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摘要：在高层建筑施工中研究如何做好施工管理，保证高层建筑质量，有着非常积极的意义。
关键词：高层；施工；管理；问题；措施
随着社会的不断发展，当前城建的脚步不断加快，高层在我们的生活中的意义变得非常的关键。在高层建筑施工中研究如何做好施工管理，保证高层建筑质量，有着非常积极的意义。
一、高层建筑施工管理中存在的问题
1、施工质量管理方面
科学技术的不断发展，导致建筑材料也在不断革新，建筑企业应科学合理的选购建筑材料，且满足自身工程需要。第一，建筑材料的选购不当，导致不符合相关要求的材料被使用在建筑中，将造成工程质量出现问题。第二，建筑材料质量把关不严，导致质量不合格的材料进入施工现场，从而造成工程质量出现问题。第三，质量监管部门监管力度不足，对整个施工过程没有严格进行监督，导致施工中出现问题，及时发现并处理，从而影响整体工程质量。第四，施工人员没有按照设计图纸的要求进行施工操作，从而影响工程质量。这些均给施工管理带来了阻力，增加了难度。
2、施工技术方面
高层建筑跨越是一项复杂、庞大、跨越领域多、涉及面广的系统工程，其相对提出的技术要求非常高。由于当前我国的施工人员主要为农民工，其不具备专业的知识水平和施工技术，这也是导致施工技术出现问题的原因之一。还应就是建筑企业自身施工技术水平较低，没有与时俱进广泛的吸收新的建筑施工技术，导致施工技术水平停滞不前。这些问题均给施工管理增加了难度。
3、分包管理
当前，由于我国的建筑整体形式是一个建筑工程由总承包进行承包，而后在进行分包给部分小分包商，所以分包管理仍普遍存在与我国建筑管理市场中，且对于分包管理并没有建立一个明确的管理制度，也没有形成一个有效的管理系统，秩序混乱现象时有发生。由于系统的未形成，制度的未建立，合同签订存在漏洞，导致多数分包商在建筑工程中没有具体明确自身的职责，一旦工程质量出现问题就会互相推诿、拒绝承担，这样就管施工管理造成了更大的阻碍，加大了难度。分包商通常只是负责整体建筑工程的一小部分，对人员的要求不高，这就导致了施工人员技术水平参差不齐，素质涵养也是高低不一，不仅会给施工效率、施工质量造成一定影响，还会给施工管理带来更大的困难。
4、安全管理方面
随着人们生活水平与质量的提高，人们对安全生产的越来越重视，安全第一已经成为人们口头禅，安全问题是人们最为关注的问题。当前，由于我国建筑行业的复杂性，对建筑中的安全问题多数都是停留在口头上、书面上。其主要问题是：多数的建筑企业没有健全的安全管理机制，在施工中对安全生产的监管力度极为缺乏，施工安全防护设施也不到位，还有施工人员的安全生产意识淡薄等都是造成安全问题出现的原因，这些不仅会影响整个工程质量，甚至会危害施工人员的生命安全。
5、进度管理方面
施工进度是保证建筑工程施工效率的关键，施工进度的快、慢直接关系到建筑工程的成本高低，所以施工进度管理非常重要。在施工中影响进度的原因较多，建筑企业自身管理水平，施工现场环境，资金问题，劳动力需求状况，物资供应问题等都是影响施工进度的因素。还有由于一心追求进度而导致施工质量被忽略的情况，这类情况常常会导致大量问题的出现，不仅会造成大量的返工，严重的还会导致安全事故频频发生，给工程建筑质量造成严重的影响，甚至给建筑企业和社会造成极大的损失和影响。
二、提高高层建筑施工管理的措施
1、制定切实可行的施工技术方案
施工前，项目部应该组织技术人员对施工图纸进行认真的学习、审核，将图纸中的疑问、问题指出来，并及时与设计单位和监理单位沟通处理。尽量避免因图纸问题而给施工造成影响。施工单位应该根据该建筑项目的具体实际情况，编制详细、严谨的施工组织设计与施工管理方案，以指导施工。其中，施工方案应该邀请专家进行评审，并根据专家的意见进一步修改、完善，力争使得该方案与工程实际相贴切。对于重点、关键部位应该编制专项的施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、转换层施工、脚手支架搭设等。编制施工方案时，应该尽可能的考虑全面，明确各道工序的先后次序，将施工过程中有可能出现的情况全部考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施。
2、加强质量管理
质量管理在整个建筑工程中也起着举足轻重的作用，因此必须加强质量的管理。其主要应包括：第一，科学合理的进行建筑材料的选购，确保选购材料充满满足建筑施工需要。第二，严格把材料质量关，材料质量必须达到相关的规范标准，确保进场材料全部是达标的。第三，加强质量监管部门的监管力度，严格按照相应的规章制度进行监管。第四，严格监管整个施工过程，确保施工人员均按照设计图纸的要求进行施工。
3、加强分包管理
针对我国现阶段分包管理的情况，应建立一个明确的管理制度，并促使其形成一个有效的管理系统，尽量避免秩序混乱现象的发生，且一旦出现问题就根据合同的规范进行责任的确定，从而让分包商明确自身在建筑工程中的职责，并担起自身应有责任。还应加强提高施工人员的技术水平与素养，保证施工效率和施工质量，以便高层建筑施工管理的顺利进行。
4、加强安全管理
高层建筑属于高危工作，所以必须加强对其的安全管理。加强对整个施工过程的安全监督，确保整个施工过程安全都处于可控制状态下；增设更多的安全防护设施，并确保设施的可使用性和可靠性；积极建立安全监管机制并大力推广，通过制定加强建筑企业的责任心；大力开展关于安全生产的培训，提高施工人员的安全意识，从源头上解决安全问题。
5、加强施工进度管理
加强施工进度管理应先制定科学合理的施工进度计划，而后在进行施工，且在施工中严格按照计划进行控制；施工企业应结合工程实际，对施工进度进行调整，还应在建筑工程的建设过程中建立控制制度，定期对工程实际进度进行巡查检验，以便出现问题及时查清问题出现原因，而后进行处理，并做好记录；最终加强施工进度管理应一切以安全和质量为，从而确保施工进度顺利进行。
6、做好成本控制
成本控制是建筑工程施工项目管理的核心内容，其控制效果直接关系到企业的经济效益以及市场竞争力。高层建筑工程施工周期长，市场材料价格波动对其影响大，因此在施工过程中必须做好材料计划，根据现场施工的进度情况分阶段、分批次的进行材料采购。避免因材料的堆积而造成资金周转困难，但是也必须保证材料的供应及时，以免造成工程施工等材料而影响到施工进度。建筑工程大部分的资金适用于材料费用的，也就是说控制好材料管理工作也就是做好了成本控制。
总之，对高层建筑施工管理进行探讨分析，具有十分重要的意义。不仅能提高高层建筑施工管理水平，确保高层建筑质量，还能为建筑企业带来可观经济效益，推进我国建筑业的可持续发展，更好的促进和谐社会的构建。
参考文献：
[1]李晓松.高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策.黑龙江科技信息，2012.
[2]蒋增炜.浅谈高层建筑施工技术控制要点与质量控制[J].装饰装修天地，2016（9）.
[3]吴森.浅谈高层建筑施工技术要点及质量控制[J].建筑·建材·装饰，2015（21）：113-113.