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摘要：在电力工程发展建设中，技术管理是其中的关键环节。电力工程技术要求高，对质量要求高，必须完善对工程技术的管理，保证项目质量。作为电力工程项目中的重要一环，电子工程技术管理存在着许多尚待解决的问题，需要不断探索合适的解决方案。
关键词：电力工程技术管理；难点；对策
引言
近年来，电力工程已经成为了重要的工程建设项目。其中存在的不足和问题引起了更多的关注。由于电力工程技术管理欠缺而引起的问题，也越来越突出。如何完善电力工程技术管理，成为了电力行业稳定发展的重点。
1.电力工程技术管理主要内容概述
电力工程项目施工活动开展之前，相关企业需要做好基本考察工作，制定工程技术管理大纲。在项目管理大纲中需要明确具体的工作目标，对施工进度以及施工速率进行规划调整，这样能够为技术管理工作奠定基础。电力企业需要结合工程建设实际情况做好科学规划与安排工作，确保电力工程建设质量检验体系能够真实突出工程建设质量。电力企业需要根据施工合同要求开展电力工程建设，在技术交接过程中，需要对工程施工技术要求、建设目标、项目规则等进行有效传递，所有交接的技术内容需要进行记录、建档。在电力工程施工过程中，对各项施工操作内容需要进行审核。在当前电力工程技术管理中仍旧存在较多隐性问题，如果各项监管工作不能有效落实，将会产生较大的经济损失，所以当前需要全面落实各项审核与监督工作。
2.影响电力工程技术管理的重要问题
2.1整体管理水平较低
当前的问题是，电力工程技术管理的水平跟不上电力工程发展的脚步。只有将整体的管理水平提高到一定高度，才能提高电力工程的质量，促进电力工程的长远发展。整体的管理水平首先体现在电力企业对于全局的规划上。电力企业在施工前是否对项目进行科学的评估，直接影响到整个项目的质量。除此之外，电力工程的决定、指导和统筹等方面，也需要管理意识做支撑。值得注意的是，当前电力企业往往只关注施工监管，忽视了施工控制，这容易使得整个施工周期拉长、施工错误增加。除此之外，由于电力工程技术管理的基础尚浅，智力支持也相对薄弱，整体的管理水平也就处于起步阶段。在很多情况中，管理人员往往不能提供科学的施工建议和指挥。尽管一些电力工程技术管理部门借鉴了国外相对先进和成熟的管理经验和管理模式，却因为忽视了国内的环境，缺少对于实际应用的灵活变通，导致管理效果不能达到预期，严重时，还会拖慢施工进度，影响施工质量。
2.2电力工程技术管理流程存在缺失
电力工程技术涉及多个方面，需要提前做好准备，进行全面的安排。在一个项目施工前，技术人员应该结合电力工程项目的具体情况进行提前的分析和整合，根据科学的分析方案制定出高效可行的施工方案。在初步的方案出来后，应该再咨询行内的专家进行合理的分析，确保方案的可行性。最后在签订有效合同的基础上开展施工。在施工过程中，应该有明确的施工细则供施工人员参考。这份细则应该涉及项目的管理和监管，主要用于明确施工过程和减少施工失误。作为施工方，也应该根据实际的施工情况，提出相关的施工建议，并对施工项目进行审核。审核后，书面建议应该由专业的单位下发。管理流程的重要环节之一是建立完善和能够统筹合作的各个部门，明确分工。根据施工的需求，应分为财务部门、人力资源管理部门、业务部门以及项目管理部门。只有各个部门明确责任，严格执行任务，才能促进项目的高效运行，减少推诿行为的发生。但是，目前国内的施工方往往由于部门的众多而难以及时地进行配合。近年来，各种纠纷已经暴露出了技术管理不规范的弊病。电力企业内部的管理流程不完善。存在缺失的问题，也应该引起足够的重视。
2.3电力工程项目的组织人员素质水平不够高
电力项目涉及的内容多而难，要求组织人员有足够的素质能力去应对，对于组织人员的要求较高。当前，一些技术管理人员往往只在本专业上比较突出，缺乏综合素质。比如说，电力工程技术管理人员往往缺少经济意识，常常在订货等问题上难以理清。而且国内的项目管理人员通常是学历较高而缺乏相应的实践经验，有时无法意识到方案与施工现实的差距。在发生问题或遇到困难时，难以及时地提出符合施工现场实际的应对方案，这对电力工程的施工来说，也是一个不容忽视的问题。
3.攻克电力工程技术管理难点的相关对策
3.1提高管理意识，深入贯彻管理形式
电力企业应该及时意识到电力工程技术管理的重要性，增强对这方面的注意和投入。在工作人员方面，应该深入贯彻落实管理形式，将管理形式深化到每一个环节中。企业在具备一定管理基础理论的基础上，应该不断地推动内部的改革，不断地提高整体的管理水平。同时，在电力工程管理的过程中，相关人员要在各个环节上狠下苦工，进行全面深入的管理，并在管理实践中，不断地吸取经验教训，完善形式和内容。只有整体管理水平的提高，才能促进电力工程技术管理达到预期目标，促进电力工程建设的质量保障。
3.2推进电力工程技术管理流程的完善
电力工程项目复杂，涉及方面广，有多道流程。相对于这一特点，电力企业也应推进电力工程技术管理流程进行完善。首先是招标。相关部门应该对招标的企业进行全面的考察和审批，明确其是否具有施工资质，是否有足够的施工水平去完成项目，并对结果进行存档。一旦确定了施工，施工方就要从多方面落实管理。比如说，施工方人员要对电力施工材料进行严格的管理，保证施工材料的保质保量。在施工过程中，施工方应该充分调动项目开展的相关部门，保证各个部门能够及时有效地配合施工进度。当遇到问题时，各部门应该要团结合作，紧密联系，共同解决问题。假如发生失误，也要有道道程序，严格追究各方面各关卡的责任。只有电力工程项目始终处在高效运转状态，才能确保施工进度的跟进，推动电力工程保质保量地完成。
3.3增强电力工程技术管理人员的素质能力
电力工程技术管理人员作为直接接触方，对整体的工程技术管理起决定性作用。电力企业一方面要增强对电力工程的管理，另一方面也要增强对电力工程技术管理人员的管理。首先，在聘用相关人员时，电力企业就应该严格制定标准，提高门槛，确保每一个人员都有技术管理方面的相关素质和能力。当人员正式进入企业后，企业更要定期对员工进行培训，进一步提高电力工程技术管理人员的素质。培训的内容不仅应该要包括相关技术管理的理论知识，更要带领相关人员深入工地，亲身实践，增强电力工程技术管理人员的实干经验。只有电力工程管理人员专业过硬、经验丰富，才能最大程度地保障工程的顺利进行。一旦在电力工程施工过程中遇到问题，技术管理人员也能及时地给出可行有效的处理方案。这无疑为电力工程的质量再增加一层保障。
结语
电力工程技术管理作为电力工程管理中的重要组成部分，理应受到重视。尽管存在一些不足，也有相应可以解决的方法。只要电力企业增强对电力工程技术管理的重视，及时发现问题，不断改善，相信电力工程项目质量会有可靠的保证，电力行业也会有更好更稳定的发展。
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