检查工作，水利施工中的重点技术部位应格外注意、重点检查，对于经常出现问题的施工环节和施工部位，都应该加大对其的安全管理工作，有针对性的制定专门的安全管理措施，提高解决措施的有效性，促进施工企业的工程顺利推进。
结束语
水利水电工程是一项极其复杂的项目，需要多方面的人力、物力、技术操作等的相互配合才能完成，只有树立质量意识，加强对水电工程的安全管理、质量管理、难度管理等，建立和完善水利水电工程施工管理制度，才能真正提高施工企业的实力，不断促进我国水利水电工程施工的水平，获得更高的经济利益。
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