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摘要：随着我国经济的不断发展，电力行业在我国经济发展中举足轻重，与人们的联系紧密，对人们的日常生活产生重大影响。许多电力基建工程都已经符合电力的需求，但是其进度的管理与多种因素都有联系，容易受到其他各种因素的影响，对其进度进行管理对电力工程的造价成本有重要意义，需要相关人员加大重视力度，采取合理的措施进行改进，以便促进电力行业的整体发展，促进电力企业效益的提高。
关键词：电力基建；工程项目；进度管理；影响因素
1、电力基建工程项目进度管理概述
对电力基建工程项目进行进度管理指在电力基建工程施工中，对整个工程的施工内容、施工程序和时间与衔接的关系进行综合的整理与分析，然后制定出合理科学的进度方案计划，以这些计划为指导，使用科学的管理模式进行实施。在具体进行实施时，还要严格的执行已经制定的计划，经常把计划的施工进度和实际进度进行对比，如果实际施工与计划进度出现偏差，就要及时分析其原因，并进行改进，以免影响工程进度。实际上，对电力基建工程项目的进度进行管理的目的是保证工程的最终工期能够按时完成。电力基建工程的进度管理是一种动态管理的过程，从电力基建施工的前期，对其进度的管理就进入动态的进程。对电力基建工程的项目进度管理有影响的因素很多，其中一些能够被控制，但还有一些不可控的因素，需要相关人员的重视。在对电力的基建工程进行进度管理时，需要编制具体的进度方案，这个方案需要具备前瞻性，对可能影响工程进度的因素进行综合、全面的考虑，计划还需要有弹性，留有一定的空间，以便在正式施工时通过这些空间和弹性，对计划与现实之间的差异进行调整。对之前没有跟上进度的程序通过对剩余项目的时间进行调整，确保整体工程能够按照计划的进度完成，达到管理的目标。其内容如图所示。
2、电力基建工程项目进度管理的影响因素
2.1、环境对工程进度的影响
在电力基建工程的进度管理影响因素中，环境因素属于外部的因素，而这一因素的影响也愈发严峻。电力的基建工程要想顺利的实施，必然会征用相关的土地，对路径进行选择等，这些都会对当地的原有环境进行影响甚至破坏，如果不能很好地对这些问题进行处理，就会对工程的进度产生影响。所以电力基建工程进度管理的相关人员要与当地的政府和民众合理的协调，打好关系，如果发生争端要妥善进行管理，以便为整个工程的进度打下良好的基础。
2.2、设计方面的影响
因素电力基建工程设计在其进度管理中占有重要的地位，如果设计的计划出现变更，就可能造成停工、误工等现象，从而对电力基建施工产生重要影响。所以，在进行工程的设计时，要选择具有较强的设计水平和能力，具有丰富的经验和资历的单位来对工程进行相关的进度设计，确保工程设计的质量。此外，还要加强对设计图纸的会审与交底工作，需要专业的监理单位对设计的图纸进行严格的审核，如果发现具体的问题，要及时提出，并对其进行完善和改进，然后根据实际情况，提出一些能够提高工程进度的合理建议。还需要鼓励、引导设计单位参加多种形式的比赛，多与其他单位进行交流与沟通，以便其适应时代的要求，使其潜力充分的被发掘，促进新技术、新材料、新设备等的应用和推广，提高整个工程的质量。
2.3、物资方面的影响
由于电力的基建工程有其特殊性，其施工过程中需要的物资等也对工程的进度产生重大影响。电力基建工程中的一些主要设备需要根据不同工程的实际情况进行定做，而且这些设备生产的周期通常比较长，一般都超过六个月，如果设备不能按时完工就会对整个工程的进度产生影响。所以，进度管理部门需要采取相应的手段确保设备的完工时间和质量。可以在签订合同之前，合理的计算出需要设备的时间，明确设备的完工日期，如果违约就要进行严厉的处罚。设备完工后，需要专业技术人员对设备的性能进行检测，以免设备在具体应用时出现问题而影响工程进度。要对工程施工所需的物资进行全面、科学的管理，坚持刚性、统一和全面的原则，加深对物资刚性管理的强化，从物资的源头就进行严格的把关，相关的单位和人员要严格按照相关标准进行物资的采购，确保物资质量。还可以加快建构库存信息的共享机制，优化配置资源和施工的流程与规范，建立科学的储藏系统，充分的发挥其管理水平和能力，以便物资更好的运转，从而保证工程的正常进度。
2.4、资金方面的影响
充足的资金是电力基建施工正常进行的保障，如果在电力施工过程中缺乏充足的资金，就可能使施工需要的材料不能按时的到达施工场地，或者不能及时的发放相关人员的工资而导致相关人员出现消极怠工的现象，这些都会对工程的整体进度产生重要影响。所以电力基建工程的进度管理部门要确保工程所需的资金充足，以便及时的购买施工材料和对相关人员发放工资，从而确保整个工程的进度不受影响。
2.5、技术方面的因素
技术方面的因素也是对电力基建施工的进度产生重要影响的因素之一，如，安全技术的使用，安全施工是一切工程正常进行的基础，如果相关的安全技术不合格，不能有效的保证人员安全，就会使工程效率大大降低，如果出现安全事故，就可能造成整个工程的停工。施工技术也是重要的技术手段，是确保工程正常进行的关键环节，在工程的不同阶段需要使用不同的施工技术。所以需要相关的技术人员不断提高自己的专业能力，还要加大对施工质量的检查，加强对技术的控制，确保工程进度。
3、电力基建工程项目进度管理改进措施
3.1、通过甘特图进行控制
在进行电力基建工程项目进行管理时，常常采用甘特图也就是通常所说的条形图进行管理。甘特图操作简单方便，通过简单表明项目各个节点时间，使基建项目易控。尽管甘特图在重大项目建设时不适应，但可以在各个分项目中使用。
3.2、利用行政干预进行控制
所谓行政干预指的是基于上级行政指令，进行项目的协调以及考评。其指导思想为在项目管理中利用奖惩制度。行政干预进行电力基建项目管理已在各个交叉项目以及部门的施工中已取得明确效果。在进行行政干预时，需要以企业总体利益为出发点，基于公平、公正、科学原则，进行项目进度调控。
3.3、基于网络计划技术进行控制
在电力基建工程项目进度管理中，基于网络计划技术的调控方法实用性最强。在进行实际操作时，需要制定科学合理的项目网络，简化项目各个环节，对各个分项目以及节点时间进行制定，进而实现偏差的及时矫正，从而统一整个项目进度，并对项目的每个阶段进行把控。
3.4、强化人员综合素质
电力企业管理人员的综合素质与基建工作的管理效果密切相关，但基建管理工作极为复杂，因此对管理人员提出了更高的要求。因此，管理人员可以通过开展培训活动等方式提高自身素质。
3.5、工程施工进度、管理职责明确化
电力基建项目，一般规模较大，因此，在进行项目管理时，需要构建高效的项目部。建设单位需要依据具体情况选择合适人员担任项目管理职责，同时还要清晰划分每个人的工作任务及其工作职责。
总之，电力基建工程的项目进度管理是一项复杂的系统，要想合理的控制工程进度，就需要对各方面因素进行充分的考虑，并采取积极的措施对进度进行调整，在确保工程质量的前提下，尽量的提高工程进度，从而促进电力行业的不断发展。当然，这不仅需要相关管理人员的努力，还需要各个部门的管理，从而推动社会的整体进步。
参考文献：
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