厦门华旸建筑工程设计有限公司361012
摘要：近年来，随着建筑行业的飞速发展，进度管理在建筑工程中的应用越来越普遍。基于此，本文阐述了进度管理的概念，并分别从施工进度管理方法、施工进度管理途径以及施工监督管理的措施等方面，分析了进度管理在建筑工程中的应用，以此来保证建筑工程的质量，为相关工作人员提供技术参考。
关键词：进度管理；建筑工程；施工计划
前言：随着城镇化进程的不断加快，人们的生活水平逐渐得到了提高，在这种形势下，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求，增强了建筑行业间的竞争压力。因此，不少专家学者纷纷研究建筑工程项目的管理方法，将科学的管理方法，应用于实际的施工过程中，提高施工效率，推动建筑行业更好更快地发展。
一、进度管理概述
进度管理指的是基于建筑工程双方制定的合同计划，在项目的设计和施工过程中，开展对建筑工程项目的动态管理工作，监督、检查施工的实际行为，指出施工中的错误操作方法，并及时进行改正。要求各建筑单位必须全面了解是施工程序、施工工艺、施工的主要内容以及施工的周期等，在制定计划时，需要充分考虑建筑进度总目标，坚持资源优化配置原则，实时对施工进度进行监督，保证实际的施工进度满足符合计划进度，当二者间存在差异时，需要找出导致问题反生的原因，并采取针对性的解决方法，保证建筑工程能够按照原计划的进度完成施工[1]。
二、进度管理在建筑工程中的应用
（一）施工进度管理方法分析
对于不同的建筑工程项目来说，它们的设计图纸也各不相同，彼此之间存在着较大的差异，因此不同建筑工程的施工方法也会有所不同，因此，施工进度的管理方法，必须要结合实际，按照工程项目的实际需求，采用科学的计算方法，将其与其他相似的建筑工程进行对比，确立适用性较强的进度管理方法，保证可以在施工双方规定的时间内，完成工程进度。在确定施工进度管理的模式时，相关人员需要对与是施工项目有联系的问题，进行假设，并进行全面的分析，找出会对工程的进度造成影响的因素，在得出施工过程中的潜在风险后，组织相关的工作人员聚集在一起，商讨解决办法，制定一套针对性、可行性、高效性特点的解决方案，对可能出现的风险进行及时的处理。
在施工单位开展施工工作的过程中，要求工作人员在对拟定的方案进行比较时，应基于实际的建材供应数据、工作人员的专业素养、工作人员的总体数量等多方面的因素，修正施工方案，以此来避免施工进度不合理的问题。除此之外，相关工作人员还可以把公司以往的施工进度数据，按照建筑种类的不同，这些数据信息进行合理的分组，找出某一类建筑工程项目中，最常见的会影响水施工进度的因素，借助切实可行的管理方法，保证项目工程的正常施工，并在双方约定的时间内，顺利完成建筑的施工工作。
（二）打造精品工程
在建筑工程中，往往是设计和采购、施工不在同一个公司内进行，在实际的施工过程中，设计工程师、采购工程师、施工工程师之间，可以相互沟通，互相交流有关的经验，这种方法可以有效解决这三个阶段相互分离的问题，加强设计与施工的联系，可以避免施工人员对设计意图存在理解偏差的问题。在设计方案时，设计人员需要考虑后续施工的合理性与经济性，全面了解施工的具体目标，制定出合理的设计方案，使施工方案满足项目施工的相关标准，保证制定出的施工方案具有科学性、可操作性。
在建筑工程当中，需要提前准备项目设计有关的资料，在这些资料的基础上，对施工周期进行全面的分析，优化建材的选购计划，使工作人员可以按照计划，购买建筑工程所需的材料，有利于使建筑工程的施工进度满足总体的施工进度标准。如此一来，建筑项目的设计、采购与施工，可以相互配合，建立起最佳的施工体系，加强对这些关键路径的管理，有利于合理安排建筑工程项目各阶段的施工工作，科学控制施工进度，缩短项目工程的施工周期。实现设计、采购、施工的一体化管理，有助于建筑公司积累相应的设计经验、采购经验与施工经验，在工作之后及时对工作进行总结，可以在下一次的建筑设计工作中，提升建筑的整体设计水平，可有效保证建筑的质量，打造精品的项目工程，推动建筑企业的可持续发展。
（三）控制施工造价
在建筑工程中应用进度管理，可以优化施工工艺，减少建筑工程的资金投入。在建筑工程实际的施工过程中，利用进度管理，可以对施工的总图进行优化布置，使设计人员制定出的方案，能够保证物料流程、工艺布局、工艺流程的科学性，对不必要的操作流程进行简化，可以使项目的运行更具经济效益，在降低能源消耗的同时，推动建筑企业的可持续发展。与此同时，进度管理能够优化工艺装备降低造价，节约投资。在建筑工程中使用进度管理，能够对需要的物品进行集中采购，这样便可以吸引优秀分包商的注意，使其为建筑工程项目提供长期的技术支持，形成紧密有效的供应链，有利于使采购价格降低。在施工管理上，可以依靠强大的设计技术力量，优化施工方案，降低施工成本。除此之外，进度管理可以创新技术，建筑企业因此可以创新施工工艺，自主研发新产品，形成自主知识产权的核心技术，提高建筑企业在市场上的综合竞争力，有利于企业在日常的生产经营活动中提高企业的经济效益。
总结：综上所述，进度管理在建筑工程中发挥着至关重要的作用。在实际的建筑工程项目施工过程中，工作人员需要按照工程项目的实际需求，确立适用性较强的进度管理方法，对施工过程中的潜在风险进行全面的分析，并制定出针对性的解决办法，在双方约定的时间内，顺利完成建筑的施工工作。因此，相关工作人员可充分考虑上述内容，完善建筑工程管理体系。
参考文献
[1]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用,2014,16:233.[2017-09-21].
[2]孟琦.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑知识,,:1-2.(2016-08-09)[2017-09-21].