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摘要：随着我国社会生活水平的提高，电力事业也得到了迅速发展，在整个电力系统运行中，电力调度运行管理占有重要的地位。不仅是电网安全运行的重要保障，而且对电网运行质量的提高也具有重要的意义。因此，本文主要对电力调度运行管理的现状进行了分析，并且提出了相关的优化策略。
关键词：电力调度运行；管理现状；优化策略
近年来，人们生活水平不断提高，对电力的需求也逐渐增加，与此同时对供电质量也提出了更高的要求。而在电力系统运行中，电力调度通过指挥、引导，维护着整个电网的安全运行。因此，在供电质量需求日益增长的今夭，做好电力调度运行管理工作是十分重要的。为此，本文对电力调度运行管理现状及优化策略进行了探索。
1电力调度运行管理工作存在的主要问题
1.1检修计划编制质量以及执行刚性有待提高
县级电网调度机构，主要负责配电网络运行指挥，而配电网电力设备众多，地理结构复杂，电网结构变动较为频繁，配网检修工作量大，制定检修计划时不仅要考虑检修任务的合理性，不同检修任务之间的互斥性与协调性，电网的安全约束以及检修公司的检修能力，还要考虑优化设备检修时间和优化检修时负荷转移等综合问题，对于计划编制人员的专业技术能力、工作经验以及工作的责任心及事业心均有很高的要求，工作量安排不合理，造成工作班组承载力超负荷，可就能增大工作出错几率。
1.2调度专业人员素质有待提高
电力调度运行中经常涉及很多专业操作，如倒闸操作、事故处理等，要求调度员具备扎实的专业技能和高度的责任感。但目前电力调度部门人员素质高中存在部分从业人员技能水平较低，心理素质不高，缺乏责任心，对电网运行情况不了解，操作之前不做好危险点分析，调度业务的流程不清楚，对操作票审查不仔细，这些因素不仅威胁电网人员的自身安全，而且增加了电网运行的不稳定性。
1.3风险管控水平有待加强，技术手段不完备
县公司电网技术和装备水平仍比较落后，特别是乡镇电网，单回线长距离送电，多个变电站仅通过一条联络线弱联接以及设备老旧的问题依然在一定程度存在；电网结构复杂，高低压电磁环网，配电网络合解环操作技术仍不完善，数据资料收集困难，数学模型建立困难；山区电网面临雷击、溜坊等自然灾害的概率较高；另一方面，电网的快速发展带来了技改、基建、新设备投运等极大的工作量，电网运行方式变动频繁，非正常运行方式、特殊运行方式难于避免，均给电网安全稳定运行带来一定威胁。
《电力安全生产事故应急处置和调查处理条例》》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规等安全条例的实施，对电网风险等级进行了细分，考核更为严格，给电网运行带来了更大的考核压力。
1.4电力调度自动化系统运行维护不完善
在市场技术发展和电网规模作业扩大的要求下，电力部门已逐步建立了电网调度自动化系统，自动化、智能化的电网调度也是未来的发展方向。但在实际的运行中，由于缺乏专业技术人员，人才的限制使系统的功能效益不能完全发挥。
2提高电力调度运行管理水平的有效措施
2.1加强停电检修计划性
加强设备停电检修计划性，明确设备停电的管理分工，审批程序，按照国家电网公司“应修必修，修必修好”、“一停多用，能带不停”等精神，保证安全，多供少损，制定电网停电检修管理规定，建立设备停电检修的正常秩序，严格控制计划外临时停电工作，提高供电可靠性。
同时，针对配电网络检修工作繁琐复杂，工作量大问题，应积极引进采用计算机优化理论应用，把检修计划作为EMS＼DMS的一个功能模块，并基于GIS技术，将电网及其设备用图形表示出来，根据实际操作后的输入信息，用GIS开发工具对相应设备操作，改变其属性，将线路渲染成不同的着色，以反映不同的工作状态，并统计出各种状态的线路，为调度计划编电网方式安排提供直观的信息。
2.2提高工作人员业务素质，杜绝误调度和误操作事故
建立健全电力调度的管理水平，增加调度人员的责任心，提高调度人员的业务素质是电力调度设备安全稳定运行的保障。可以采取如下几种措施：首先，增强电力调度人员的责任意识，对工作认真负责，培养他们的安全意识。其次，严格执行调度规章制度，杜绝出现“三违”现象，推行准军事化管理。此外，加强对调度人员以及调度机构相关配合专业人员的业务培训和业务实践，通过加强学习、技术问答、现场实习等多种方式进行技能培训，提高调度人员的业务水平和能力。
2.3加强调度运行管理，确保调度的平稳运行
电力调度的安全运行，事关电力系统的长远发展。要使安全生产责任制以及安全生产方针落到实处，就必须加强安全管理。
健全内部安全监督体系，强化安全内控机制，杜绝调度责任事故。未雨绸缪，提前复杂施工方案会审，提前分析电网薄弱环节，制定防范措施，发布电网风险预警充分发挥电网运行方式的指导作用，统筹安排电网运行；规范年度运行方式编制，提高运行方式工作质量；组织开展滚动分析和专项校核，保证运行方式的适应性；加强滚动计算分析；加强地区电网和并网小机组管理，进一步细化小干扰稳定性分析；严格执行“两票三制”，杜绝调度人为责任事故；强化运行风险预控，完善安全保障方案和应急处置预案。
2.4加强班组管理，提高精益化管理水平
电力调度各项工作得到有效的实施，要对班组加强管理。建立公正的奖惩制度，将两票实施情况和日常表现纳入个人的绩效考核，提升他们工作的积极性。而且，注重开展各项安全生产活动，对于安全事故要深刻反思，吸取教训，避免再次发生。
2.5加强电网建设，提高电网抵御灾害能力
电力设备故障是导致电力安全事故的主要因素，强化电网设备安全风险管控，要以电网主设备、长期运行的老旧设备、系统运行的关键设备为重点，深入开展隐患排查治理工作，加强设备运行维护，强化设备运行监控，加快老旧设备的更新和改造根治设备隐患，及时消除电网安全风险。
2.6加强调度标准化建设，提高协同作业能力
集团化运作能够有效的提高电力系统的管理水平，建立一个规范化的工作督导机制，对电力调度的关键环节进行重点的指导和检查，提高业务水平。建立一套完善的调度管理评价指标体系，对电网调度的各项工作进行考评，提升调度管理的整体水平。
调度标准体系包括三方面的内容，技术标准、管理标准和工作标准。标准化建设要求这三个方面共同发挥作用。制定调度系统的基础规程规定，明确核心业务的流程和主要技术的规范操作，完善电网稳定计算、电网负荷预测、电网联络线功率控制、电网继电保护整定计算等各项技术规范。
掌握准确的调度运行信息，深化对调度运行的理解，实施精益化的调度管理。同时，注重对二次设备的深化。制订继电保护及装置、调度自动化设备运行管理统计评价规程，可以延长二次设备的使用时间，为统一招标工作创造了良好的条件。
3结语
电力的调度运行管理是一个复杂的系统工程，建立健全调度管理制度，提高电网调度人员的专业技能和综合素质，科学合理地安排电网检修工作和运行方式，提高调度的安全性等都是优化调度运行的方法，针对当前的电力调度运行管理现状，我们应该利用先进的技术，创新管理理念，才能不断提高电网管理的水平。
参考文献
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[2]张学恒.谈加强电力调度运行管理[J].科技创新与应用，2012（05）.