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摘要：改革开放以后，我国的现代化建设随之加速，各行业也都得到了很好的发展，随着这种发展的脚步，人们对建筑工程的需求也越来越多，因此建筑行业的竞争也逐渐的激烈化。在这样的背景下，建筑工程企业想要更好的适应这种市场竞争环境，取得一定的经济效益，就应该重视降低材料成本的问题。本文主要对施工企业降低材料成本的措施进行较为全面的分析，并提出相关意见与建议，以备施工企业可以对材料成本进行有效控制。
关键词：施工企业；降低；材料成本；措施
放眼整个施工项目中，施工企业想要获得更好的经济效益，就一定要重视起建筑成本问题。而材料成本在整个工程建筑成本中更是占有较大的比例，所以对施工企业材料成本进行有效降低和控制，可以在保障质量的前提下进一步提高整个工程的经济效益，更能在很大程度上提高建筑企业的市场竞争能力，其是建筑企业可以在这个激烈的市场竞争环境中屹立不倒的根本要素。
1、对材料采购工作进行管理，并设立一定的采购模式
为了使成本得到有效的控制，降低材料成本可谓对其起着较为重要的作用。在进行材料采购时，相关施工企业要想更好的达到降低材料成本的目标，就必须采用较为科学有效的采购方式，因为采购方式的好坏与否会直接影响材料成本控制的有效性。在相关的采购模式中招标采购可以对采购成本进行有效的降低，因为对于施工企业来说，通常需要大量的建筑材料，其中包括木材、水泥、钢筋等。可有时因为采购方式的不同，就会造成品牌和质量上存在一定的差异。而设立统一招标采购模式，可以有效解决此类问题，公众也可对其进行监督，杜绝出现腐败现象，此采购模式还可在一定程度上利用材料销售商之间的竞争，取得价格上的优惠。在进行材料招标时还应该着重注意几个方面，其一，在施工企业进行材料采购时应该设置独立的采购系统，其采购系统的主要工作是对各个单位上报的材料信息进行整理和结合，完成材料信息汇总以后，代表相关的企业对建筑材料进行统一的采购。其二，在进行材料采购时应该对需要的材料进行充分的市场调查，对供应商的材料之间进行比对，一定要选择相对质量较好的，如果质量差异不大就选择价格相对较低的生产厂家进行采购，在选择生产厂家时要选择信誉高并存在一定规模的。其三，在选择建筑材料时也要考虑到材料运输产生的成本，在同样的质量和价格下，要选择距离施工现场相对较近的生产厂家，争取在本土选择相应的使用材料，这样可以在很大程度上减少材料在运输过程中产生的成本费用，也可以有效减少建筑材料在运输过程中产生的消耗和损坏。其四，在企业确定了材料供应厂以后，应该由相关的采购部门跟生产厂家签订合同，避免产生其它的环节，以免产生成本的增加。
2、对储存仓库进行管理，合理控制储存材料的数量
在相对较大的施工企业中，通常会设立材料储存仓库并储存一定数量的建筑材料，这种储存办法可以在一定程度上保证施工企业在施工过程中材料的充足性，但这个数量也不是一层不变的。如果施工企业对储存仓库进行较为严格的管理，就能在很大程度上合理控制储存材料的数量，减少施工企业积压较多的建筑材料，可以有效降低材料成本的投资。在对储存仓库进行管理时，其主要的管理方向为两个方面，其一是对仓库的储存材料进行日常的管理，其二合理控制储存材料的数量。
2、1、储存材料的日常管理
在相关的建筑材料进入储存仓库之前，应该对其质量进行严格的检验和审查，仔细对材料的生产厂家、规格、数量等方面进行常规化的检查，在检查合格之后还要相关生产厂家出具该产品的合格证和相关检验报告，在对材料进行运输和装卸时还应该下派相关管理人员对其进行监督和检查，以免有些不法商家把质量不合格的材料掺杂其中，等到所有检查工序全部完成并没有发现问题时才可将材料入库。在材料入库时还应该着重注意材料的特性，根据其具有的特点进行堆放和存贮。有些建筑材料存在易腐蚀、易燃、易变质等特性，在针对这些建筑材料进行存放时，应该选择通风性较好、防火、防雨等地点，同时加强仓库管理员的个人能力和岗位职能，避免因为人为因素把材料储存不善造成的变质和损坏。在材料出库时应该对其领用数量进行把控，在部门对建筑材料领用时，仓库管理员应该严格按照相关手续和制度进行批复，如果存在不符合相关规定的领用情况应该严厉拒绝，在材料出库时严禁把已经变质或损坏的材料放入其中。
2、2、合理控制储存材料的数量
在企业开始施工以前，相关的预算部门应该对整个工程所需要的总建筑材料进行较为准确的预算。在预算出基本准确的总建筑材料数量以后，对其每个阶段所需要的施工材料进行备案。在完成相关的预算工作以后，采购部门应该按照其备案数量再结合建筑的实际施工情况，进行材料的购买和储存，制定较为合理的采购和储存计划。在计划制定以后，企业的财务部门应该对其制定的方案进行资金投资的计算，并把得到的价钱上报给上层部分由管理层对其要使用的资金进行严格审批，在完成审批后方可配合采购部门在其范围内支付相应的采购支付。在对材料进行采购的过程中经常会遇到市场价格出现变化，当发生原材料价格上涨市场供给量不足等现象时，采购部门就应该从实际需求量考虑增加材料的采购数量，做好充足的储存，最大程度上减少因价格因素变化，产生采购材料成本增加的情况。
3、对现场施工使用材料进行管理，避免造成不要的浪费
在企业进行施工时，应该对现场使用材料的情况进行管理，最大程度上节约材料的使用量，降低材料的损耗，对其进行这样管理和控制，可以让数量一样的材料发挥更大的效益，其在降低材料成本的措施中都是较为有效的手段。为了进一步提高在施工过程中材料的使用价值，我们首先应该按照相关的施工设计方案对材料的使用量进行计划，保证在施工过程中不会出现材料短缺的状况。其次，设置一定的材料耗损量，在施工过程中耗损量必须比规定的少，对于出现的较大材料耗损数量，应该对其造成的原因进行全面分析。在施工过程中严格审查耗损量，对材料耗损的数量进行有效控制。再次，对施工现场材料的布置地点进行合理规划，在对施工现场材料堆放进行规划时，应该根据实际施工现场的情况、位置、路面状况等方面进行规划，充分考虑各方面因素会对材料产生的影响，在材料进行堆放时还要选择道路畅通的地点，便于后期的施工取用。在堆放完成后应该对堆放地点的周边进行一定的清洁工作，最大程度上减少自然对其产生的耗损。最后，对于传统的施工技术应该给予创新或改进，这种措施可以在极大程度上对建筑材料进行充分的利用，并可以有效减少材料在施工过程中的不必要耗损。在能保证其施工工程质量的前提条件下，争取用最低的价格采用高质量、环保、地耗损的材料代替以前传统的施工材料，这也是施工企业降低材料成本的有效措施之一。
结束语：
总而言之，施工企业降低材料成本，对于提高整个建筑工程的经济效益有着至关重要的作用。对材料成本进行合理的控制和管理，可以在施工企业保障施工质量的前提下，有效减少不必要的成本投资，提高企业的市场竞争力，进一步使企业获得更多的经济效益。
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