汪威
中铁城建集团第一工程有限公司山西省太原市030000
摘要：随着我国科技的不断发展和综合国力的不蹲提高，各个行业在一定程度上都有自己的发展方向和实力支撑。我国的建筑业也在发展和改善一贯的发展方式，就目前，建筑业不断地加强成本管理，成本管理对企业的运营无非是一种合理而又科学的预见。企业想要在如今科技飞速发展的当代立足，就必须要有前瞻性，将强对公司的经济成本管理和控制，对工程的成本预算和资本支出合理筹备，科学管理，细致规划，做到精益求精。
关键词：建筑；经济管理；成本控制
就现在而言，建筑单位收益来源很的一部分因素取决于该公司对工程项目的降低成本预算，合理，科学，负责的建筑工程，在保证质量等的情况下，最大程度提高公司效益。建筑经济管理中成本控制发挥着非常重要的作用。
一、成本控制成本对建筑业发展的重要价值
众所周知，建设项目有很多需要考虑的问题。如工期问题、施工人员问题、施工管理问题、经济效益等。而其中一些问题，经济效益问题肯定非常重要。建筑业的存在，一方面，为国家建设贡献一支力量，另一方面，是为了赚取利益，因此，建筑业，有必要确保经济效益。因为密切相关的经济效益是缺乏建筑成本。当一个建设项目最初被接受时，就有必要对项目进行预测和规划，投资成本高，投资成本高，是项目完成后取得更大的效益。
二、建筑行业成本控制中存在的问题
2.1管理观念老旧
根据目前许多建设项目的建设情况，我国建筑经济成本管理存在着极其严重的问题，即管理观念问题。在建设经济管理中，缺乏远见，将难以控制的问题，在管理工作中，总是在出现问题后找到解决办法，没有事先制定好的应对计划，会造成管理混乱，而且，在一定程度上，会影响施工过程。此外，施工经济成本管理缺乏全面性，会导致建设项目工程造价管理问题，其预算效果与实际结果有很大差异，缺乏参考价值。在建筑经济成本管理中，大多数管理者更注重人员成本和材料成本等显性成本，但对其他设计的变化、返工等成本进行了关注。
2.1施工质量和安全性问题
在建筑业的经济成本控制中，员工也是其重要因素之一。建筑经济的成本还包括员工的工资预期和项目完成的最终质量。而在目前的建筑业中，施工队伍的选择往往不够重视，很多建筑公司为了赚取利益，会选择一些价格较低的施工队伍。而俗话说好，一分钱一分钱，好的商品不便宜，便宜也没有好的商品。在施工队的选拔上是一样的，一般来说，施工队的高要价比施工队的要价低肯定要好，无论是技术水平还是综合素质。因此，如果选定的施工团队要求低价，从预算的角度来看，确实可以为公司赚取更多的利益，但这样的施工团队在项目中必然会受到影响.
2.3缺乏合理的考核制度
由于许多施工单位缺少有效的成本控制机制，谈不上有效的建筑经济管理，但许多施工单位即便制定了相应的成本控制机制，却因为缺少相应的工作考核制度，而导致成本控制工作无从开展，成本的控制与管理难以落实，基本上形同虚设。
另外，建筑工程项目中，成本控制所涵盖的范围非常广，包括项目施工的全部阶段与全部环节，因而要想制定出完备的成本控制工作机制的难度非常大，也就更加难以制定囊括企业全部员工的考核制度，这也是许多施工单位没有制定相应的考核制度的重要因素
2.4施工资料管理落后。
目前，许多施工企业都将施工管理信息化作为可选的东西建设和数据严重断开，施工简单，数据整理是数据整理。因此，在施工管理过程中，不能有效地遵循计划，往往是用经验来衡量的，不按照预定的施工，不符合施工的相关规范，只有经验，缺乏科学管理的基础上。一旦土木工程项目出现特殊情况，就有可能导致重大事故，而这往往是比较难处理的。
三、建筑企业成本控制创新方式
3.1加强全过程的成本管理
工程建设项目有预算，招标，投标，施工，验收，运营，拆迁，各个程序都存在一些潜在的风险，成本管理是其中必不可少的一项工序，成本管理连接着工程的始末。在中间发挥着及其重要的作用。对一个工程项目合理预算影响着企业的资金流转和财政收入。企业应该从工程价预算到工期预算，还有工程量预算，工程突发事故解决方案及解决成本预算等方面全面抓起，认真做好每一道预算程序。全面考虑，认真负责。
3.2加强对材料的管理，合理购置材料
很多企业在购置材料时总是出现预算超额，这导致材料浪费，过多的无用材料长时间堆积会导致污染环境，无疑，过剩材料还会提升工程成本，从而导致企业收益降低，这不仅浪费资源，还加大工程成本。所以和你购置材料显得尤为重要。另一方面由于现场看管不严，施工人员倒卖工程材料的现象也很普遍，无疑，倒卖材料是对工程预算的一大致命损害。材料缺失不仅得重新进行工程预算购置，而且延缓工期，工期加长导致预算成本进一步加大。所以，加强对施工现场的管理制度显得尤为重要。
3.3增强技术水平降低成本
工程技术对成本有着重要的影响，施工技术人员提高自身的技术水平，用科学的方法进行施工，一定程度上也是对工程成本的节约，要在其中不断地获得实践经验并加以总结，进而改进工作方法，提高自身技术水平。相反的，如果工作人员技术差，会导致质量不合格，规格不达标等一系列潜在性问题。这将面临着修改或重做甚至形成工期延长，造成一利系列提升成本的问题。
3.4增强建筑企业员工的成本意识并建立奖励机制
施工企业需要提高员工的成本意识，使员工认识到建设经济成本管理的好处，促进企业更好地实施建设经济成本管理。施工企业要想让员工更好地实施建设经济成本管理，就必须进行全方位的员工培训，除了对实际企业、发展相应的激励机制。建筑公司需要制定更科学的薪酬方案，使员工能够获得与实际工作量相匹配的薪酬，更好地留住人才。我们还应该完善消除竞争的制度，激发员工的积极性，使员工有危机感，容易为企业创造更好的价值。企业在完善激励机制的过程中，还要加强对企业员工的培训，加快企业员工的素质。
四．结束语
在利益追求最大化的行业竞争领域，显然，降低建筑成本是建筑行业引领发展的方向。这就需要我们从工程预算做起，做好对每一步工程的合理设计和预算，把握工程的发展，科学有效的应对。做好施工监察等工作，另一方面，从施工人员抓起，加强施工人员自身技术，创新新技术，摆脱老旧观念。
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