中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司新民采油厂吉林省松原市138000
摘要：随着城市化建设进程的不断推进，社会经济的快速发展以及人民生活水平的不断提升，人民群众对建设工程项目管理标准提出了越来越高的要求。施工企业不仅要注重建设工程施工技术和质量安全管理工作，还应采取相应的管理措施，创新工程项目管理模式，为建设工程项目的顺利实施提供保障。基于此，文章阐述了建设工程管理的重要性，通过分析建设工程管理现状，总结了相应的控制措施，希望能够促进建设工程项目管理工作的顺利实施。
关键词：建设工程；管理现状；控制措施
引言：现阶段，我国的建设工程项目管理工作往往贯穿于整个工程项目管理中，直接影响着建设工程的整体质量。建设工程管理不仅能够实现建设企业的经济效益和社会效益最大化，还能够在一定程度上推动建设业的稳定、健康发展。从我国的建设工程管理现状来看，很多企业虽然认识到了工程管理的重要性，但在实际管理过程中仍存在一系列问题。因此，相关企业必须注重建设工程管理工作，实现建设业的长远发展。
1建设工程管理的重要性
建设工程管理的主要目的是实现工程项目所规定的质量、时间以及成本等组织管理、设计规划以及协调控制工作，在工程项目建设过程中发挥着重要作用。与此同时，建设工程项目管理需要劳资、设计、施工、物资以及建设部门的共同协调完成。因此，建设工程管理工作也应由这些部门的协作才能完成。除此之外，建设工程安全和质量的影响因素比较多，主要包括人员因素、材料因素以及自然环境因素。企业要想有效地减少这些因素对工程质量和安全的影响，必须注重工程管理工作，并针对工程建设中存在的一系列质量问题，加强安全管理和现场监督管理。因此，工程管理工作在建设工程项目建设中发挥着重要作用。
2建设工程管理现状分析
2.1缺乏工程管理意识
现阶段，建设工程施工人员自我提高意识、管理意识与安全意识普遍较低，没有严格遵循有关要求来执行，也不重视安全施工技术科学合理的应用，导致有关管理制度无法得到有效实施，这在一定程度上提升了项目施工现场的管理难度。同时，在企业持续发展的过程中，相关部门未对管理进行有关的安全教育、知识培训，缺少对工程管理的资金投入，导致很多培训无法落实到位，为工程项目施工现场埋下很多安全隐患。
2.2工程管理不规范
现阶段，建设工程管理的主要发展表现为工程规模较大、施工困难较多等，在管理体系上不够完善。而在信息化快速发展的大背景下，越来越多的先进设备和施工技术运用在工程项目中，增加了项目建设的技术性，这就需要相关技术人员提升自身专业性，保证工程管理工作的顺利进行。然而我国工程管理工作在实际开展时，未形成专业的、完整的管理体系，各项管理工作不够规范，导致管理人员无法细化处理各种安全责任目标。专业、先进的信息化施工技术也没有应用其中，阻碍了工程管理工作的发展。与此同时，在建设工程施工过程中，监督管理力度不足，对施工中所出现的施工错误无法及时纠正，为后期的施工埋下了安全隐患。施工工序、施工技术的合理应用以及管理人员整体素质都影响着工程项目管理的安全、稳定运行。因此，相关部门要结合建设工程的具体实际情况，制定适合工程安全、稳定发展的管理规定，形成全面的规范化体系，降低安全事故的发生率，推动工程项目的健康、稳定发展。
2.3工程管理模式陈旧
现阶段，很多企业仍采用传统的管理模式，这就导致工程建设中的大部分施工任务都是由施工单位来承担的，然而从现有的施工团队角度来看，其施工人员的专业能力和综合素质较差，在实际管理过程中，需要对其进行安全技术等方面内容的综合培训，这就增加了工程项目的资金成本，而工程管理工作也会出现一系列问题，导致工程资金投入和产出严重不成正比。因此，如果施工企业依然使用传统的管理模式，会提高工程项目管理成本，无法保证工程的整体质量。
2.4缺乏对工程材料的管理
施工材料管理是项目工程施工管理的重要内容，材料的质量直接影响着工程建设的质量和后期使用的安全性，材料管理问题也是重要的工程管理问题，在实际施工建设工作中，很多企业为了减少材料采购开支而忽视科学的材料采购计划，采购低质量低价格的材料，这直接影响了工程施工材料的整体质量。除此之外，在现场施工中，施工企业缺乏质量意识和管理意识，忽视了对材料进出场的管理，从而埋下了一系列的安全隐患。
3工程管理的控制措施
3.1建立健全工程项目管理体系
施工企业在施工过程中应该将建设材料、人力、机器设备等结合起来，不断建立、健全施工管理机构和质量管理体系。而工程项目的整体质量可以直接体现参建方管理的能力和水平，进而体现出建设企业的实际建设能力，因此，建设企业必须重视提高工程管理水平，这就要健全工程管理体制，完善工程管理制度。建设企业要依据国家相关管理规范、结合项目工程的实际质量要求和自身的建设能力建立工程管理制度，在后期的施工中予以贯彻落实，并根据管理中出现的问题予以完善。同时，在工程管理体系下，相关部门要健全材料管理、人员管理、技术管理、现场质量、安全管理等规范。
3.2加强对施工技术人员的培训
为了确保工程施工的顺利开展，施工企业必须按时对施工人员进行培训，提升施工技术人员的专业技术水平和综合素质。在工程施工过程中，施工企业要坚持“安全第一，以人为本”的原则，不断提升施工人员安全意识和综合素质。具体可以从以下几方面进行：首先，企业应该定期对现场管理人员进行专业管理知识及相关规范和法律法规的培训，并引导管理人员学习先进的专业技术，以适应科学社会的发展；其次，建设企业在选择工程项目管理人员时，应该根据实际需求选择综合素质较高、专业能力较强的人才；最后，建设企业应该引进一些具备先进技术和管理经验的人才，保证工程管理工作能够适应社会发展的需求，促进建设工程的可持续发展。另外，施工企业应该成立专业的安全小组，及时消除施工过程中的安全隐患，并对施工的每一个环节做到细心检查，保证施工人员的安全。
3.3合理配置施工资源
在密集型建筑之中合理配置人力资源具有重要意义，只有确保合理的人力资源，才能够使建设项目工作得到顺利开展。在工程项目施工管理中，施工企业要强化对所有单位员工需求的具体统计，要科学合理地评估施工过程，要严格依照施工的实际标准对施工人员进行配置。同时，在施工过程中还要形成有效、合理的流动体制，建立科学的流动体制。这种体制的建立可以使施工人员得到更为灵活、高效的管理，并针对工程项目施工过程中的多种问题，及时进行处理，进而提高施工技术人员的工作效率，为工程项目的整体质量提供保障。
结束语：综上所述，随着市场竞争的日益激烈化，施工企业要想最大限度地提高自身的综合实力和专业技术水平，保证自身的稳定、健康发展，必须提高自身对建设工程管理工作的重视，并且在工程管理工作实施过程中，不断创新管理理念和模式，提高管理人员的专业技能和综合素质，加强建设工程质量安全的重视程度，从而提高企业的市场竞争力，实现建设工程的持续发展。
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