中国石油运输有限公司西藏分公司西藏拉萨市堆龙德庆区850000
摘要：在社会经济不断发展过程中，我国对于能源方面的需要也越来越多，其中就包括石油这一资源。石油本身在我国经济发展中就有着非常重要的作用，这也致使石油企业在我国得到了较大的发展，而石油运输在其中的重要性也越发的显著，如何对石油运输成本进行有效的控制就成了石油企业发展的重要问题之一。
关键词：石油运输；成本管理；问题；策略
引言
能源在经济发展的推动下有了更大的需求量，而在国际能源中，石油有着非常重要的地位，有助于推动我国经济的进一步发展，因此，得到了各界人士的高度重视.与此同时，石油运输企业为了促进自身经济效益的增长，严格控制了运输石油的成本。对此，笔者在本文中通过结合自己多年的工作经验，对存在于石油运输中的成本管理问题进行了简要的探讨，首先对我国石油运输企业现阶段发展中存在着哪些成本管理问题进行了分析，主要包含了过高的石油运输成本、没有规范的运输收费标准及运输资源的过程中存在着严重的浪费现象等问题，并有针对性地提出了一些解决措施，希望有助于促进我国石油产业的进一步发展，促进我国社会主义经济效益的有效提高，为人们的生产生活提供有力的保障。
1石油运输中的成本管理问题
a）运输资源不合理
在石油的运输中，运输资源尤为重要。在运输过程中，运输环节较繁杂，程序较多，导致增加了大量的人力、财力、物力，提高了石油运输中的成本。石油运输的运输方式大多为铁路、海运，因其较安全，方便，有时也会采用公路运输的方式，但相对于其他两种运输方式而言，公路运输次数是较少的，因为此运输方式不能保证安全问题，容易导致爆炸，危害到国家与人民。为了保证石油可以顺利安全的运输，所以在运输过程中要加派专业人员对其运输设备严谨看管，并要及时做好保养、维修工作。由此导致了运输资源不合理，容易造成资源浪费的现象。
b）运输链缺乏系统性
宏观市场经济环境下，石油运输企业竞争形势愈演愈烈，但是我国石油运输企业仍处于进步发展中，其运输链缺乏系统性。在石油运输企业发展中，因运输所消耗的成本较高，因此对其成本要进行科学合理的控制，如若石油运输的成本管理问题不解决，那么极容易出现石油投放供不应求的现象，导致进一步加重了石油运输的成本管理问题。因运输方式较少，导致无法提供物流支持，从而加大了运输成本。
c）运输收费缺乏规范性
我国石油企业的迅速发展离不开政府的政策支持，但在发展过程中，运输收费缺乏规范性。在运输收费中，外来石油收费较高，本地石油收费较低，这种现象形成了运输收费不平衡的状态。这种情况的产生导致运输企业无法对其成本进行合理的控制，从而使得运输成本进一步扩大。
2在石油运输中优化成本管理的具体措施
我国社会主义经济想要得到长远的发展，离不开石油的支持，因此，石油运输业的发展也得到了社会各界人士的广泛关注，只有将这些问题进行合理有效地解决，才能够保证我国石油得到有效的发展。笔者在上文中分析了在运输石油的过程中存在的一些问题，主要包含了没有完善的石油运输链、运输过程中存在着资源浪费的现象及不规范的运输收费标准等问题，笔者对此也有针对性的提出了一些解决措施，具体如下：
2.1做好石油运输成本核算人员建设
要想真正对石油运输成本管理这一项工作进行优化，首先就需要确保石油运输成本核算人员具备较为专业的能力与素质，掌握基本的费用以及成本控制原则，做好石油运输成本核算人员建设。针对这一点，可以让成本管理人员改变传统的成本核算方式，积极采用现代财务管理技术，同时加强和其他部门的协调和联系，以此来提升石油运输成本管理工作效率和质量，从而就能为石油运输成本管理工作提供更加健全的服务，真正落实好各项优化服务模式，最终降低石油运输整体的成本。此外，石油运输行业在成本管理过程中，还需要加强和石油生产企业之间的联系和交流，这样才能促使石油运输链更加的健全，为石油运输提供强有力的物流支持。
2.2制定出较为妥善的运输方案
就目前石油运输方式来看其主要有船舶、铁路、管道以及汽车，各种方式有着自身的优缺点，不同的运输方式成本也就不同，而要想有效地降低石油运输过程中的成本管理问题，就需要制定出较为妥善的运输方案，合理的对运输方式进行选择。例如，对于铁路运输这一方式，其主要的特点就是载运量大、连续性较强、费用较低、不容易受到地形和气候的影响，所以这一方式比较适合用于长途运输。可是，火车运输往返手续较为复杂，这又会加大人力物力。公路运输这一方式主要的特点则是机动灵活性较大，可是运载量较少、运输成本也较高，比较适合用在短途运输；对于船舶运输这一方式，其主要的特点就是运输成本较低、载运量较大、投资灵活性较强，可是运行速度较慢、连续性也较差，而且价格也十分的不稳定；管道运输这一方式主要的特点就是载运量大、运输成本低，可是灵活性也较差，比较实用用在货源较为稳定运出量较大的石油当中。
2.3建立起系统化的成本控制体系
石油运输企业在成本管理过程中，还需要对每一个资源损耗的地方进行记录，建立起相应的资源库，这样就能系统的对成本进行管理。具体而言，在实际工作过程中需要将每一个作业中心都对应一个资源库，资源库可以非为人工费用、原材料费用、修理费用、折旧费用、其他支出等方面，然后将三级作业中心逐渐向二级作业中心归集，通过这样的方式来形成一定的价值链。此外，还需要在作业库当中对所有产品进行分类，结合作业实际情况、分配关系以及特点对作业中心进行价值关系划分。
2.4构建出较为合理的业务流程
在石油运输成本管理过程中，要想真正有效地减少石油运输成本，就需要在石油还未开始运输之前，就对每一项运输项目制定出合理的业务流程，在制定过程中可以尽量有组织的进行轻重组合，以此来适当地减少石油运输过程中需要使用的车辆数目，如果在石油运输过程中能够真正构建出较为合理的业务流程，石油运输中的成本也就会得到相应的下降。除此之外，在成本管理过程中还需要改变传统的运输方式，积极使用现如今新的物流技术，这样也能在一定程度上提升运输效率，减少运输成本，真正实现石油运输成本管理的优化。为此，要想真正对石油运输成本进行有效的管理，一定要积极构建出较为合理的业务流程。
2.5尽可能减少运输环节
石油在实际运输过程中，如果涉及较多的环节，就像是反复的装卸、搬运等现象，也会在很大程度上加大石油运输成本。为此，要想真正做到石油运输成本管理的优化，还需要在石油运输过程中见可能减少运输环节，在运输工具以及运输路线选择过程中也选择可以直达的路线和工具，这样就能有效地避免二次或者是多次运输，减少不必要的石油运输成本的浪费。除此之外，在石油运输过程中运输工具的选择会直接影响成本的高低，所以，在开展石油运输工作之前，就需要对各项运输工具做出综合性、科学的评价，尽可能以此来降低石油运输成本。
结语
综上所述，现在市场的发展趋势逐渐偏向于多元化，为了顺应时代的发展，各行各业都要不断提高自身的服务质量。而石油运输业作为一项服务行业，也需要向着多元化发展，保证自己不会被历史的发展所淘汰，因此，必须要有效地控制石油运输成本，促进石油运输业的经济效益实现最大化，让自身在激烈的竞争中处于不败之地，促进自身服务质量的有效提高，对石油生产、运输、使用的产业链进行更完善的打造，进而促进我国社会主义经济得到更高水平的发展。
参考文献：
[1]高山.石油运输中的成本管理问题及优化对策[J].化工管理，2016（02）：48.
[2]王清陆，孟强.浅谈石油运输中的成本管理问题[J].化工管理，2015（15）：38.
[3]刘勇，雒维旗.石油运输企业的成本管理[J].中国物流与采购，2013（18）：74-75.
[4]崔树杰.基于ERP系统的我国石油供应链成本管理问题研究[D].北京交通大学，2011.