大同市三优建筑安装有限责任公司山西大同031000
摘要：现如今，城市化进程持续深化，建筑工程行业呈现规模化趋势发展，人们对建筑工程技术、质量管理提出了更高要求。建筑工程管理在发展中迎来了新的挑战，如何适应新时代的发展，满足人们的需求，促进创新思维的应用，就成为建筑工程管理工作中的首要任务。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
引言
建筑工程施工管理主要取决于建筑企业运营发展方向以及建筑企业内部和外部的条件。从建筑工程管理的实际来看，由于建筑行业市场竞争日益激烈且发展趋势多元化，在如此大的竞争压力环境下，就要不断的提升管理方式，保证工程管理的与时俱进性，才能在这高速发展的社会中生存下去。
1创新思维应用必要性分析
将创新思维结合应用在国内建筑工程管理工作开展的实践环节之内，与传统管理模式相比有其突出和显著的应用优势。通过应用创新型的逻辑思维方式，工作人员能够立足崭新的观察视角，重新树立并革新自身的管理理念。创新型逻辑思维方式的结合应用，是能够从根源上优化工程管理水准的有效途径之一。与此同时，通过结合融入创新型的管理理念，在职从业人员能够逐渐认识到学习新型管理技术的重要性。各种新型工程管理方法的学习，能够让相应管理工作的实践，更好的满足当今信息化建筑市场经济发展的实际消费需求。在此基础之上，创新思维逻辑方式相比传统管理理念的设定，具有更高水平的灵活性与活跃能力，能够调动整个项目管理团队的工作氛围。在创新型逻辑认知理念的帮助下，技术管理人员可以在日常工作生活当中养成发散式的逻辑思维方式。更加活跃科学性的理念指导，能够让建筑工程管理工作的开设，不断涌入新型的管理方案。在逐渐革新老一辈工程管理人员落后思想价值观念的同时，为建筑工程管理开放性逻辑思维观念的养成，提供了视野宽广的发展空间。面对当今竞争激烈的社会主义市场经济环境，只有工作人员能够将创新思维作为发展动力，才能最终实现工作效率不断提升的终极目标。
2建筑工程管理现状
2.1管理机制不够完善
完善管理机制离不开管理模式的支持，当前的建筑工程行业尚没有形成新的管理模式。管理模式的改变离不开创新思维思维的融入和加持，新的管理理念出现有助于推动建筑工程管理模式的改变和发展进步。就目前来看，很多建筑企业的工程管理模式落后于社会主义经济需要。建筑工程管理模式和新的建筑工程技术之间的错位合作严重拖慢了建筑工程科学化发展的步伐，进而间接降低了建筑工程效率和质量标准。除了建筑工程管理模式的落后之外，管理机制的不完善也是影响建筑工程管理水平发展不足的重要原因。很大一部分企业到目前为止都没有建立独立的建筑工程管理部门，而个别建立了工程管理部门和机制的企业机构内部的人员关系也比较复杂多样，使得建筑工程管理机制并不完善，发挥不出建筑工程管理机构的有效作用。
2.2从事工程管理的人员素养不高
由于国家相对的不太重视培养该方面人才，导致该方面管理人员的专业素养并不充足，从事建筑管理的人大多数都来自基层建筑行业，虽然他们建筑知识与经验相对丰富，但却乏理论知识和一些道德的修养，导致了思想上对管理这一方面没有充分的重视与落实，体现出监管水平的不足，和自身技能水平的不高，和自身修养不足身兼多职，以权谋私，中饱私囊的现象，以及一些腐败的思想随意滋生，不严格按照规定执行以及一些定期检查，带来了更多管理隐患。因此企业要重视管理人员的素质修养，比如定期考核或者进行思想培育来增强管理人员对管理方面的素质修养，促使他们达到更高的水平，与国际接轨。
2.3安全管理不足
一切施工任务的执行，都应该在保证施工人员安全的情况下进行，这是工程建设中的首要问题，也是最不可忽视的问题。在相应的实际操作过程中，很多企业因为监管制度不够完善，监管力度不够强大，导致施工设计存在一定问题，导致施工过程中发生的危险无法进行及时的避免，从而很容易造成人员的伤亡。或者是监管部门在进行工程监管的过程中，由于工作的疏忽，不能及时有效的发现危险因素的存在，从而会造成安全问题的发生。而且很对企业不能意识到这种施工危险对施工人员带来危害的严重性，甚至对生命存在蔑视心态，觉得出了事故用钱摆平就行了，使得施工的监管工作在很大程度上受到影响，不能加强管理效率，导致问题的发生。
3创新思维在工程管理中的应用
3.1创新管理观念
观念是人们行为先导，只有树立现代管理理念，才能够更好地使创新思维在管理工作中发挥积极效用。在我们的实践管理工作中，注重对员工理念的培养，比如每两周开展一次工程管理讨论会，会上请所有人员针对工程管理的某个问题，自由发言，进行讨论，出点子和方案，进行头脑风暴法，将所有点子收集进来，再加以解答和说明、筛选，既增强管理人员参与感，又加强主人翁意识，逐步提高业务与管理水平，增强创新思维和管理理念。同时建立集团高素质人才引入机制，倾斜式政策，如专属导师、专属指导、专属补贴，来吸引人才，培养和搭建人才梯队，以开拓性的创新思维管理工程项目和企业。新时期下，管理者要明确认识到创新思维的重要性，重新审视建筑工程管理工作，针对其中存在的问题，要尽快调整。同时要将管理创新置于企业发展的重要位置，将其落实到实处，使得创新管理能够真正意义上发挥有效作用。通过对管理方案的创新，逐步探索一套适合本企业发展的管理模式，从而更好地指导企业管理工作。
3.2创新管理机制
建筑企业机制的创新，主要表现为建筑企业项目经理子公司能够在建筑市场中占据着一定的市场份额，并且能够不断提高自身的市场竞争能力，时刻扩展项目经理补潜在的市场。建筑企业的竞争力主要表现为两个方面：①建筑企业在建筑市场中的综合实力；②建筑企业对于建筑市场中机遇的判断能力以及捕捉能力。建筑企业的综合实力则主要来自于项目经理部的经济效益以及社会效益。建筑企业对于市场机遇的判断和捕捉，则是通过项目经理部对于市场中信息及时正确的提供以及良好的业绩。建筑企业想要进行机制创新，需要加强建筑企业项目经理部的建设工作。
3.3技术创新
在实行工程管理项目的过程中，企业要促进自身技术的创新。随着社会的逐渐发展推进，人们对建筑的要求越来越高，一成不变的传统施工技术已经不能满足很多建筑设计的需求，对相应设计的事实无法提供足够的支持。面对这样的时代发展和客户需求，企业要想促进建筑的具体实施和进步，就需要将自身的建筑技术进行不断的创新，将创新理念应用到工程管理的事实当中。具体的工作内容，可以从企业的施工设备进行入手，将使用工具和设备进行创新，对新器备的使用要对员工进行技术培训，促进他们对新型产品的认识和适用。采取创新的管理方式，新的生产方式，将产品竞争的附加值进行增加，促进企业在市场上的竞争力，实现市场价值，提高管理水平。要促进自身具备较为先进的管理方式，增加计算机技术的使用，提高企业的工作效率，将施工水平和质量进而提升。
结语
建筑工程是国民经济发展的前提和基础，其工程管理水平高低，对于行业未来发展等方面具有深远影响。将创新思维应用到建筑工程管理中，可以从多个方面进行，从成本管理方面进行入手，组织机构进行创新，在技术方面加强管理，完善施工参与人员的创新观念。从而有利于施工问题的减少，从根上进行控制，使施工质量得以提升，促进建筑行业的进一步发展。
参考文献
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