（国网河南省电力公司许昌市建安供电公司河南许昌461000）
摘要：经济多元化发展的今天，电力企业政工队伍的发展也逐渐完善，新形势下如何稳固发展电力企业政工队伍、确保电力企业的正确发展方向，对电力企业未来的发展至关重要。新时期电力企业政工队伍的建设是加强电力企业竞争能力和确保发展方向的重要保障，是电力企业发展有力的助推器。根据新时期的新要求，应该不断优化政工队伍的建设方法和管理策略，提高政工队伍的综合素质，逐渐构建新形势下的高素质电力企业政工队伍。本文分析了电力企业政工队伍建设的现状，提出建设过程中存在的问题，并提出了电力企业政工队伍建设的具体方案。
关键词：新时期；电力企业；政工队伍
1电力企业政工队伍发展的现状问题
1.1政工队伍结构不合理
目前电力企业中很多政工人员的知识水平已经不能适应电力企业实际发展的需要，许多知识水平高、综合能力强的人才都选择技术、管理工作，使得电力企业政工工作人员出现素质缺口，许多政工人员危机感不强，没有根据实际情况更新知识，而是顽固地停留在传统的经济模式下处理问题。并且政工干部半路出家者居多，很多都是来自于行政干部、其它岗位调配下来的人员，对政治工作的专业背景和系统知识缺乏统一管理素质，直接影响了政工干部的整体素质，使得政工队伍后备力量储备不足。
1.2电力企业对思想政治工作不够重视。
对于电力企业发展而言，更多的电力企业领导更关注电力企业的发展利益，对思想政治工作不够重视。在残酷竞争的大环境下，很多电力企业没有意识到经济效益和思想政治工作并重，使得实际工作中忽略思想政治工作的重要性。此外，对于人们群众评价一个电力企业的好坏往往也是只看到电力企业的经营效益，对电力企业员工的文化素养并不是很注重，这样也阻碍了政治思想工作在电力企业发展中的影响程度，对思政工作的定位变成了电力企业的运营负担，并没有起到促进电力企业发展的动力作用。
1.3电力企业对政工人员的管理培训不完善。
很多电力企业的政工工作人员虽然长期进行政工工作，在工作中积累了丰富的实践经验，但是却对政工工作形成了固定的思维模式，缺乏创新意识，导致这种结果的原因一方面电力企业缺乏对政工人员素质的深入培训，电力企业往往关注专业技术类人才，忽略了政工人员的培训管理，使得物质投入不足，政工人员的专业素质提高缓慢；另一方面电力企业对政工人员的培训往往局限于职称教育，缺乏实际应用效果。
2电力企业政工队伍建设的具体方案
2.1高素质政工队伍建设
由于政工工作的工作目标是电力企业的员工，所以作为政工人员应该具备交流、沟通的能力，通过正确表达与电力企业的员工建立和谐的思想工作氛围，要提高善于向领导汇报，善于与群众沟通的语言能力提高说话的技巧，要掌握宣传教育工作的科学方法、途径和手段，随着信息化的时代发展，通过现代化的宣传教育工作的媒体提高工作效率和效果，还要具备驾驭文字的能力，处理好方方面面的关系，在各种管理层级发挥参谋和助手的作用，增强政工效益。
2.2建设有经营管理能力的政工队伍。
在新的形势发展下，电力企业政工干部不仅仅应该掌握党的理论知识和工作经验还需要了电力企业本身的行业的方针政策、法律法规，根据本电力企业的文化特点、管理制度和经营方式建立一个符合电力企业发展的思想政治工作方案，政工人才应该是了解行业法律法规，懂得经营管理的超级复合型人才。
2.3沿着电力企业文化的实践的步伐发展政工队伍。
在现代国际经济竞争中，电力企业的软实力竞争力正逐渐凸显，也是未来电力企业的竞争的方向标，所以电力企业政工队伍建设应该沿着符合电力企业文化的脚步前进，政工工作作为整合电力企业所有软实力的工作，是一项很有意义的工作，随着电力企业文化越来越被大家所关注，各个电力企业在不断总结提炼规划各自电力企业文化的方法，新时期政工人员应该顺应时代变化，与时俱进调整工作内容和方法，传承电力企业文化给政工工作赋予新的内容。通过电力企业文化不断引领电力企业人，作为政工人员应实践电力企业文化，大力宣传电力企业文化，这是为政工工作开辟的新领域。
2.4电力企业政工管理培养
2.4.1电力企业对政工队伍选拔管理
电力企业兴衰，七分靠管理，管理对生产力发展的重要作用也是由此体现，电力企业的各项管理制度，是电力企业进行正常经营所必须的，它是一个强有力的保证，成功的电力企业多制度，其效果是保障电力企业能够平稳、高效率的运作。电力企业政工人员是电力企业发展的传播机，能够带动电力企业向着秩序化、规范化的的道路前进。电力企业的政工人员的选用要注重基层管理，考虑到政工干部在电力企业的重要影响，在电力企业管理中对于员工的各项教育、培训等环节都起着非常重要的作用。因此在政工干部的任用上既要注重专业知识的考察，更好要注重基层实践经验的积累，只有对电力企业充分了解，对员工工作状态以及心理状态有所了解，才能更好的促进工作的开展，成为一个合格的人员。因此，电力企业可以从基层人员中进行选拔和任用，以免从外部聘任缺乏实际经验。
2.4.2电力企业对政工培训管理。
在电力企业的政工人员的培训管理中，应该加强对政工人员的专业素质教育。电力企业应该重视对政工人员进行长期、连贯的培训，不断提高政工队伍的整体素质。首先，应该每年制定培训计划，使得培训更加具备针对性，对具体政工按照实际情况给予相应培训，也能从根本提高政工的工作能力，增加实效性。其次，对于培训的方式也应该逐渐拓宽，可以邀请政工方面的专家教授讲授理论知识、作形势报告，提高政工人员对新形势的认识。还可以派遣电力企业的政工人员参加社会上党校培训或专家讲座，此外，还可以电力企业间内部政工人员组织工作交流活动。再次，对电力企业政工的培训内容应该加以扩展，积极为政工人员学习政治理论、电力企业文化、经济管理、现代技能等知识创造条件，提高他们做好思想政治工作的本领。
2.4.3增强政治敏感性
在社会转型期往往会涉及到社会各个层面，电力企业这个小社会的各个群体利益也将会发生矛盾与变革，所以也是社会矛盾的多发期。在目前我国的这样一个特殊时期，电力企业的改革创新与经济发展，必然要涉及员工利益上的变革，所以电力企业政工队伍应增强政治敏锐性，保持清醒的政治头脑，及时了解和掌握改革发展过程中所出现的新情况、新问题，配合电力企业领导和各级组织，在实践中不断提高应对复杂局面、突出矛盾、突发问题、突发事件的处置能力。
结束语：
综上所述，电力企业的政工建设是加强电力企业竞争能力和确保发展方向的重要保障，在电力企业政工管理培养方面，电力企业对政工队伍要进行选拔管理和政工培训管理，通过最新的理论和知识不断完善电力企业政工队伍的建设，保障电力企业能够平稳、高效率的运作，带动电力企业向着秩序化、规范化的道路前进。
参考文献：
[1]周鄂鹏.凝魂聚气强基固本新形势下电力企业思想政治工作探析[J].中国职工教育，2010，（01）：36-37。
[2]孙宝玉，洪金召.新形势下思想政治工作存在的问题及对策.党史博采.2007（9）.
[3]张炳生，檀杉杉.思想政治教育方法论创新的哲学思考.2010.
[4]李聚山.新时期思想政治工作.中国方正出版社.2010.
[5]邱伟光.思想政治教育原理.高等教育出版社，1999.