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摘要：随着我国市场经济的不断发展，新时期下企业政工管理方式是企业管理者高度重视的一项内容。企业政工的管理水平直接决定了整个企业的运作和管理效率。企业的生存和发展是以不断提高自身的竞争能力实现的，在企业发展的过程中的存在因素会对其核心竞争力产生影响，其中最重要的是企业在企业政工管理方面需要投入更大的精力，不断实现企业的进步，通过树立企业品牌效应的方式逐渐确立其良好的形象度，是有助于企业发展的重要方式之一。
关键词：新时期企业；政工管理；方式创新
随着现代化的脚步加快，实现可持续发展这一理念被人们提起，建设和谐的社会环境，成为新时代背景下的一个目标和进行企业政工文化的一个方针。在一个好的企业里面，离不开好的员工，而思想政治工作作为其中的一个环节，在企业文化中的作用举足轻重。如同现在的思想，经济的多元化，企业文化的形式也逐渐多元化，只有建立一个高素质的员工团队，才可能拥有一个强大的企业。下面我们就来分析一下新时代企业进行政工管理过程中面对的困难和解决办法。
一、新时期企业政工管理方式创新的必要性
现阶段，市场经济主导了社会经济的整体发展，相关企业所采用的传统政工管理模式，已经无法发满足新时期的发展要求。传统的政工管理方式过于单一，相关管理职能与管理作用，难以得到充分发挥；现代化发展的大环境，对企业政工管理方式提出了创新这一客观要求，只有创新，才能形成与时代相适应的管理模式，才能在企业发展当中，起到有力的推动作用。除此之外，在社会整体的现代化发展进程中，企业的现代化发展也呈现为必然趋势，而企业政工管理部分，作为企业内部管理的重要组成，必须满足企业健康、科学、可持续发展的相关要求。新的发展时期，企业要求员工在思想上能够对工作，保持积极、主动的态度，并能够主动参与到企业内部管理当中，将自身发展与企业的发展联系到一起，基于这种工作内容的变化，要去企业政工管理方式也必须进行一定创新，由此才能为企业的可持续发展奠定稳定的基础。
二、当前企业政工管理中存在的问题
1、企业政工管理体系不健全。企业的政工管理中存在管理体系不健全的问题。企业在进行政工管理时，需要有全局意识，了解企业管理中的政工主体、政工架构以及政工文化等内容。而在当前企业的管理实践中存在很多政工管理的具体事务不符合企业发展的需要。企业在进行政工管理时缺少系统的管理体系，造成企业政工管理工作浮于表面，不能更好的深入到管理的实际事务之中。政工管理体系不完整的局限性严重影响了企业政工管理在现实中功能的发挥，不利于企业的发展和进步。所以在未来的发展中企业在进行政工管理时需要不断完善管理体系，发挥企业政工管理工作在企业发展中的价值。
2、企业政工管理模式落后。当前存在许多企业在进行政工管理时仍然采用传统的政工管理模式和管理方法，受到传统的管理模式的影响非常大，造成当前许多企业的政工管理模式不能适应新的发展要求，严重阻碍了企业的正常发展。在企业的政工管理模式上不能很好的利用现代管理方式和手段，使企业管理模式和管理效率都不能适应快速发展的时代要求，出现了很多企业在自身的实际的政工管理中管理模式落后影响了企业的发展战略和发展潜力。所以在未来的发展中企业在进行政工管理时需要不断创新政工管理模式，发挥企业政工管理工作在企业发展中的价值。
3、企业政工管理人员素质有待提高。在进行思想政治教育和培训过程中，需要政工人员不断提高自身的素质。需要政工师有明确的政治立场和原则，在思想政治教育过程中有良好的沟通技巧和高超的业务水准，使更多的人接受思想政治教育，树立正确的思想政治观念。只有提高政工人员的综合素质，才能更好的促进企业的发展，适合当今时代的发展趋势。但是，在当前企业中的政工管理人员的素质都普遍偏低，自身的思想观念比较落后，不能结合当前社会发展的现状和国家的现实政策，工作中不能很好的面对工作之中的挑战，不能及时掌握企业中的员工的思想动向，思想政治教育和引导不及时。同时政工师的工作技能也需要提高，不能仅仅照抄其他人的做法，而不结合本公司的实际情况和发展实际。
三、新时期企业政工管理创新策略
1、建设专业化的企业政工管理人才队伍。企业管理是一项复杂而又科学系统的科学，那么企业政工管理也是如此，要在专业管理人才的管理之下才能取得良好的效果。企业政工管理队伍建设首先是要设置专门的管理队伍，在数量上和质量上都要加强，确保管理人才的专业性和专职性。那么企业在招聘时就要针对这个部门专门设置招聘内容，将那些具有政工工作理论和实践能力较高的人才吸引进来。同时，要定期将政工工作人员进行培训，借鉴和吸收其他企业的良好经验，及时更新管理理念和知识体系，使得政工管理工作更加有效。
2、充分利用现代信息技术。政工工作应该依托互联网环境的信息优势，借助实时信息传递工具和一些新媒体、自媒体的出现，将企业政工工作的新内容公布在公共信息环境中，客观条件允许的话，还可以与职工进行实时的信息互动。这样一方面能够及时、有效地掌握职工的思想情绪动态情况；另一方面可以突出政工工作的时效性，将企业职工的日常工作与企业政工工作紧密联系在一起，进一步巩固职工的企业主人翁荣誉感，全面调动职工对工作的主观能动性；最主要的一方面是，这种信息、内容的实时互动，让职工充分地感受到了政工工作过程中的相互尊重，完全扭转了传统政工工作开展过程中可能出现的以政令形式谈话的局面，能够让职工在较为轻松的心态下与政工干部展开全方位思想交流。
3、注重企业文化建设。随着企业政工管理工作的创新开展，企业愈发强调文化对员工的示范引领作用，基于这样的情况，在开展企业政工管理工作过程中，要加强文化的渗透与强化，通过构筑员工文化认知，提升员工的文化自信，真正让文化成为指导员工思想和行为的有力武器。以企业文化为导向，提振员工干事创业活力，让文化在新时期重新焕发生命力，推动企业思政工作不断发展，推动总体工作效能不断提升。利用先进文化引领企业政工管理工作，要不断创新挖掘、提炼总结，从繁杂的文化体系中提炼出适应政工管理工作的核心思想，让文化真正成为引领政工管理工作向前发展的核心，提升员工的文化感知与接收程度，实现当代政工管理工作目标，从政工管理层面给企业带来更大的发展活力。
4、创新企业政工管理方法。在企业的经营与发展中政工管理占据着十分重要的位置，企业政工工作不仅要执行企业高层管理者下达的任务，还要积极与企业员工沟通对每一位企业员工的思想动机进行掌握，同时要采取措施尽量满足企业员工的要求。但是传统的企业政工管理方法比较落后，工作效率较低，所以要对企业政工管理方法进行创新，提升工作效率。企业要加强思政工作管理力度，建立以人为本的管理理念不断创新政工管理方式，改变传统落后的管理方法，促进企业不断超越现状，向前发展。
企业领导者非常重视对于企业内部政工的管理，企业中的政工管理成为衡量领导者管理能力的重要指标，为了使企业适应当前时代发展趋势，企业需要不断的完善企业内部的政工管理体系，创新企业内部政工的管理方式，使企业树立良好的企业外部形象。企业创新本企业内部的政工管理方式有利于使企业中员工树立正确的政治观念，使企业员工更加了解企业发展的战略，提高企业在生产经营中的经济效益和竞争力，最终起到促进企业的发展。
参考文献：
[1]王学海.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].决策与信息(中旬刊),2015,6.
[2]张冬梅.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2015,20.
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