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摘要：我国经济水平不断的提高带动了各行各业的发展，建筑业作为我国的支柱性产业，每年为我国带来了巨大的效益。在现代化时代，各种新技术不断的应用为建筑业的发展带来了机遇同时也带来了挑战，人们对建筑质量的要求也在不断提高，建筑企业要想在现代化社会站稳脚跟，就要保证建筑的质量，加强建筑施工技术管理是提高建筑质量的有效方法之一。本文以此为基础，对建筑施工技术管理做出探讨，并提出一些相关建议。
关键词：建筑施工；技术管理；优化方法
建筑施工技术管理包括对建筑过程中的技术管理、人员管理、监督管理等，对建筑施工技术进行合理的管控可以提高建筑施工的质量。建筑施工技术管理要遵循国家的法律法规，同时也要根据本企业的自身情况采取适合本企业的施工技术管理措施。
一、做好建筑施工技术管理的重要性
判断一个物品的好坏最主要的评判依据就是其质量，建筑企业要想得到良好的市场就要保证其建筑施工的质量。在进行建筑施工技术管理时，要对建筑材料、建筑方案以及工作人员进行合理的管理，在对建筑系统进行合理的规划后可以大大的提高建筑质量。除此之外，在建筑施工过程中各因素互相协调共同完成施工任务可以提高施工的效率缩短工期，为企业带来更大的经济效益。另一方面，对建筑施工技术各方面进行管理，合理利用施工过程中各个资源，做到科学发展。在进行管理时，对建筑所需的材料以及设备进行合理的规划可以避免造成不必要的浪费，这样可以做到既节省施工成本又保证施工质量。做好建筑施工技术管理可以提高建筑企业的核心竞争力，提高建筑企业的市场地位，使企业更好的发展。
二、建筑施工技术管理过程中出现的问题
2.1工作人员素质低
工作人员在工程建设中发挥着重要的作用，工作人员进行的相关操作对建筑质量有着很大的影响。现在的现在大部分建筑施工工作人员专业素质较低，而且相关的文化素养也较低，在新时代我国需要的是复合型高素质人才，不仅要掌握新型的操作技术也要掌握先进的知识理论。而现在的建筑队伍组成人员主要为剩余劳动力，与工作相关的操作都是从其他的同事那里学来的，经历的相关专业培训较少，无法满足现代化背景下对建筑施工工作人员的要求。
2.2建筑施工技术体系不完善
建筑施工技术体系不完善，严重阻碍着建筑企业的发展。在建筑施工过程中要有一个完整的制度体系作为基础，在进行具体的施工工作时，可以根据这一制度体系作出相应的具体操作。现在的建筑施工技术体系中存在着对人才配置不合理的现象，不能使相关技术人才在施工过程中发挥其作用，在施工过程中，没有具体的施工制度相关施工人员就无法严格按照要求进行工作，这必然会影响建筑施工的质量。另外，施工部门没有对内部相关机构进行明确的工作安排，使各施工单位在工作时职能混淆，无法使每一个部门发挥自己应有的作用。
2.3监督管理方面出现问题
对施工过程进行管理，可以为施工提供相应的保障，在管理过程中出现问题时及时的解决，不仅可以节省施工后期的工作，还可以提高施工过程的稳定性。但是在现在的监督管理工作中，主要存在的问题是工作表面化现象严重，相关单位没有重视到对施工过程监督的重要性，所以在进行监督工作室敷衍了事，没有按照相关的监督标准进行，在发现问题时也只是简单的对问题做出说明，并没有对出现的问题进行分析，然后做出合理的办法解决问题，监督工作没有按照工程的特点以及工程施工流程程进行，从而导致相关的建筑施工技术难以实施。
三、优化建筑施工技术管理的具体措施
3.1提高管理意识
要做好建筑施工技术管理，首先要提高管理意识，在企业中领导人员要加强管理意识，对被忽略的建筑施工技术管理环节进行整改，只有领导人员起到带头作用才能带动企业内部工作人员提高管理意识。其次，管理层人员要吸收先进的管理工作经验，采用更好的方法，对施工技术进行管理。最后以现代的管理手段代替传统的管理手段，运用现代新型科技进行对建筑施工技术的管理，这样可以大大的提高建筑施工效率也可以更好的开展建筑施工工作。
3.2提高工作人员的素质
建筑施工工作人员技术的高低，影响着建筑质量的高低，所以企业要重视工作人员素质培养工作。对建筑施工工作人员进行定期的专业素质培训，巩固其所掌握的相关专业技能，还要加强专业知识的培养开展教育培训课程，教授工作人员先进的理论知识以及实用的技巧。除此之外，还要建立审核制度，在定期的时间内对工作人员进行综合素质审核，对审核不合格的工作人员进行相关的惩罚，对审核结果良好的人进行奖励，从而激励全体工作人员的工作积极性。
3.3完善相关的管理制度
企业相关政策制定部门要，要完善建筑施工管理制度，在施工之前规定具体的建筑施工流程，并且使相关的工作人员掌握具体流程可以更好的完成施工工作。同时还要对各部门的职能进行明确的分工规定每个部门的相关事务，不要互相混淆，在进行工作时也要注重协调合作，各部门与各部门之间不能受其他部门的影响，但是也要相互合作，提高施工质量与效率。还要在企业内建立相关的奖惩制度，以工作人员的业绩为评判标准，对工作人员做出相应的奖励者惩罚。
3.4做好施工技术监督
在施工技术管理过程中，监督起着很大的作用，施工，相关部门要成立监督部门派专门的监督人员，对施工工作人员进行查看，在施工过程中严厉看管施工进度，控制施工的量。在监督过程中发现施工存在缺陷的地方，及时指出并且加以整改，一定要做到将监督工作落到实处，拒绝表面工作。
结束语：综上所述，要做好建筑企业施工技术的管理，就要根据施工的具体情况，从施工方案、管理体系、人才素质培养等方面做出改进。同时建筑施工工作还要着眼于现代，充分的利用现代化技术，是现代化技术可以在施工技术管理方面发挥应有的作用，从而更好的做到对施工技术的管理。
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