导读:本文包含了湘电集团论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:电工产品,湘潭电机厂,湘电集团,中央电工器材厂
湘电集团论文文献综述
杨光艳,戴博[1]（2019）在《湘电集团：让一流电工产品享誉世界》一文中研究指出湘电集团是湖南省着名的大型国有企业,有着83年的发展历史。从1936年的"中央电工器材厂",到1953年的"第一机械工业部湘潭电机厂",再到2007年的湘电集团有限公司,名称的变化见证了湘电集团的发展轨迹。建厂83载时光变迁,新中国70年砥砺奋进,湘电集团扎根湖南,在漫长的岁月里书写了闪亮的篇章。电工企业落户湘潭(本文来源于《新湘评论》期刊2019年20期）
王超[2]（2019）在《挺起民族工业的脊梁》一文中研究指出在万里之外的澳大利亚,一种来自中国的自卸车正受到当地矿山企业的青睐。这种自卸车重300吨,拥有8米高的车身,仅轮胎直径就达4米。此前,美国制造的自卸车一直是这里的主角。然而,这种状况在近几年发生了改变:澳大利亚客商纷纷将目光投向素有“中国电工产品的摇篮”(本文来源于《湘潭日报》期刊2019-10-07）
陈静[3]（2019）在《聚焦主业 改革创新 助推企业高质量发展》一文中研究指出5月16日，市委书记、市人大常委会主任曹炯芳带队赴湘潭电化集团、湘电集团调研。曹炯芳强调，面对日趋激烈的市场竞争，企业要瞄准市场，聚焦主业，改革创新，加强管理，朝着高质量发展目标迈进。市领导陈忠红、陈小山等参加。湘潭电化集团成立于1958年，是(本文来源于《湘潭日报》期刊2019-05-17）
符含[4]（2018）在《基于两型理念下的湘电集团景观提质改造》一文中研究指出国有工矿企业是国家经济快速发展的基石,一般建厂较久,占地面积大,绿地资源相对丰富。由于国家政策影响、产业结构性调整,导致绿地率逐年降低,景观已跟不上公司现代化的要求,难以满足职工群众对工作环境的景观需求。如何使企业老旧面貌得以改善,是众多工矿企业面临的现实性课题。目前国内外关于景观设计方面的研究较多,然而针对老旧工矿企业提质改造的研究课题仍然量不足、创新度不高,远不能满足企业改善厂容厂貌面貌需要。论文以国有企业湘电集团为研究对象,对景观提质改造进行分析和总结。笔者长期参与湘电集团的景观设计和施工,掌握了大量的一手资料,通过文献综述、案例分析法、项目实践等方法,分析研究湘电集团景观现状,并针对其现状特点和存在主要问题,提出一套适合老旧工矿企业景观提质的方法。研究主要成果如下:1)对国内外关于工矿企业景观设计相关理论和案例进行研究,总结可借鉴理论与经验,包括可持续性景观设计理论、地域性景观设计理论、人性化景观设计理论等。2)通过对老旧工矿企业的现场调研,总结了工矿企业景观设计中存在的主要问题,即大部分老旧企业景观在改造时未能充分考虑整体性、连续性、文化性,追求即时景观,因而很难营造出能全方位展示企业风貌的景观。3)总结了工矿企业景观设计的内容、方法及原则,一般工矿企业景观设计的内容包括交通系统景观、绿地景观以及夜景照明景观,而设计这些景观尽管有以生态环保为主、以功能为主以及以视觉为主等多种方法,但是同样都需遵循生态性、文化性、艺术性以及功能性原则。4)基于对湘电集团景观现状的调查分析,总结了湘电集团景观中存在的主要问题为:外部景观欠缺、企业文化氛围不足、园林绿化缺乏整体性和规划性叁大问题,并探讨了主要原因。5)结合理论与现状研究,立足于企业现实和长远规划,在“资源节约、环境友好”两型理论为理论指导的基础上提出景观改造应遵循系统性、经济型、生态性、人性化、个性化的原则,并归纳出适应于湘电集团的景观提质改造策略:优化建筑造型提升厂区品味、文化提质展示企业风貌、绿化提质美化厂区环境。6)依托上述分析的具有可行性的改造策略,对湘电集团景观进行改造设计实践,以实践案例来论证两型理念在工业厂区景观改造中的可行性。以上研究表明,两型理念对于指导老旧工业企业的景观改造工作有着重要的意义,将两型理念贯彻到景观设计中,才能营造出企业员工和企业环境完美契合的条件。老旧工矿企业的景观提质改造,是企业新时代发展的必经之路,影响到企业形象的再树立。本文的研究成果期望今后能为工矿企业的景观提质改造提供借鉴意义和指导作用。(本文来源于《中南林业科技大学》期刊2018-12-01）
夏亮[5]（2018）在《湘电集团管控模式研究》一文中研究指出随着我国经济的飞速发展,集团作为一种重要的组织形式也得到快速发展,许多大企业通过整合资产与并购纷纷进入了集团化进程,与此同时,大企业集团的管控问题也逐渐凸显,如母子公司权责不明,企业的信息传递效率低,管理失控等。因此,集团管控问题成了很多集团企业当前的管理难题。此外,由于集团企业的运行效果直接受到集团管控组织结构和管控模式的影响,严重的管控问题甚至会导致企业的倒闭,对管控模式的研究也值得企业界和学术界更加重视。本文针对集团定位和集团管控模式进行研究,以探索我国集团企业管控问题的解决办法,对提高我国集团企业的管控效果有一定的理论和实践意义。本文以湘电集团为例,基于相关管控理论和组织优化理论,对集团的管控模式和组织结构进行了现状分析,从中找出了湘电集团管控存在的主要问题并分析了其主要原因。针对湘电集团发展的影响因素以及集团管控存在的问题,文章提出了新的管控方向,并根据管控目标提出了一些优化管控模式的措施以及实施保障。经过现状研究发现,目前湘电集团管控的模式偏重为财务+战略导向型,根据业务定位的不同来进行分类管理,既有优点也有不足,相应的集团组织结构也有优缺点。依据湘电集团发展的影响因素分析发现,湘电集团在管控方面的问题主要有:“规模不经济”现象严重,战略执行大打“折扣”,未能较好体现“1+1>2”协同效益,面临跨地域、多法人管控难题,现行管控机制和文化偏好不能适应国际化战略需求。面对这些问题,依据湘电集团在新时期环境下的管控方向和管控目标,本文提出了五方面的优化措施,包括明确集团与子公司的定位、明确集团的资源能力定位、优化法人治理结构、优化人力资本管理、建立健全管理支持系统,希望对公司管控模式的优化起到一定的积极作用。另外,为保障优化措施的实施,企业还应采取领导重视、资源配置和企业文化等多种保障措施。最后,文章对全文进行总结并提出展望。(本文来源于《湘潭大学》期刊2018-06-15）
胡珂嘉[6]（2018）在《湘电集团公司作业成本法应用研究》一文中研究指出随着技术的进步和革新,企业在生产中主要是依靠机械来完成产品的生产,生产过程中需要的劳动力大大减少,这就使得在产品的成本核算时直接人工所占比重越来越低,而制造费用所占会逐步升高,这就使得原有的依靠直接人工来进行成本的摊派和核算越来越不科学,传统的成本核算方法已经不能满足新形式下产品的成本核算的需求。随着市场环境和消费者群体的改变,企业面临的生产环境也在不断变化,为满足客户的需求,企业生产也改变了以往的单一化、批量化的生产而采用小规模的多样化的生产,这就使得在成本核算的时候面临的对象更加的复杂。为了适应新时期成本核算的要求,多数企业开始积极的探索新的成本核算方法,以求及时的将成本管理和企业的战略决策相统一,促进企业的长远发展。作业成本法是新形式下适应企业成本核算的新的方法,也是目前有效进行企业成本管理的重要方法,作业成本法与以往的传统成本核算方法相比存在着较大的不同。传统成本法下企业的间接费用是不可控的,但是作业成本法下通过对产品生产过程中引起产品费用增加因素的分析,使得一些间接费用可以实现有效地控制,使得企业的成本管理过程中将企业的成本核算更加真实,保证企业成本核算中的数据真实,为企业的战略决策的制定提供真实的成本信息。本文选取了湘电集团作为对象进行研究,探索了作业成本法在湘电集团的具体应用问题。首先,介绍了选题的背景、意义、国内外研究综述、相关概念、研究的理论基础以及与传统成本法的比较;其次,介绍了湘电集团的基本情况、湘电集团目前成本核算的方法和成本管理现状,并分析了湘电集团在成本核算中存在的问题;接着,梳理了湘电集团实施作业成本法的必要性、可行性和湘电集团实施作业成本法的目标、原则和应用条件;然后,以集团第二机械加工车间为例研究了作业成本法在湘电子集团的应用实践,并对湘电集团实施作业成本法的预期效果进行检验;接着,提出了湘电集团应用作业成本法的实施建议,提高成本管理意识、建立成本控制机制、规范成本核算与分析、实施步骤等;最后,总结了文章的结论,湘电集团应用作业成本法是有效的、可行的,并对湘电集团实施作业成本法的进一步研究提出了展望。(本文来源于《湘潭大学》期刊2018-06-15）
曾佰龙[7]（2017）在《湘电集团为纳米比亚建起首台风力发电机》一文中研究指出纳米比亚当地时间７月８日１５时４０分，湘电集团生产的ＸＥ９３－２０００风力发电机在纳米比亚吕德里茨安装完毕，为该国首台风力发电机。湘电为该国建设的首座风力发电站预计在一个月后开始运行发电。这个季节，纳米比亚吕德里茨昼夜温差大，白天平均风速达到１(本文来源于《湘潭日报》期刊2017-07-10）
谭涛[8]（2017）在《冲锋在前 彰显国企担当》一文中研究指出暴雨持续，水位上涨，洪魔肆虐着湘潭大地；一方有难，八方支援，危急关头彰显人间大爱。在数不清的抢险救援队伍中，有一群人总是冲锋在救灾一线，用血肉之躯护卫着民众的生命安全，他们就是来自湘电集团的抗洪抢险队，人们亲切地称之为“草根”英雄。责任在肩，严(本文来源于《湘潭日报》期刊2017-07-09）
许蓉凤[9]（2017）在《湘电集团230吨矿用自卸车出口力拓项目风险管理研究》一文中研究指出随着中国基础工业的发展,中国的机械制造业从低端走向高端,从简单模仿到自主研发,中国制造开始被国际市场认可。许多国产的高端矿山设备被世界一流矿业公司认可并采购,这类项目利润空间和风险成正比,对风险管理重视不够使得许多中国企业在项目中后期蒙受重大损失,甚至项目失败被迫退出当地市场。本文从项目风险管理分析入手,对项目执行的意义、项目的筹划、执行和项目的管理进行了充分的论述和分析,以理论、研究和实际为基础,通过对湘电230吨矿用自卸车出口项目的实际情况的跟踪、记录和分析,以展示和解决大型矿用设备出口项目中各个不同阶段存在的风险。为项目管理决策提供依据,帮助管理者防范、管理风险,有利于项目目标的实现。湘电230吨矿用自卸车出口项目的运营风险识别,在实际运行过程中查找具体风险因素并进行评估以确定关键风险;根据应对措施原则,对每项关键风险从多个角度进行具体的应对措施探讨;最后通过建立风险管理组织机构、风险管理责任矩阵、风险监视单和具体的风险监控行动来实现对风险的监控,为本项目提出了风险管理的整体思路和策略。尽管本项目时间跨度较长,关键风险因素分布于整个项目时间段。但是通过正确的风险识别和分析,建立有效和稳定的风险管理体系,进行全程风险管理和监控,提前做好项目相关应急预案,可以有效实现项目的成功。其他的同类项目虽然有不同的风险因素,但其性质有诸多共同之处,因此本项目的风险管理做法亦可以为其他类似项目提供有价值的参考。(本文来源于《湖南大学》期刊2017-06-12）
李伟锋,周卓[10]（2017）在《“看不见硝烟的阵地争夺战”》一文中研究指出场地平整、材料运输、钢筋绑扎、混凝土浇灌、屋面扣板吊装……一个不到1000平方米的车间内，20多个工种、200多人同时施工作业，各种施工机器的轰鸣声，将正在建设中的湘电集团大中型电机总装实验厂房闹腾得热火朝天。这样的场面，自今年1月以来，每天都(本文来源于《湖南日报》期刊2017-03-29）
湘电集团论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在万里之外的澳大利亚,一种来自中国的自卸车正受到当地矿山企业的青睐。这种自卸车重300吨,拥有8米高的车身,仅轮胎直径就达4米。此前,美国制造的自卸车一直是这里的主角。然而,这种状况在近几年发生了改变:澳大利亚客商纷纷将目光投向素有“中国电工产品的摇篮”
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
湘电集团论文参考文献
[1].杨光艳,戴博.湘电集团：让一流电工产品享誉世界[J].新湘评论.2019
[2].王超.挺起民族工业的脊梁[N].湘潭日报.2019
[3].陈静.聚焦主业改革创新助推企业高质量发展[N].湘潭日报.2019
[4].符含.基于两型理念下的湘电集团景观提质改造[D].中南林业科技大学.2018
[5].夏亮.湘电集团管控模式研究[D].湘潭大学.2018
[6].胡珂嘉.湘电集团公司作业成本法应用研究[D].湘潭大学.2018
[7].曾佰龙.湘电集团为纳米比亚建起首台风力发电机[N].湘潭日报.2017
[8].谭涛.冲锋在前彰显国企担当[N].湘潭日报.2017
[9].许蓉凤.湘电集团230吨矿用自卸车出口力拓项目风险管理研究[D].湖南大学.2017
[10].李伟锋,周卓.“看不见硝烟的阵地争夺战”[N].湖南日报.2017