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摘要：近些年来，土木工程建设行业的发展愈发快速，各项土木工程类型更加复杂，工程量不断增加，在工程建设理念、功能以及形式上都更加的多元化，人们对土木工程的使用质量和使用安全也提出了越来越高的标准。基于这些要求，现代化土木工程建设必须加强工程管理，不断完善工程管理措施。
关键词：土木工程；施工管理；管理问题；管理措施
我国土木工程施工作业起步较晚，关于质量管理及控制对策并没有形成完善的体系，尤其是现代化技术的发展更是需要建筑行业建立完善的施工作业管理方法和控制对策，来确保各个环节中建筑施工工艺的质量，以便更好地推动我国建筑行业的发展。另外，土木工程具有施工周期长、施工情况复杂等特点，为保证工程质量，需要在整个过程中贯穿科学的管理措施。结合相关工作经验，文中深入探讨了当前土木工程施工中常见的管理问题以及相应的管理改进措施。
1土木工程施工管理的意义
1.1保证工程按时完成
土木工程建设中，比较重要的施工作业环节则是必须做好施工进度的管理工作，从工程建设出发制定合理的施工计划安排。从某种意义上来讲，土木工程施工作业都是依据一定施工环节来完成的，每个施工作业对其质量及周期都有所不同，这就要求施工作业人员要对整个施工作业进行合理控制，有针对性的对突发状况进行合理分析，确保各个阶段的施工作业都能够在合理时间内完成。真正意义上做到施工作业的有序进行，这样不仅仅能够在一定程度上确保施工作业质量，更能有效确保施工进度。针对施工作业中未能及时完成的施工作业，要认真查找其原因，并用科学有效的方式加以解决。
1.2降低土木工程成本
成本控制是整个土木工程施工作业中非常重要的因素。从某种意义上来讲，土木工程的发展是为了更好地促进经济发展和改善人们生活质量的居住使用环境。然而，在建筑施工作业环节中若是不能合理的进行成本控制则失去了土木工程的效用。故此，作为施工作业人员要时刻将成本控制放置第一位，减少不必要的浪费。在成本控制中如何合理的进行资金管理，实现资金的最大化配置是每个建筑工作者必须考虑的问题。整个施工作业工程中，要做好前期的成本预算，避免施工作业中超出预期的大量成本支出，这样不仅会对工程进度造成一定影响，甚至会因成本过大而降低工程质量，从而导致安全隐患的增大。所以作为相关部门必须提前做好预算，将整个施工的成本控制在可控的范围内。
1.3节省人力成本和安全施工
对于土木工程建设而言，安全施工作业是第一要素。任何一项施工作业在确保成本控制的同时必须确保其施工作业安全。从某种意义上来讲，成本控制是针对整个工程建设而言，但作为施工作业环节中比较重要的一个环节则是控制每个环节施工作业的人力成本，因人力成本也是建筑施工作业中不可忽视的重要一环。此外，建筑施工作业安全施工要求施工作业人员必须时刻保持较高的安全意识，将施工作业每个环节可能出现的质量问题都必须充分考虑到，严禁在施工作业中做出违反规定的施工，唯有确保其施工作业的安全性方能确保整个施工作业中人身的安全，降低安全事故的发生。
2土木工程施工管理存在常见的问题分析
土木工程施工管理最主要的问题就是管理制度不完善，管理制度是一些管理行为的基础和前提，管理制度的不健全直接导致管理措施不到位，严重影响了管理效果。良好的施工管理制度需要施工单位提供充分的管理成本，但是部分施工单位为了节省施工成本盲目的削弱了专业施工人员在施工管理中的作用，一些施工管理人员并不具备管理资质，甚至有一人承担多项管理工作的情况，导致很多管理内容不能及时有效的完成。并且土木工程管理措施目前普遍缺少针对性，很多单位都是照搬之前的施工管理经验或者从成功的管理案例中直接借鉴其管理策略，这导致管理制度与土木工程项目存在很大的出入从而影响了施工质量。施工管理人员的能力素质不足也是影响土木工程施工质量的重要原因之一。土木工程施工管理对管理者的专业能力有着很高的要求，尤其是在管理经验方面，但是很多管理人员在管理经验和管理技术上都有所不足，在施工管理上很难应用最为直接有效的方式，很多问题难以得到有效且及时的解决。另一方面，施工现场的施工技术人员在施工能力上也存在参差不齐的问题，很多技术人员专业性欠缺，在施工现场不具备安全施工的意识，埋下了一定的安全隐患。
3土木工程施工管理的有效措施
首先，土木工程施工现场情况复杂，需要一套健全、权威的施工管理措施作为日常管理工作的执行标准。土木工程施工有多个部门共同协作完成，为了保证各部门之间有效沟通，需要制定统一的管理标准和执行标准，确保各个部门在工作中能够有效交接，提高工作效率，有效控制施工周期。针对当前土木工程管理体制中的既有问题，相关管理部门需要积极开展改革工作，督促土木工程施工单位不断学习已有的成功管理案例，结合土木工程的特点进一步改善管理制度，使其更贴近土木工程的施工特点。对于每一项工作均需专业人员进行管理，各人负责各自的工作，不能够出现一人多项工作的情况，以保证各项工作有序开展。
其次，土木工程的施工量大，施工周期比较长，如果不加以控制很有可能耽误施工进度，导致施工周期延长，增加施工成本，所以控制好施工周期十分必要。为此，土木工程施工需要理顺各个阶段内的施工内容，明确施工流程。施工管理方需要充分根据土木工程特点制定周密的施工计划，确定每一项目完成的时间点。工程设计方需要与施工单位进行施工技术等方面问题的交接，说明本次土木工程的施工要点、难点，强调按照图纸施工的重要性并说清楚不按照规范和要求进行施工的严重后果。
除了对管理人才提出较高的要求外，还要注重对现场施工人员的管理，深化安全施工的教育和培训，确保每一个现场施工人员都能够具备施工安全的意识。施工方有必要开展施工安全的相关培训，在培训中详细介绍土木工程安全施工的技术要点，强调按照安全规范施工的重要性，牢固树立安全意识。土木工程施工技术人员需不断提高目标管理意识和能力，加强质量规划、施工组织、质量检查、技术管理方面的知识和技术。施工阶段内，施工方需要考虑到土木工程施工周期长的问题，主动关怀施工相关人员的需求变化，保证施工现场良好的技术服务和生活服务，促使施工人员在相关工作中更加积极、主动，更好的完成施工任务。
创新施工技术。随着土木工程的不断创新与发展，施工技术已经不仅仅局限于单一的施工作业工程中，如何更好地进行质量控制以及确保工程进度的顺利进行，对其施工技术而言更是重要的。在现阶段建筑施工中要不断吸引具有创新意识的施工作业人员及高新科技人员。创建完善的信息化管理平台，尽可能通过较好的管理方式来加强其施工技术的创新。在创新信息化技术的同时，企业还要增强应用信息化设备、智能化检测设备的工作，真正意义上提升检测质量及效率，并把质量监测结果进行数据比较，加快质量监控顺利开展的步伐。
4结语
综上所述，土木施工是一项庞大的工程，在整个过程中不可避免的存在或多或少的问题，加强施工管理对于保证施工进度和施工质量具有重要意义，施工当需积极学习土木工程施工管理经验，制定完善的施工管理制度，确保土木工程顺利开展、完成。
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