丁建钊
（合肥工业大学建筑设计研究院，安徽，合肥，230009）
【摘要】由于国家经济建设的发展，使建筑企业之间的竞争也越加激烈，并且在科技创新越来越受欢迎的条件下，建筑工程施工变得十分复杂。因为建筑工程施工技术管理贯穿于企业工程项目的全部过程，是施工企业必不可少的重要组成部分，具有非常重要的意义，所以必须加强对建筑工程施工技术管理，但是由于我国目前在施工技术管理方面仍然存在一些不足之处，所以我们必须认真加以完善，确保建筑工程施工质量和施工安全。本文主要讨论关于建筑工程施工技术管理方面的一些问题以及解决方法。
【关键词】提升；建筑工程；施工技术；管理水平
根据目前经济行业的发展与房地产行业的发展推动了建筑行业的发展，在受内、外双重因素的影响下，施工质量也越来越受到人们的重视。这样的发展形势导致施工过程存在许多的问题，比如施工人员的人身和财产安全问题。这些问题的出现既不利于国民经济的增长，又不利于人民生活水平的提高。但是企业技术管理将提升企业经济管理效益的长远目标细化为具体目标，目的是通过有效的技术管理强化，确保建筑企业各项施工管理过程的顺利进行，并且可以切实提升建筑工程质量、控制建筑工程成本在合理范围内，并有效提升各项劳动生产效率[1]。
一、建筑工程施工技术管理的重要性
（一）、施工技术的管理在建筑企业的公司中具有十分重要的地位，因素施工技术的管理水平会直接影响到企业在整个建筑行业的声誉，所以可以说它是公司在建筑市场中提高竞争力非常有利的条件。
（二）、建筑工程施工技术管理水平的提高对企业的设施设备等要求也更高，在经济快速发展的当下，建筑行业需要具备自己的特色才能不断进步。因为建筑工程施工具有一定的其特殊性，比如建筑的类型和样式繁多，并且对于建筑的规模形式要求存在差异化，除此之外，天气状况也是建筑施工作业应该考虑的原因之一，所以这些复杂是工程需要综合运用很多技术管理，需要企业加强建筑施工的技术管理，进而确保建筑施工能够正常有序地进行，从而达到预期的工程质量要求、使用功效要求以及降低建筑施工成本的目标[2]。
二、建筑工程施工技术管理中存在的问题
（一）、管理范围不宽
施工技术在建筑工程施工方面的创新应用，使得建筑工程施工技术的管理越来越复杂化，但是现在我国很多建筑工程施工企业单位对此认识不足。比如，有的建筑工程施工企业在开展技术管理过程中，把技术管理变成了“资料管理”，还有的是开展对技术标准以及技术咨询的管理，但对于技术改进和技术应用的管理就很薄弱；还有，目前我国有一些建筑工程施工企业单位在对于开展技术管理的过程中不能很好的坚持“三全原则”，没有建立“三全原则”，更多的是把技术管理交给相关的技术人员开展工作，管理层和决策层特别是施工人员很是缺乏管理的主动性。
（二）、设备及材料不达标
材料是施工的基础，对建筑物质量的影响不容忽视，所以材料要素应该引起足够的重视。但是我国仍有许多的建筑施工单位忽视对建筑施工材料的管理和检查。一方面，施工人员在建筑材料进入施工场地之前没有进行严格的检查，应该严禁不符合质量标准的材料进入场地；另一方面，没有根据建筑类型、具体的施工方案选取合理的原材料，导致建筑材料的选用不好。除了以上两个方面之外，施工人员与管理人员应该在材料被使用之前进行抽查，建筑工程技术管理的效果才不会大打折扣，因此不能够保证建筑工程施工的质量。此外，建筑工程施工所选用的机械施工设备与施工的质量是有关联的。现代的设备机械化程度很高，落后的机械施工设备不但阻碍了施工的进度，还会降低施工的质量。但是国内有些建筑施工单位没有选用先进的机械施工设备，这对提高建筑工程施工技术管理起到了重要的作用[3]。
三、提升建筑工程施工技术管理水平的有效方法
（一）落实建筑工程技术管理的基础工作
在进行建筑施工之前应先做好施工的准备工作，原材料的选取、施工设备、设计图纸、工作人员等需要提前进行设计和选取，保证施工能够正常有序地进行。施工技术人员需要先对要设计的图纸进行细致地了解和分析，正确地把握建筑的施工要求以及施工使用的功能要求，并能够及时地发现设计图纸中出现的错误并加以修改，避免出现施工之后才发现问题的存在。管理人员要将一切在施工中涉及到的资料进行妥善地保存，包括测量数据和各种材料档案等，并要进行定期地检查和整理[4]。
（二）明确施工技术管理职责
规范的企业施工管理离不开制度建设与施工制度管理的强化。因此我们应该建立健全各级技术管理机构和部门，完善履行技术责任制度，使各级工作人员权责分明、配合默契地完成工作。我们应全面组织企业的全体工作人员特别是相关部门的技术干部人员要进行学习现行的施工建设技术规范和制度，尤其特别注重对施工环节和规范验收环节的学习，使他们明确各个施工环节中各个分项施工技术的要求，科学的施工方式方法和质量控制标准等，从而心中有数地开展组织科学的施工验收、技术评定与管理各个环节。除此之外我们还应该通过完善和组织企业全体员工对施工管理方式和管理经验的深入学习，从而进行定期地开展对相关施工技术人员培训与交流，从而不断提升建筑企业施工的水平，使工作人员的专业素质不断得到强化，使各项施工建设的质量安全隐患系数降到最低。我们应通过科学地开展全员性的技术创新、新技术研究等推广活动，在高效的技术探索管理中寻找合理解决方案，使建筑企业能够占据在行业发展中的绝对优势地位。
（三）强化施工技术工作的科学管理
施工建设工程项目的施工技术管理是一项艰巨而又漫长的任务，需要管理人员持之以恒的通过不断完善各项的管理组织机构建设，切实地履行技术责任制度管理，从而充分发挥对技术人员与施工人员的合理调控与规范指引。首先我们应依据国家和相关主管部门颁布的各项政策，结合建筑企业自身发展的特点制定和修改以及贯彻各项施工技术的管理制度。同时我们应科学地建立定期核查制度，合理开展对阶段项目施工的总结与评价，并全面记录检验成绩，使企业员工在有效的业绩比拼和完善的奖惩激励制度中形成良性竞争意识。依据建筑单位来合理地提升经济管理效益从而最终达到科学实行行政与经济管理手段来紧密结合的管理方式，努力培养提拔精英业务技术人员，充分调动企业员工加强自身建设[5]。
四、结束语
终上所述，尽管建筑工程施工技术越来越复杂，各级建筑工程施工企业都很重视技术的管理工作，但在管理的理念、管理的范围和管理的体系等方面仍然存在一些不足之处，这已经成为制约我国建筑工程施工技术管理水平快速提高的重要因素，所以必须有效提升建筑工程施工技术管理水平从建筑工程施工技术管理的突出问题着手，特别是要在抓好责任化管理、方案化管理、全程化管理方面下狠功夫，从而推动建筑工程施工技术管理步入更加科学化、规范化以及制度化的轨道方向发展。
参考文献：
[1]李晓峰.探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者,2013(18).
[2]李秋玲.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中外企业家,2013(11).
[3]黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑,2006,7(14).
[4]谈中坤.建筑工程施工技术的科学管理浅析[J].城市建设,2008（8）.
[5]崔伟岸.浅谈如何在施工中有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者,2013(19).