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摘要：建筑行业在快速发展的同时涌现出的问题也不断增多，无论是技术管理、人员管理、监督体系，还是工程质量和安全都需要不断完善和更加重视，加强建筑工程管理有利于提高建筑项目的安全操作运行，确保人们的财产安全，以下是作者根据多方面的研究总结了目前建筑工程管理过程中的一些问题，并提出了相应的解决方案。
关键词：建筑工程；工程管理；对策
1加强建筑工程管理的重要意义
建筑工程管理是保障工程质量和安全的重要因素。在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准进行施工建设，完善监督和检查体系，及时发现问题，并且及时改正。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提高施工人员的技能水平，对工程质量严格监督把关，达到工程管理的意义。建筑行业要想可持续发展必须要加强建筑工程管理。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工过程中，我们会遇到各种不同的问题和困难，只有找到有效的解决方法，不断进行改进和完善，实现建筑行业向前发展，这才是建筑工程管理的最大意义。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境中，不要拘泥于传统，停滞不前，要学会采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理实际工作中还会出现一些新情况和新问题，所以建筑工程管理工作要时刻抓紧改进，绷紧神经，从而不断的解决问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1建筑工程施工质量管理体系不完善
由于建筑企业的管理体系不完善，在实际操作中会显得杂乱无章，而且，缺少理论方面的支持，正因如此，大多数企业会为减少成本，随意安排管理人员，撤销一些部门的职能，甚至出现一人多岗的情况，导致管理工作不到位，另外，要注意建筑选用的材料，以免材料过于劣质，进而影响整个建筑工程的质量。
2.2容易引发安全问题
建筑施工的一个突出特点就是容易引发安全问题。用高层建筑加以分析，高层建筑施工一般都是在几十上百米的高空作业，在这样的高度上一个很细小的问题就有可能被放大后，威胁人们的生命健康。首先是高空坠物。一块砖头、一根细小的钢筋，如果通过几十上百米的加速，那么最终它们落地时的冲击力是十分巨大的。它们能轻易的毁坏我们的财物，而且如果落在人的身上，那么非死即伤。因此，高空坠物是高层建筑施工的一个重要问题。其次，施工人员的坠落。人在高空进行作业的时候，如果不能做好防范措施，很容易从高层上摔下来。最后，人类在面对一定高度的时候都有一定的恐高心理。当我们从高处往下望的时候，心理会莫名的产生一些恐惧感，让他们无法集中注意力。而稍微的行差踏错，就可能会从高空坠落或者导致一些物品的掉落，最终影响自己与他人的生命财产安全。
2.3管理队伍结构不合理
在建筑企业中，更多的需要懂技术、会管理的人才，但是财务、政工等行政类管理岗位专门人才从业人数所占比例较高，非生产性的岗位吸纳了过多的专业人才，使整个管理队伍人才偏重于行政管理。据建筑行业数据表明，在我国建筑企业中，企业全部员工中专业人才只占不到15%，专业管理人员只占到总人数的2%，出现严重问题的时候，找不到相关负责人员。激烈的市场竞争使施工企业失去了自主和控制工程实践的能力，根据建筑施工企业，施工企业和施工工程层层转包或分包合同，导致一系列问题的发生，找不到解决问题的合理办法。
3对我国建筑工程管理存在问题的解决对策
3.1做好施工前的各项准备工作
在建筑工程管理中，施工前的准备工作非常重要，包括对作业人员的管理，对技术资料的管理，对材料机械等的管理。首先要配置一个合理的班子，项目经理、安全员、技术人员必不可少。其次，要加强对各类作业人员的培训工作，提高人员的素质，让作业人员能够加强安全意识和操作规范，更好地提高一线人员的整体实力，从而提高建筑工程管理的效率，减少安全事故的发生。对技术资料的管理，要求施工技术人员熟悉施工图纸，做好施工组织计划，研究具体的施工工艺等。对材料机械设备的管理，要按照施工要求做好设备的进场、运输、码放、贮存等管理工作，做到科学合理地使用各类机械设备。
3.2建立合理的监督管理机制
在建筑工程管理的过程中，要完善各项考核制度，全面落实安全生产责任制度，对各级管理部门在安全生产中的责权利应有明确的界定，防止遇到问题是相互推诿。同时，建立合理的监督管理机制，对建筑工程相关管理人员的工作进行有效评价，不断提升从业人员的综合管理素质和安全责任意识。定期对建筑工程管理人员进行考核，以考核制度和奖惩激励制度作为依据，严格对责任事故的追究制度，加强对重大事故的应急响应与救援体系的建立，以降低事故的危害程度或者将事故隐患消灭在萌芽状态之中。
3.3增强管理意识，按时完成建筑工程项目
现代化的管理意识是未来建筑管理的发展方向，也是建筑企业必不可少的管理手段。管理水平的提高，不仅能提高工程项目的质量，并且能让企业得到业界的认可，更好地增加投资，获得可观的经济效益。在建筑工程管理中，按时完成工程项目非常重要，一是要合理编制施工进度计划，二是要合理配置施工资源。在施工前，就要根据现场施工条件和计划工期，编制出可实施的施工进度计划，选择合理的施工工艺和方法，组织各工序之间的作业，协调交叉作业中各个环节的搭接与配合。还要合理配置资源，按照施工组织计划，调配人力、机械、材料和资金，确保施工管理的组织、技术和经济措施合理到位，对施工作业过程和施工进度进行动态跟踪，发现影响施工进度的问题及时纠正和解决，要考虑到大型施工机械的进场和转移所需要的时间，避免造成窝工。
3.4合理控制工程成本
建筑工程施工单位，在不断实现自我完善的过程当中，要始终把"人本思想"放在第一位，以经济优先的原则，对成本进行合理把控。要求在施工过程中，务必保证每一位工人的人身安全，合理配置施工现场各项资源，最大限度的减小安全事故的出现，这不仅是对员工的负责，也能使企业免于赔偿，很大程度上节约了工程资金；不仅如此，在施工过程中，要尽量避免工程变更的情况出现，项目负责人要严格按照工程方案要的要求，合理控制施工进度，严格进行成本验算和核查工作，尽量避免一切外来因素的影响，对成本的把控工作要贯穿工程始终。此外，在成本把控的问题上，施工企业还必须做好市场调研，以市场需求为依据，避免盲目运转，出现供大于求的浪费现象。
结束语
总而言之，在建筑工程项目管理和常规化运行维护的过程中，要结合实际情况积极落实更加有效的控制模型，提高建筑工程施工管理结构的系统性，利用技术交底工作以及材料控制工作，优化施工安全管理效果，在保证施工质量的同时，提升整体管理水平，实现经济效益和社会效益的双燕，为建筑企业的可持续发展奠定坚实基础。
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