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摘要：目前工程造价理论中比较常见的就是全生命周期工程造价管理。这种造价管理的方式在建筑工程中实现了大规模的应用。这种造价管理的方式对于工程项目的投入成本能够进行有效管理，同时贯穿工程项目的全过程，是造价最小化的主要管理措施，对于建筑企业产生的经济效益能够进行保障，节省建筑成本和运用的资源。本文将对全寿命周期工程造价管理的构建策略展开简单的分析，旨在提升我国建筑行业的工程造价管理水平。以下的观点仅供参考和借鉴。
关键词：生命周期；工程造价；管理对策
引言
科学技术的进步和发展加剧了行业之间的竞争。在这样的基础状况下企业在市场竞争中要想站稳脚步，就要充分重视企业内部的控制管理工作。全寿命周期管理内容包含设计阶段、施工阶段、竣工阶段的造价管理。通过这种方式能够降低工程的投入成本，在造价管理方面更加合理科学。本文分别从工程全寿命周期工程造价管理研究、造价管理现状及问题、基于全寿命周期下工程造价管理对策三个方面进行阐述，为开展工程的相关工作提供参考。
1全寿命周期工程造价管理的含义与特点
1.1含义
在工程的决策、设计、招投标、建设使用时期进行造价管理工作就是全生命周期工程造价管理。对于工程项目进行管理的过程中，要考虑项目的投入和实际的使用成本，对于工程成本进行预估处理，保证工程项目获取的经济效益。
1.2特点
全寿命周期工程造价管理的重点就在于使工程建设的投入成本有效降低，极具复杂和综合性。除了最基本的施工阶段，在工程的其他建设时期对于工程的成本都要进行合理的预算和控制。这种造价管理的方式包含了工程项目的周期成本分析和工程项目的周期成本管理工作。对于工程的使用成本进行分析处理的过程中，要立足于工程项目的整体开展这项工作。从管理工程项目使用成本的角度上来说，为了保证相关环节的最低使用成本，对于工程建设项目要进行管理，控制流程的成本投入，加强、协调两者之间的关系，为工程建设提供保障。仔细核查工程项目的建设流程，细化成本分析工作，建立科学的管理方式。全寿命周期造价管理工作是成本管理系统的重要的审计线索。
2过程造价管理对比分析
2.1投资角度
全过程造价管理的工作针对的是项目施工期间的成本投入工作，对于项目移交和投入使用中所产生的成本费用并没有进行有效管理。全寿命工程项目造价管理的工作立足于整个工程项目，合理的规划计算工程的使用成本，通过相关的措施节省资源和成本，促进企业提升管理的能力和实际水平，创造更大的经济效益。
2.2时间跨度
全过程工程的造价管理工作在开展工作之前对于项目可能产生的费用就进行了预估处理，但是没有将具体的数值信息进行记录，产生的预估结果也只是作为参考，因此企业通过这种方式进行造价管理工作的效率比较低，没有发挥一定的功能和效果。从全寿命周期工程造价管理的内容来看，实现了全方位的覆盖，在时间跨度上也符合工程建设的相关要求，因此建立的预估分析结果更具科学合理性，使工程项目的全部使用成本降低。
2.3管理模式角度
目前的发展阶段中，我们国家的全寿命周期造价管理工作处于静态发展的阶段，和国外的动态发展模式具有一定的差别。但和全过程管理的模式相比，趋于完整和多元化。这种管理模式是提目前升项目整体水平的重要模式。
2.4社会效益角度
在可持续发展战略的前提下，全寿命工程造价管理工作将向科学合理的估算方向发展，在施工材料的选择上更加注重绿色环保，通过多种形式处理施工产生的废物和材料，也具备了一定的社会效益。因此实施有效的全寿命周期工程造价管理手段能够降低工程项目的投入建设成本，同时贯彻可持续发展的理念，推动建筑行业的绿色发展，为获取更高的经济和社会效益做出贡献。
3全寿命周期工程造价管理实施策略
3.1决策时期
工程项目的决策时期主要是对建筑成本投资进行决策。首先要拟建工程项目的可行性，通过科学合理的造价分析工作，给出合理的投资建议。进行投资决策的过程中国，要在精准数据分析的基础上了解工程建设的基本状况，评估拟建项目中的各方面数据、文件资料。基于工程建设的整体状况建立合理的发展目标，在此基础上进行总体考虑，保证投资的准确性，防止由于投资错误产生较大的经济损失。
3.2设计时期
设计工程项目的过程中，要提升造价人员的质量和水平，综合考量施工地点、运用的设备材料以及施工环境质量、施工利用能源种类、施工后期运营维护等多个方面。除此之外，对于工程的施工合同和所运用的施工技术也要进行充分了解，进行预估处理，针对施工过程中可能产生的问题建立防范措施，保证工程项目的正常施工进度和经济安全性。避免日后建筑功臣项目中出现相关问题由于不能及时解决而影响到整体的工程质量，从而加大投资成本。
3.3招投标时期
工程进行招投标的阶段中，造价人员要在了解工程施工环境和特点的基础上，通过施工设计建立的方案和图纸，对于工程承包款项的文件进行制定，同时要保证这项工作的合理性。技术标准和商务标准构成了工程的投标书。对于运用的技术标准进行评价和处理一般是根据施工和维护的工程方案。评价商务标准的主要依据是保证建筑工程项目全过程的投资成本。
3.4建设时期
工程实际建设的过程中红，要以实现工程的造价标准作为首要的任务五和目标，同时加强工程项目的管理。工程建设中产生的数值信息要进行记录和保存，对比分析实际数值和预估数值之间存在的差别，实际数值要小于预估数值。为了有效确保建筑成本在工程项目建设阶段可以更为合理的被利用，工程造价管理人员可根据工程项目的实际情况以及工程量来作为主要参考依据，制定出合理的建筑成本使用计划、目标。
3.5竣工验收时期
工程造价管理人员要在竣工验收的过程中对比项目的各类参数信息，通过信息的对比评价审核工程产生的效益。除此之外，根据工程建设的实际情况要创建数据库，将所有的参数信息进行记录和保存，方便维护过程中采用数据信息，保证工程项目的合理性。
3.6使用维护时期
在工程的使用和维护时期，对于造价管理的内容也要重点关注。通过合理有效的维护计划降低工程项目的维护成本。一般情况下，保证工程建设质量和安全的前提才能进行工程项目的移交工作。工程项目在投入使用的过程中，为了发挥基本的功能和效果，更加使用和安全，对于项目中涉及到的基础设施要进行统一的规划和管理，运用现代科学的管理方式。
结束语
由上文可知，我们国家建筑工程的规模不断扩大，数量也在成倍增加。针对这种情况，工程项目的造价管理工作就具有十分重要的作用。合理的寿命周期造价管理工作能够有效降低项目的投入成本和使用资源，为工程项目提升效率和质量做出贡献。为此，要在更大的范围和领域内应用这种造价管理理论，充分发挥其优势，为建筑企业带来更高的经济效益，并推动我国建筑工程项目的绿色、健康、全面发展。
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