同一类问题重复发生
2023-01-10阅读(790)
问：生产管理中遇到重复发生的品质问题该如何去面对及处理？
- 答：1、以顾客为关注焦点：关注顾客当前要求和未来的期望；关注顾客的反馈和满意度；（顾客要求是不断变化的）。
2、领导作用：制定企业的质量方针（发展方向），质量目标（达到的结果）；凝聚企业力量为其实现目标；
3、全员参与：力争让每一位员工都能意识到其要做什么（职责）；该如何来做（SOP)；不这么做会产生什么后果；自己做的怎么样（是否达到目标）；如何可以做的更好；
（体现与领导作用呼应：每个人都为实现目标做努力）；
4：过程方法：不要孤立的看待自己所做的事情，而是要看到你所在的事情对其它与之相关联的过程的影响；然后再来看你做的怎么样对公司对产品符合性的影响。
5、管理的系统方法：把相互关联相互作用的过程作为系统来管理，有助于提高效率。
6、持续改进：顾客要求是不断变化的，对应与公司产品过程也应不断完善，应用PDCA，不断提升过程业绩。
7、基于事实的决策：无论是设定目标，实施改善都应从事实做出决策，事实是从日常的数据分析中得来。
8、与供方互利的原则。 - 答：遇到这种问题，通常我们要考虑几个方面的问题：
1、这种问题是不是能完全解决，如果根除的话，质量成本是不是在一个可以接受的成本范围；
2、如果不根除，它会对产品质量带来多大的影响？
3、生产过程中重复发生，是标准没有得到贯彻，还是人为发生的？
4、作业标准是否有正确的提供？
5、细查其发生的原因很重要，三现原则一定是把握好 - 答：1.首先应该分析发生该品质问题的根本原因是什么？从人机料法环各环节找到问题发生的原因，找到原因，就能对症下药解决同样品质问题重复发生。
2.对已发生的问题进行反复PDCA,可进一步解决更多类似问题。 - 答：要做分析啊，然后做纠正及预防措施，按照这个执行，然后相关人员进行验证，检查执行的情况
问：质量问题重复出现叫什么
- 答：质量问题重复出现叫屡见叠出效应。根据查询相关公开论文得知，因为屡见指的是重复叠出指的是质量发生质变。质量问题就是违反产品质量法的所导致产品质量产品质量指的是在商品经济范畴，企业依据特定的标准，对产品进行规划、设计、制造、检测、计量、运输、储存、销售、售后服务、生态回收等全程的必要的信息披露。
问：心里面一直重复同一个问题怎么办，都不知道心里真正的想法到底是怎样了，这是怎么回事？
- 答：心里面一直重复同一个问题怎么办？都不知道心里真正的想法到底怎么样，这是大多数人的通病呢。
- 答：你心里就是放不下这个事情，总是在重复着怎么办？怎么办？
- 答：有时候对待这样的问题也需要认真的去负责就好了没必要把事情想的太复杂了吧
- 答：我以前也是这样，门锁了还要回去反复检查，饭碗洗了又洗，总觉得没洗干净，总是在害怕什么。后来家人总是说我，我自己也知道这是一种病，于是我就开始尝试慢慢的一点一点地有意识地改正这些重复的行为，比如说确认门锁是否锁好，原来我检查三次，那么下次我就只检查俩次，再下次就一次了；洗碗原来我要冲洗四五次，那么下次我告诉我自己只许洗三次，再下次就只许洗俩次。这种循序渐进的方法还是很奏效的。以上是具体的方法，同时具有这种习惯的人一般具有内向且比较忧郁的特质，心理上一般比较封闭自己，不愿意敞开心扉接纳别人，所以最关键还是要建立良好的心态，要明白水至清则无鱼这个道理，人无完人，世界是不完美的，试着去看到并欣赏别人身上的优点长处，多参加社交活动，多与人交往交流，这是从心理根源上去解决。我认为不一定非要找心理医生，自己通过努力就可以克服，关键看你想不想克服它。以上是我的经验之谈。
- 答：什么事都不能太纠结，容易走进怪圈，不能自拨，只有自己走出来，调整好自己，多参于公益活动，找到喜欢的事去做。
- 答：其实自己的内心裏面重复一个问题只不过是自己都比较摇摆不定。你自己内心的想法你自己才会最清楚。
- 答：可能你太有点儿偏执了，所以才会出现这种情况，建议你还是放松一下自己。
