佛山市南海区建筑工程质量监督站528200
摘要：建筑工程建设过程中现场施工技术管理是整个工程质量控制的重要环节，做好建筑工程现场施工的技术管理，对于整个建筑工程设计落实、技术应用都具有重大的推进作用。本文主要研究分析了建筑工程现场施工技术管理的重要性、存在的问题以及如何优化建筑工程现场施工技术管理，希望能为建筑工程现场施工技术管理提供参考意见。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
引言：建筑工程现场的管理技术水平既是施工企业提高自身市场竞争力的体现，也是做到文明施工、有序施工的体现，还能满足企业利益的要求，达到创造良好地社会效益和经济效益的目的。如果没有良好的施工技术管理控制措施，就会在工程项目完成之后出现返工现象，造成极大的人力资源和财力的浪费，同时建筑的质量安全也无法得到有效的保障。因此，对建筑工程现场施工技术管理进行研究意义重大。
一、建筑工程现场施工技术管理的重要性
现场施工技术管理主要是为了使施工中的各项技术标准能满足工程施工的要求，从而保证工程施工的顺利进行。在建筑工程管理中，现场施工技术管理的重要性在于：第一，有利于提高企业的经济效益。在施工技术管理的过程中，必须要将建筑工程中人力、物力及资金等资源进行优化配置，在选择技术方案时，必须要对比各种设计方案，以选择效率最高、效益最好的方案，通过优化施工方案及优化配置各项施工要素，有利于提升企业的经济效益；第二，有利于提高工程质量。在施工技术监管过程中，必须要对施工技术、施工方法等方面进行管理，且在确定施工技术的基础上融入科学管理理念，使技术管理工作更加规范化、合理性，使各项建筑功能都能很好的满足建设的规范要求，从而提升工程质量；第三，有利于提升企业市场竞争力。在现场施工技术管理过程中，必须要合理优化、组合各项施工技术，并选择和施工条件相符的施工技术，以提高工程施工的工作效率，从而提升企业市场竞争力。
二、建筑工程现场施工技术管理存在的问题
1、建筑施工的制度体系有待完善
在建筑工程施工的过程中，有很多施工单位都是无法严格的落实建筑行业的国家标准、地方标准以及技术标准的，并且也不能建立完善的行业相关监督部门的管理组织机构以及规章制度。在人员方面，技术岗位与专业人员无法紧密的对接，而施工单位内部又往往不会对各岗位的施工技术的责任进行划分，所以也就经常出现无人负责或是多人负责的问题。而还有一部分施工单位虽然是按照规范要求进行施工作业了，但是由于没有进行相关的人员技术培训、施工现场没有设置消防设施以及没有定期对各施工工序进行验收检查等原因，也是无法满足实际的施工需求的。另外，由于施工现场的环境以及人员的技术水平等因素的限制，也都急需完善建筑施工的制度体系。
2、现场进度管理较混乱
建筑工程在高速发展期，建筑工程施工中赶工期的现象屡见不鲜，同时在建筑工程施工中缺乏科学的进度管理，这便影响了工程施工各环节进展管理情况，导致施工现场局面无序混乱。现场进度管理是工程工期管理的重要环节，在现场的进度管理工作中应该着重将工程设计与管理方案落实进度、材料等使用进度、进度中突发故障等计入其中，以形成施工现场的有序化局面。但是在实际的建筑施工中，现场进度管理一直是现场施工管理工作的薄弱环节，应该基于工期强化完善工程进度管理。
3、现场人员管理不到位
建筑工程的现场施工技术管理工作不到位还与施工现场技术管理人员的管理素质水平有关。现阶段，建筑工程施工现场人员的管理工作不到位主要是因为管理人员的管理素质低导致的。近年来，国内的建筑工程行业发展进入飞速发展期，过快的发展速度引发了建筑领域中各环节的管理工作与施工进度不相符，管理工作明显落后于建筑施工工作，现场施工技术管理工作的不到位便是其中一大方面。现场施工技术管理不到位首先表现在管理人员忽视施工技术人员的选用，以致大量临时工参与施工，临时工缺乏施工专业技术，安全意识也薄弱，为建筑工程施工埋下安全隐患。现场人员管理工作不到位将直接影响技术管理的综合化水平，还会增加施工难度，影响工程进度。
三、如何优化建筑工程现场施工技术管理
1、建立和完善施工技术组织机构
施工技术组织机构是进行施工技术管理的主要机构，应建立和完善施工技术组织机构，并明确各类施工技术人员的职责范围。首先，强化施工技术管理责任制，明确各级施工技术人员的权责范围，并组织全体建筑人员，尤其是技术人员加强学习现行施工规范和验收规范，严格按照施工中各分项和分部施工的基本技术要求和质量标准，以此作为计划、组织、检查和验收的重要依据。其次，定期或不定期组织企业管理人员和各类技术人员参加技术学习、技术培训和技术交流，以全面提高所有人员的综合素质，从而对于可能发生的问题或已发生的问题及时进行妥善处理，将各种技术质量隐患消灭在萌芽状态，以确保建筑工程整体质量。
2、加强施工过程中的技术管理
施工过程的技术优化是指通过科学技术和新兴理论的指导，完成建筑施工技术的更新和优化。施工技术优化的具体内容包括对工程内容的把握，对施工进程的调控，对施工环节的组织编排、对施工物资的运用、施工人员的组织安排等各个方面。施工技术的优化从施工的各个方面，进行了综合的改进和完善，使工程建设过程更符合了科学、高效的原则，极大地提升了工程建设的效率。通过建筑工程施工技术的优化，可以改变传统施工技术中原料消耗大，建筑效率低的缺陷。施工技术优化的具体方法有以下几种：首先应加强施工人员的分工，明确各部门的职责，使各部门在相互合作、监督的过程中完成建筑内容。其次，企业在施工前应制订详细的施工计划，将施工内容进行合理的编排，充分保证施工过程的规范性和科学性。最后，施工单位应加强对施工现场的监控工作，具体可通过设置专门的监管人员进行定期巡检，及时发现施工现场存在的问题，并提供技术援助，从而保证施工的有序进行。
3、落实新型技术在建筑的应用
作为现场施工管理人员，要积极引导工人掌握技术，实现施工现场的有序、合理的推进。在引进新技术，新技术设备采用新型建筑材料的同时，不断推进其普及率，使得一线劳动人员可以掌握并能熟练运用这种技术装备。针对当前建筑工人素质普遍不高的现状，努力提高其人员素质是当前的当务之急。提升素质的前提在于，使其能够适应现代建筑的机械装备和施工办法。作为劳动密集型产业，提高工人的劳动效率，可以有效地提高施工工程的进度。另外，与高校联合培养校企联合的新型职业建筑工人队伍，对于提升整体工人队伍具有重要意义。
四、结束语
当前，我国建筑工程市场竞争日益激烈，施工企业要获得一定份额，就必须强化现场施工技术管理。建筑企业只有通过加大对施工现场施工技术管理的力度，各部门之间实现较好的团队协作，才能使得施工过程有序的进行，并能降低建筑企业的建筑成本，提升建筑企业的利润空间，提高施工人员的专业技能以及综合素质，最终将企业的竞争力提高到一个全新的层面，实现企业的快速稳定的发展。
参考文献：
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