导读:本文包含了成本管理效果论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:精益成本,国有企业,管理文化
成本管理效果论文文献综述
高丽[1]（2019）在《精益成本管理在国有企业当中应用效果分析》一文中研究指出如今我国社会经济已经进入了转型期,经济增速有所放缓。在这种情况下,部分国企经济效益空间受到了一定程度压缩,国企要保持稳定的收益,必须要加强成本管理,通过控制成本,变相增加企业利润,以此来保持健康的发展态势。基于此,本文对精益成本管理在国有企业当中的应用进行了分析,并提出了相关策略,以供参考。(本文来源于《财会学习》期刊2019年34期）
方路[2]（2019）在《海螺水泥环境成本管理实施效果研究》一文中研究指出在党的十九大报告中,习近平指出,必须树立和践行"绿水青山就是金山银山"的理念。所以,加强对企业环境成本的管理和控制成为越来越重要的议题。环境成本管理是环境经营的重要组成部分。加强环境成本管理有助于规范企业的环境成本,在提高企业资源利用效率的同时,实现组织的环境效益。水泥行业作为传统制造业的一个代表,选取典型企业,通过分析和研究其在环境经营中对环境成本的管理和控制,为其他传统制造企业环境成本管理提供更好的借鉴和指导,促进其转型升级。(本文来源于《合作经济与科技》期刊2019年14期）
唐金强,吴骑宇,黄晓佼[3]（2019）在《大智移云下成本管理路径、效果与改进——以顺丰控股为例》一文中研究指出随着大智移云与物流产业变革深度融合,传统的成本管理方法已无法满足新的产业生态和市场需求。顺丰控股为适应竞争新势态,主动以大智移云的相关信息技术为支撑,创造竞争新优势,逐渐发展成为物流行业"独角兽",引领物流行业朝着以海量数据和云计算为驱动的智能化、互联化的智慧产业发展。本文以大智移云在顺丰控股成本管理中的运用为切入点,分析了影响顺丰控股物流成本的因素及面临的挑战,以及顺丰控股成本管理的路径及产生的效果,并在此基础上总结和提出物流企业主动应用大智移云实现降低成本、提升效率的经验成果和改进措施。(本文来源于《财政监督》期刊2019年05期）
杜亦轩[4]（2018）在《加强成本管理提高企业经营效果》一文中研究指出在企业竞争不断加剧的情况下,要想提升企业的经营效果,就一定要做好成本管理工作。本文从高中生的角度出发,分析了企业成本管理的重要意义和主要内容,然后探讨了做好成本管理提高经营效果的有效措施,希望可以给相关人士一些参考。(本文来源于《散文百家(新语文活页)》期刊2018年07期）
邓燕[5]（2018）在《手术室低值医用耗材持续质量改进成本管理的应用效果》一文中研究指出目的分析手术室低值医用耗材持续质量改进成本管理的应用效果。方法随机选取2015年5月至2017年5月手术室收治的患者60例作为研究对象,依据成本管理方法分为观察组和对照组,每组30例。对照组接受常规成本管理,观察组接受持续质量改进。对两组管理前后的职责不明确、缺乏个班职责、物品滑落、护理人员不熟悉材料规格发生情况及一个月内集中送供应室频率、不必要的低值耗材成本支出情况进行统计分析。结果管理后两组职责不明确、缺乏个班职责、物品滑落、护理人员不熟悉材料规格发生率及一个月内集中送供应室频率、不必要的低值耗材成本支出均低于本组管理前,且观察组均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论手术室低值医用耗材成本管理中的持续质量改进效果优于常规成本管理。(本文来源于《医疗装备》期刊2018年11期）
涂虹[6]（2018）在《华能国际环境成本管理的实施与效果探讨》一文中研究指出在经济车轮不断前进的过程中,大气污染、水体污染和土壤污染等环境问题相伴而生,日益严重。应对温室气体、污染物排放问题,共同推进绿色、低碳、清洁发展已成为当今世界的主流。在愈发严格的环境法规背景下,企业恢复污染场所等环境相关成本重要性不断增加。社会各界开始关注并重视企业环境成本是否得到有效确认和披露。然而在传统会计处理下,环境成本通常被纳入企业制造费用,这一归类导致环境成本无法连接到产品和环境活动,一部分环境成本并未得到完全的确认和计量,进而导致企业无法全面认识评估其环境成本。在此背景下,开展环境成本管理已经成为全球企业的必修课之一。电力行业是关系国计民生的重要基础产业,而在电力发展的整体结构中占据主导地位的一直是火力发电。作为我国第一家在纽约、香港、上海叁地上市的发电公司,华能国际的技术经济指标在行业中始终保持先进水平。根据中国社科院发布的报告,华能国际的环境管理体系和信息披露也在行业处于领先地位。华能国际的案例研究,能够为我国企业应用环境成本管理提供参考和借鉴。本文着眼于电力行业,首先介绍研究背景及意义,并梳理回顾了国内外机构、学者对环境成本管理方法、工具以及环境成本管理评价的相关研究成果。再结合环境成本管理的相关概念及理论,介绍了华能国际实施环境成本的环境、动因、基础工作,然后从环境预防成本管理、环境维持成本管理以及环境损失成本管理叁个方面展开,对华能国际实施环境成本管理采取的主要措施进行分析和效果评价。具体来说,在环境预防成本管理方面,主要采取叁级管理和“叁同时”制度、研发“IGCC”技术、加强碳资产管理措施以便在事前阶段防控超额排放;在环境维持成本管理方面,探讨了标杆管理、“烟气协同治理”、实行“绿色物流”措施对清洁生产、运营成本控制的影响;在环境损失成本管理方面,研究了外包生态治理、实施环境自行监测、综合利用废弃物措施,并从排污费和污染物环境价值两个维度对环境损失成本进行分析和评价。研究表明,华能国际在这叁方面都一定程度上实现了环境成本的控制和管理目标。最后,本文通过分析华能国际环境成本管理的主要措施及其效果评价,总结了实施环境成本管理的经验和应当关注的事项。本文从进一步完善环境管理体系、革新能源技术和构建实时监测平台叁个方面阐述了华能国际实施环境成本管理的成功经验。同时,在实施环境成本管理过程中,企业还应当关注项目是否存在“未批先建”现象、环保优惠政策是否合规利用、环境管理制度是否真正落地,以便更好地实施环境成本管理。(本文来源于《江西财经大学》期刊2018-06-01）
曹伟[7]（2018）在《房地产建设项目的目标成本管理效果研究》一文中研究指出建筑行业目前已经成为国民经济发展过程中的重要支柱行业,尤其是从改革开放到现在的叁十多年当中,随着各地房地产的迅速发展,建筑行业在国民经济中所占的比重也在不断增加。那么,对于各大房地产企业,在项目开发的过程中,如何对整个的开发成本进行更加有效的管理就显得十分重要,很多时候一个工程项目是否能够最终获得成功,就依赖于项目进行过程中对成本的有效管理。在当今的很多项目中,大部分房企采用的都是目标成本的管理方法,通过这样的管理就能够进一步降低项目开发过程中的成本,同时也大大的提升项目利润,经过长期实践就能够提高自身在整个房地产市场上的竞争力。从实际的应用来看,这种方法在国内已经推行了很多年,不过如果分析其实际的效果却不是特别理想,在应用的过程中还是有很多弊端存在。本次研究的主要内容就是根据目标成本管理方法中涉及到的基本理论,通过此方法的不同流程,对其中存在的应用问题做出更深入的探讨和分析。本文的研究是在前人基础上,首先对目标成本管理这种方法在一些项目中的应用效果进行分析和界定,然后对影响其实施的因素做相应的梳理;最终找到了 53个不同的影响因素,然后再使用德尔菲法,对53个因素进行分类,并形成了 8个不同的一级评价指标,同时还包括27个不同的二级评价指标,通过这些不同类型和级别的指标构建评价体系;各个指标的权重不同,在确定权重的过程中采用的是模糊层次分析法,同时根据灰色综合评价法当中所设计到的相应理论建立起评价方法,将这种方法运用到一个具体的案例分析中,为今后的项目开展评价做相应的参考和示范。(本文来源于《沈阳建筑大学》期刊2018-06-01）
简丹丹[8]（2018）在《电商企业价值链成本管理的效果分析》一文中研究指出随着近些年来互联网行业的高速发展,我国电商行业迅速崛起,并且保持高速发展。在利用现行网络技术进行发展的同时,我国电商行业通过对国际网络泡沫经济破灭的经验教训进行总结,自建网络信息系统,将物流、资金流、信息流融为一体。随着人们消费水平的日益提升及网络技术的进步,人们已经开始慢慢适应网络给生活带来的方便和快捷。网络购物平台由起步到慢慢完善,再加之各种配套第叁方服务体系的改进,使得网络购物充分融入到人们的生活。由于网络信息技术的快速发展,企业所处的行业环境也在发生改变。企业不再一味地追求单体盈利,而是从价值链出发,实现价值链上的企业共赢。具体来说,企业发展需要内部资源与外部资源进行整合,以实现价值最大化。企业运用和实施基于价值链的成本管理,有利于提升成本管理能力,增强企业的竞争优势。价值链成本管理以企业价值链为导向,从横向、纵向和企业内部叁个视角对企业成本进行规划和管理。亚马逊公司作为一家电商企业,在价值链成本管理方面积累了一定的成功经验。根据价值链叁个视角的区分,可以将亚马逊公司价值链划分为供应商价值链、客户价值链、竞争对手价值链和内部价值链。针对供应商价值链,亚马逊公司与供应商建立战略联盟,形成物流规模效应降低仓储和物流成本,以此创建了高效的仓储管理模式并实现了最佳库存配比。针对客户价值链,亚马逊公司通过预测顾客的个性化需求来提前准备库存,以降低缺货成本和销售成本。通过网络销售平台亚马逊公司可以快速统计顾客的相关数据,大大降低相较于实体店经营的运营成本。另外,亚马逊公司重视服务质量以及客户反馈,在同行业范围内建立了品牌优势。针对竞争对手价值链,亚马逊公司在实施多样化定价策略的同时还实行了多品类经营模式,由此凸显了范围经济效益,取得了价格竞争优势。针对内部价值链,亚马逊公司着重优化内部结构及信息系统,最终实现了信息与业务相结合的规模经营,并降低了组织内部的管理成本。亚马逊公司与其他电商企业最大的不同在于其更加注重对技术系统的构建。亚马逊将先进的技术系统与自身业务相结合,通过建立信息系统高效处理业务数据,并在与供应商及第叁方物流建立战略联盟的情况下,将单体竞争转化为集体共赢,增强彼此的获利性,从而实现合作共赢的目标。本文将学术研究和具体案例相结合,对价值链成本管理相关理论进行概括及论述,以企业价值链横向、纵向、内部叁个视角为出发点,对企业价值链成本管理进行评价并总结。本文的创新点是将价值链理论引入到成本管理中,从价值链理论出发,对企业展开新型成本管理模式的研究。本文从企业每项价值活动出发,分析其盈利状况,并将每项价值活动联系起来形成价值链,以实现价值链价值最大化,最终提升企业价值。并且,本文以亚马逊公司为例,对亚马逊公司采用的基于价值链进行成本管理的做法进行了阐述,并分析了其产生的效果。亚马逊在价值链成本管理方面的经验,对其他电商企业有极大的学习和参考价值。(本文来源于《江西财经大学》期刊2018-06-01）
钱爱军[9]（2017）在《全员目标成本管理节资效果明显》一文中研究指出近日，在中原石油工程管具公司新疆项目部召开的四季度物资计划会审会上，经严格会审，该部物资计划由245项压缩至233项，显着节约采购资金。这是该公司大力推进全员目标成本管理，激活效益点、建立控制点、培育增长点，抢占降本增效制高点的成果之一。(本文来源于《中国石化报》期刊2017-10-27）
冷兆立[10]（2017）在《110KV输变电工程项目成本管理及实施效果评价研究》一文中研究指出长期以来,电网建设行业同质化竞争激烈,这就要求电力施工企业在确保输变电工程项目效率和质量符合标准要求的前提下,还要最大限度的节约资源,提高投入产出效益、节约投资成本,实现成本领先。同时,在可持续发展的大背景下,研究输变电工程项目成本管理以及优化方法具有重要的理论现实意义。鉴于此,本文将对110KV输变电工程项目成本管理进行深入研究,结合管理实际,探索出一种更为科学、有效的工程项目成本管控模式。首先,分析了电力施工企业工程项目成本管理的内涵和特点,为了应对日益激烈的电网建设市场,保持项目成本领先战略是企业健康发展必然采取的措施;其次,简要介绍成工程项目成本管理的基本理论以及国内外研究和应用现状,结合对当前110KV输变电工程项目成本管理存在问题的分析,探索出更为科学、有效的成本管理改进策略,主要形成了甘特图法、作业成本法及挣值分析法叁种方法综合运用的项目成本管控模式;然后,依据L公司实施的110KV北郊输变电工程项目,进行实例分析,应用上述管控模式进行具体实践,借助作业成本法对工程项目成本精准化核算,引入甘特图法进行工程项目进度控制,利用挣值分析法及时进行偏差纠正,实现了工程项目成本管理水平的提升;最后,本文运用物元可拓分析评价法对此种项目成本管控模式实施的效果进行了绩效评价。评价结果显示,本文提出的110KV输变电工程项目成本管理模式实施后的效果为“良好”,达到了预期的目标。本文结合对110KV输变电工程项目的案例研究,通过构建作业成本法、甘特图法、挣值分析法叁种类方法综合运用的成本管理模式,对于提高电力施工企业项目成本管理水平,推动企业降本增效,有一定的积极作用和借鉴意义。(本文来源于《华北电力大学(北京)》期刊2017-06-01）
成本管理效果论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在党的十九大报告中,习近平指出,必须树立和践行"绿水青山就是金山银山"的理念。所以,加强对企业环境成本的管理和控制成为越来越重要的议题。环境成本管理是环境经营的重要组成部分。加强环境成本管理有助于规范企业的环境成本,在提高企业资源利用效率的同时,实现组织的环境效益。水泥行业作为传统制造业的一个代表,选取典型企业,通过分析和研究其在环境经营中对环境成本的管理和控制,为其他传统制造企业环境成本管理提供更好的借鉴和指导,促进其转型升级。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
成本管理效果论文参考文献
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[8].简丹丹.电商企业价值链成本管理的效果分析[D].江西财经大学.2018
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