莱芜钢铁集团建筑安装工程有限公司山东省济南市271104
摘要：随着人们物质生活水平的提高，对住房需求量与日俱增，同时对建筑物整体质量和性能也提出了新要求。在此情况下，土建施工现场管理工作越来越重要，需要相关管理人员进行重点关注。就现阶段施工现场管理来说，还存在一些问题，需要进一步优化。因此，探究工程项目现场管控的有效措施及优化策略具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化对策
引言
技术、材料、人员、工期是建筑工程施工现场管理的主体，在实际管理过程中，其直接影响了建筑工程项目局部施工效果及整体施工效益。因此，针对现阶段建筑工程施工现场管理过程中出现的问题，探究完建筑工程施工现场管理优化对策具有非常重要的意义。
1建筑工程土建现场施工管理的重要性
建筑工程土建现场施工是建筑工程建设的一项重要环节，因此需要提高施工现场管理，其管理内容主要包括建筑工程的成本、质量、安全等。导致增加建筑工程土建现场施工管理难度的原因有以下几个方面：由于建筑工程施工是在露天完成工作，环境恶劣导致对现场施工造成不良影响；由于施工人员具有较大的流动性，这种工作性质导致施工队伍联合完成工作；由于现场施工市场发生事故导致对施工造成一定的困难。因此，需要优化建筑工程土建现场施工管理，采取相关措施并制定方案解决这些问题，保证建筑工程工作项目的开展并提高建筑工程的质量。
2建筑工程土建现场施工管理中存在的问题
2.1质量问题
在建筑工程土建施工现场常常存在一些质量管理不合格的问题。一些企业在建筑施工中，并没有较为完善的现场施工质量管理制度，从而导致现场施工质量管理有效性不高。更有甚者，土建施工现场管理中，缺乏对质量的监督检查，从而出现了一些‘豆腐渣’工程不仅严重缩短建筑工程使用的期限，而且对使用人员的身体安全造成一定的影响。
2.2安全隐患
建筑工程土建施工现场环境较为复杂，工作人员在安全管理上如果出现某些纰漏，就会容易产生安全事故威胁到人员的身体健康和安全。另外，在建筑工程土建施工中缺乏对安全隐患的监督和管理，也会给企业造成一定的经济压力，也可能会影响到施工进度。在建筑工程施工现场中，由于缺少对施工人员安全知识的教育，导致其安全意识整体较低从而容易产生安全方面的问题。
2.3施工现场管理人员技术能力薄弱
在建筑工程中现场管理工作人员的素质高低，直接影响着整个建筑工程质量，就我国目前大部分的管理人员而言，他们都没有经过系统化的专业培训，很多都是临时招用的工作人员。因为施工现场管理人员没有进行任何系统的培训，所以他们在技术交底阶段难以明确工程施工技术要求，从而导致造成难以按照相关规定来组织施工，使得现场施工质量难以得到保证。
3建筑工程土建施工现场管理的优化对策
3.1强化施工前准备工作
建筑工程项目管理是一项系统性较强的工作，在施工之前现场管理人员就要将施工准备工作进行完善管理。首先，施工设计图纸管理，施工现场管理人员要主动与设计人员进行沟通，将施工现场情况、施工建设标准与施工设计进行紧密结合分析，保证施工设计方案与图纸内容与施工现场相互吻合，保证施工设计图纸可行性。其次，施工需求物资管理，根据施工规划方案，对施工物资采购、入库储存等工作完成的效果进行核查，保证其质量。最后，对施工现场及周围环境的审计情况进行全面分析，并将图纸与施工现场进行比对，保证施工能够按照施工设计高效、顺利的开展。
3.2进度管理
在建筑工程项目施工阶段进度管理不当、外部突发事件、缺乏完善的前期策划措施，会影响建筑工程现场管理效率。因此，为避免上述因素对建筑工程项目现场施工进度管理的影响，建筑工程项目现场管理人员可依据系统控制原则及分工协作控制原理，将进度控制作为一个系统工程，从项目总进度、年度、月度、周度进度控制等方面入手。从横向、纵向两个方面，协同项目部技术人员、工程师、项目监理工程师、专业监理工程师，进行封闭循环进度控制，同时建筑工程项目现场管理人员可协同相关参与方，借鉴自身生产安排经验，结合施工组织设计文件信息，构建三级计划进度管理体系，由业主、监理、施工各级组成，并逐层细化，设置纵横联系进度总表。若出现临时事务，进度总表相关方可及时通知其他人员，进行进度安排，避免临时事务对施工进度的影响。
3.3质量管理
在建筑工程施工作业过程中为了能够准确的加强质量控制，必须建立完善的管理体系，通过建立完善的管理体系对各个施工作业节点的实际情况进行有针对性的施工方案设计，这样就能够清楚的了解到每个施工作业节点可能需要的施工作业人员在哪方面有其专长，然后充分发挥其专长为其质量提供技术支持和保障。从建筑工程施工作业来讲，任何一个阶段都必须对质量进行严格管理与把控，如施工作业前期，通过对施工作业图纸设计进行严格的审查与验证，将图纸设计中所涉及的数据及内容进行科学合理的计算，这样才能确保在工程实际施工的合理性。不仅如此，各部门之间还要学会相互配合，任何一项施工作业环节的好坏将直接影响下一工序施工作业质量。
3.4安全管理
在土建施工现场管理中，做好安全管理，是确保施工工程有效进行的关键。在施工现场管理中，工作人员要严格按照安全施工要求和标准开展工作，降低安全事故发生的机率，做好相关安全防护措施。在建筑施工中，要做好安全施工的宣传工作，提高施工人员的安全意识，根据国家相关安全施工标准，制定安全施工规章及制度，如，施工现场工作人员需要摆放安全标志、施工人员按照标准佩戴安全帽等，另外，建立监督检查机制，定期进行安全排查，避免出现安全隐患。
3.5现场施工人员管理
首先，根据建筑项目管理情况的差异，建筑工程管理人员可将现场管理委托给总承包单位，由总承包单位指派专人进行现场人员管理。而现场施工管理人员需要将现场管理纳入常规巡视检查项目，与日常管理工作相结合，建立常态化现场人员管理体系。
其次，建筑工程施工人员管理是项目管理的重要组成模块。在实际管理过程中，建筑工程项目现场施工管理人员可贯彻政府部门法令，向场内施工人员宣传现场管理的重要意义。鼓励现场人员提出个体要求，强化项目内外部沟通，保证建筑项目施工中各模块协调、平稳进行。
最后，为提高现场施工人员安全责任意识，建筑工程项目管理人员可从思想层面入手，严格队伍管理。以保节点、保质量、保安全文明施工为目标，开展工地立功竞赛活动。以此为依据，进一步完善文明施工管理体系及文明施工责任书，达到同计划、同布置、同评比、同检查、同总结的目的。
结语
从上面的分析得知，建筑工程施工质量将直接影响工程使用寿命及人们生命财产安全。所以在实际施工过程中，作为管理者和施工作业人员都必须提高自身综合素质，通过学习和借鉴国外的先进管理措施和科学的管理方式，结合我国实际工程特点使其真正应用于现场施工作业中，提升质量，为促进建筑事业的可持续发展提供保障。
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