张生杰（西宁市湟水投资管理有限公司）
摘要：房屋建筑工程项目管理应该努力做好对人、事、物的管理,提高施工企业项目管理水平。本文通过研究建筑施工企业施工项目管理的必要性,论述了建筑工程施工中的项目管理策略,为建筑施工企业在施工项目管理方面的进一步发展提供一些可行新思路。
关键词：房屋建筑工程施工项目管理策略
引言房屋建筑工程与人们的生产和生活息息相关，建筑工程的质量直接关系到国家和人民的生命财产安全，因此在房屋建筑工程施工过程中，应加强项目的质量管理。
我国建筑施工企业自实施项目法施工以来，打破了固定的行政建制管理体系，有力地推动了中国房屋建筑业的发展。建筑施工项目管理通过对各生产要素的动态管理和优化配置，提高了企业施工生产能力和经营管理水平，并建立了以项目经理责任制为主的项目管理责任体系，极大地提高了社会效益和经济效益，逐渐形成了以项目管理为中心内容的生产运营体系。
1、浅析房屋建筑工程施工项目管理的重要意义建筑施工项目管理不仅仅关系到施工企业形象、施工质量,而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此,做好房屋建筑工程施工项目管理工作十分重要。总体来讲,房屋建筑工程项目管理必要性主要体现在以下几个方面。
1.1房屋建筑工程施工项目管理是时代发展和建筑市场不断发展的必然要求建筑业历来如此,没有创新就没有发展,房屋建筑工程施工项目管理唯有做好创新工作,才可以提高企业效益,促进房屋建筑工程发展。
面对着日益激烈的市场变化,房屋建筑企业只有走一条“创新、改革、发展”的一体化道路,才可以赢得更多的发展。市场竞争是残酷的,建筑施工企业只有在激烈的市场竞争中不断地提升自身综合实力,不断地提高建设水平,不断地提高服务质量,才可以在竞争中取得一席之地。无论怎样,市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的施工项目管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
1.2房屋建筑工程施工项目管理是现代施工企业制度建设的必然方向目前我国建筑业实行的是招标承包制,招标承包制在市场经济建筑业发展中起着越来越重要的作用,但是随着时代的发展和不断进步,现代企业制度建设也是日益完善。施工项目管理存在着奖励机制不够、关系模糊、责任不明的问题,这些问题的存在严重影响着建筑施工项目管理的正常发展。
2、阐述房屋建筑工程施工项目管理的现状问题点只要建筑工程施工中的项目管理部分地实现资源的优化配置，该项工程最终也能取得较好的经济效益和社会效益。但目前我国的房屋建筑工程施工中的项目管理仍存在一些不足。具体体现如下:2.1科学合理的绩效考核及评估体系不完善现今很多建筑施工企业的绩效考核及评估体系都缺乏科学性，劳动成果分配与业绩考核不挂钩，担负的奉献、责任与个人利益脱节。
过去的问题是吃大锅饭，忽视项目部的贡献与作用，严重影响了项目的积极性。
2.2风险管理与防范、预警机制不健全大量建筑施工企业对风险认识不够充分，对潜在的人才流失风险、产品风险、市场风险、财务风险简单归结为市场竞争。对利润大幅滑坡丧失警惕，对人才流动没有找准深层次的原因，对贷款与日俱增、资金严重枯竭、偿债风险等财务危机麻木不仁，对联营失控，丢信誉、丢利润、丢市场的严重后果屡错屡犯，对盲目扩张带来的资源配置和管理覆盖问题估计不足，对业主垫资、恶意压价、超常规压缩工期的要求一应承诺，对市场解读不透，对市场竞争结构中“五力模型”分析不足。没有预警机制，缺少防范措施。
2.3项目管理运作模式混乱，企业与项目关系不够清晰企业的监督失控，缺乏完善的项目管理体系，企业与项目的权限、职责不清，配套措施不健全或执行不力，项目责任考核流于形式。
2.4资金短缺制约项目发展市场竞争的白热化、不合理合同的签订、低价中标，使得建筑施工企业常常贷款施工或处于垫款施工的困境，施工管理费用严重不足，设备工具租赁费、材料费、人工费得不到及时支付，最终形成三角债，使相关资源价格持续上涨，给生产经营管理带来困难。发包单位对工程项目的任意分包以及肢解也给项目竣工带来了大量的麻烦，结算难按时形成，拨款也遥遥无期，从而形成竣工难、清欠难等现状。
此外，还有房屋建筑工程施工企业的市场信誉观念不强;战略布局、经营策略与管理覆盖、资源配置不相适应;项目目标偏离企业战略目标;资源管理薄弱;项目团队缺乏凝聚力、战斗力;信息化建设滞后;成本控制系统观念不强等问题，这些都严重地影响了建筑工程施工的项目管理质量。
3、分析房屋建筑工程施工项目管理的有效实施策略3.1加强建立施工项目管理机构及施工项目管理制度完善施工项目管理机构,健全施工项目管理制度是做好房屋建筑工程项目管理的重要一步。为此,施工企业首先要建立施工项目管理机构。企业在组建施工项目管理机构时,要采取内部竞聘上岗的办法,根据工程情况,择优选聘具有相应资质、责任心强、施工过同类工程的项目经理,并由项目经理推荐组成项目部各岗位管理人员,经企业审核批准后,成立项目经理部,这是施工项目管理过程中最重要的一环。
其次,建立健全工程项目管理各项制度。企业实行施工项目管理责任制,首先就要明确项目经理部的责任权利,企业与项目经理部应签订合同,明确各项经济指标、制定监督考核办法及奖罚办法;企业相关部门,对施工项目进行检查、审核、监督。再次,工程项目经理部应依据合同及企业相关管理制度,制定项目各项管理制度,明确各岗位质量、安全、成本、进度等方面的责任,分工明确、责任到人,确保全面履行工程项目承包合同。
3.2加强施工项目管理人员管理水平及技能培训房屋建筑施工项目管理人员是建筑施工管理的关键,毕竟建筑施工项目管理工作主要是由建筑施工管理人员来进行的,为此,建筑施工企业应该从招聘到培训环节做好项目施工管理。首先,建筑施工企业应该做好施工管理人员招聘环节,将高素质、高水平、高能力的三高人员招聘到项目管理队伍中来,保障施工项目管理队伍的高品质。其次,对于招聘进入建筑施工项目管理队伍的管理人员,建筑施工企业还应该做好管理与培训工作,进一步提高建筑施工项目管理队伍的监管水平与能力,确保建筑施工项目管理能够科学有效进展,提高建筑施工项目管理的质量与水平。
3.3加强领导主导,规范市场行为,确保施工项目管理持续发展政府是建筑施工监管的重要环节,政府加强主导,规范市场行为,是建筑施工企业做好建筑施工监管的关键。为此,国家有关部门应该加强建筑施工监管法律以及法规建设,规范市场主体行为。同时,政府应该打破部门管理条块分割的问题,实现系统工程、专业管理、资源共享、管理有效性。另外,国家还应该加大对于监理事业的重视程度,提高监理企业监理程度,扶植建筑企业监理事业的高效运转。还有,建筑施工监理单位在整顿或成立审批时要严格把关,质量达标的可以通过,不达标的不要迁就,要达标之后才可以通过。同时,政府应该保障建筑施工企业自身的自律性,保证政府监管的科学性以及有效性。
4、结语总之，施工项目成本管理是一项系统工程，只有充分发挥项目经理的聪明才智，抓好成本控制这个中心环节，搞好各项制度的建设，实行全员、全方位和全过程的科学管理，积极运用新的管理手段，才能取得应有的效果。
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