山东省德州市运河经济开发区253000
摘要：随着我国改革的不断深化，建筑行业的传统施工管理方法已经无法满足现代化建设的发展需求。现代化城市的建设要求建筑行业不断进行技术创新、制度革新，将传统施工制度与现代信息化科学管理技术相结合，建立更加完善的工程质量管理方法和质量保证体系，进一步提升建筑工程的管理水平和施工质量。文章通过分析建筑工程管理以及施工过程中的质量影响因素，研究了工程质量管理方法和控制策略，从提高施工团队质量控制意识、建立完善建筑施工质量保证体系和质量管理体系探讨了建筑工程施工质量管控，以期为建筑工程管理提供有效参考。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制策略
近年来，随着我国国民经济基础建设不断发展以及城市现代化建设进程的不断推进，我国建筑工程施工行业发展迅猛并通过一系列高水平工程的建设获得了国内外一致的认可。同时，由于我国建筑工程施工行业起步较晚，建筑工程管理和质量管控方面的经验积累较少而现代化建筑工程对施工的工艺水平以及建筑工程的质量要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高建筑工程施工管理和质量管控水平。本文通过研究影响建筑工程管理和施工质量的相关因素，探讨了如何构建更加完善的建筑工程施工质量管控体系，保证建筑工程的质量和工程建设的顺利进行，具有十分重要的工程应用价值。
1建筑工程管理及施工质量控制的影响因素
（1）建筑施工团队缺乏施工的质量管控意识。由于我国建筑施工行业发展起步较晚，施工管理团队受到传统建筑行业观念影响较多，对于新设备、新技术等现代化施工技术缺乏信任。同时，由于缺乏工程管理经验而疏忽建筑施工质量控制。
（2）建筑工程施工质量保证体系建设不够完善。目前，我国建筑质量管理和工程管理相关法律法规还不够完善，特别是对于工程建设项目的监管方面缺乏更加完备的规定，造成建筑施工现场管理混乱、施工缺乏规范等影响工程质量的现象。
（3）缺乏建筑工程施工过程的质量管理。建筑施工不仅在建设施工过程中进行监控，同时也需要在施工前进行质量跟踪，在施工后进行质量验收，最终对建筑工程进行整体质量追踪把控。
2建筑工程施工质量管理存在的问题
2.1建筑工程的管理理念不够先进
理念的创新不是一件容易的事情，它需要对思维进行创新，只有管理的思维模式得到改变，才能从根本上实现企业的良好发展。实际上，大部分的企业并没有利用先进的管理理念，始终运用落后的管理模式，造成企业内部比较混乱，不仅阻碍了企业前进，也影响了项目工程的质量，对企业的未来发展十分不利。
2.2建筑工程管理的体制不健全
一个健全的管理体制离不开企业的管理机构以及专门的管理部门。在实际的工作中，需要设置相应的管理岗位，配备相应的管理人员，让每个岗位的工作职责明确化；建立责任制，并依照项目的标准进行安排，从而使各个环节的管理工作顺利实施。但是，在我国的一些企业中，实际情况并不乐观，企业没有健全的管理体制，管理效果不理想。
2.3建筑工程的管理技术落后
由于时代的进步，各行各业为了企业的良好发展，都引进了先进的管理技术。但是，我国的建筑行业还未能将这方面的工作进行落实，虽然我国建筑领域已经具备了一些先进的管理技术，可是，建筑企业还没有对先进的管理技术进行引进和使用，这就造成了企业的运转不良，尤其是在竞争激烈的市场中，很难取得企业建筑项目的经济效益，也不能适应市场经济的变化。
2.4建筑工程的管理人员的素质偏低
建筑领域中，复合型的人才是十分紧缺的，这也阻碍了建筑行业的前进的步伐，很难走向国际化。在我国的建筑企业中，一些管理人员都是从基层做起的，他们的现场施工经验很丰富，也能解决实际的问题。但是，这些管理人员的文化水平偏低，并没有接受过系统的学习，在管理中，都是凭借接自己的以往经验，管理的水平高低不平，缺少科学的管理手段。
3完善建筑工程质量管理方法
3.1强化质量管理意识
建筑工程的质量管理需要全员参与，只有全体人员有质量管理的意识，将质量管理工作作为日常工作，才能有好的效果。工程部要制定质量管理目标，并下达到各级管理人员手中，对相关人员进行质量培训，培训质量管理的运行方式和实施过程，形成一致的质量管理观念和意识。建筑企业要通过培训等形式开展质量管理工作，让质量管理系统有序运转，让质量管理的意识深入到每位参与者心中，用实际行动来进行质量控制，各级质量管理人员要按照质量管理计划有序推进质量工作，在质量管理文件的指导下开展工作，并做好工作记录，对质量问题进行跟踪和控制。
3.2加强培训，提高从业人员素质
建筑工程从业人员的素质和技术水平对工程质量目标的实现有着非常重要的影响，通常情况下，人员的素质是影响工程建设质量的决定性因素。因为建筑工的各项工作都是由人把建筑材料组织并建造完成的，高水平的、技术熟练的工人干活质量肯定比技术水平一般的人的干活质量要高的多。因此，只有拥有一支技术娴熟，有责任心、高素质的施工团队才能保证建筑工程的质量。建筑工程施工人员的水平普遍较低，为提高施工质量和管理水平，应该定期对参加工程建设的人员进行素质教育和专业培训。在实际的施工过程中，应该根据施工方案、设计图纸和组织计划对施工人员进行有针对性的讲授，让他们了解施工方法、施工工艺和流程，项目经理和技术负责人对关键工序进行上岗培训。技术负责人编制各工序的作业指导书，组织相关施工人员进行培训，让一线操作人员充分理解作业指导书所描述的操作过程，对关键工序的操作步骤和操作方法进行示范。所有参加培训的人员经考核合格后，签发上岗证。对于各个班组、岗位和工序的人员轮换，应严格审查接班者的资质证明。
3.3加强科学技术手段的应用
科学技术水平的应用，给建筑行业带来了许多便利，伴随着科学技术水平的提高，建筑行业也有了不错的发展，而如何利用科学技术手段，让施工单位的管理水平得到提高，从而提高管理质量，也让员工们提高质量管理意识，这些都是施工单位质量在进行管理工作时，试图采用科学技术手段来做的工作环节。在此过程中，建筑工程质量管理人员必须会基础的计算机操作，一些电脑系统应用，管理人员也必须会操作，同时，高素质的管理人员还必须具备好的管理能力，有意识地提高自己的技术水平，想办法落实质量管理工作，在建筑工程中，更是创新地加入了科学技术手段和自动化智能化技术手段，让质量管理系统得到了应用与推广，通过科学技术，建筑质量管理工作不再局限于纸上，而且网络化，更能及时地让质量管理人员及时发现质量问题，能够更及时地采取有效的措施，提高质量管理工作效率。
结束语：
随着我国社会经济的飞速发展以及城市现代化建设进程的不断推进，城市化建设需要不断提高建筑工程施工质量管理水平。建筑工程施工过程中不仅需要加强工程管理，也需要进一步重视质量管控技术，对工程施工建立更加完善的建筑工程施工质量保证体系，时刻把控工程的建设质量，保证建筑工程的质量和工程建设的顺利进行，不断提升建筑行业的建设水平，为我国的城市现代化建设添砖加瓦。
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