关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
1.建筑项目工程管理中成本控制的必要性
1.1有利于企业战略性的成本控制
提高经济效益是企业运行的基本目的，而成本控制战略是企业获得竞争优势的首要战略选择，也是最根本的竞争战略。其重点思想是把成本竞争作为关键方法，市场占有率以低成本高收益的方式扩大，赢得企业最后的竞争优点。
1.2有利于提高整体工程管理水平
成本控制是建筑项目工程管理的的质量表现，降低工程成本直接反映着项目耗能的节约。不管是提高劳动生产率与资源运用率还是降低劳动力与材料消耗率，都从根本上展现了整体工程管理水平的提高。
1.3有利于增加企业盈利
受建筑工程施工多样性、生产流动性与周期长期性等特征的影响，项目工程成本相对大的变动性，经常发生和原定合同与计划不符的状况。所以，项目工程成本的动态管理需要引起企业的高度注重，这将在非常大程度上影响到企业的最后盈利状况。
2.建筑工程项目管理中的成本控制措施
2.1强化成本预算管理
为了提高建筑工程项目成本控制活动的科学性，首先要组织做好成本预算工作，这是做好项目成本预算管理的关键，也是提高建筑工程项目管理水平、提高建筑企业盈利能力的客观要求。因此，项目管理人员在制定成本预算计划时，一定要综合考虑生产要素的配置情况、施工设计标准、施工工艺要求等情况，认真做好每个项目的成本预算，让施工人员和管理人员都能够明确工程项目成本控制的目标和内容，并依此作为工程项目成本控制的主要依据，将各项成本预算措施进行深入的贯彻与执行。
2.2人工成本的有效控制
不同的建筑工程项目，在施工人员的构成上可能存在较大的差异，如有的企业会单独承担一个工程项目的施工，有的工程项目则是由几个企业共同完成的，会存在劳务协作等情况。因此，在对人工成本进行控制时，每个企业都应当根据自身的特殊情况，合理安排施工流程，优化组织队伍结构，采用最佳的人员岗位配置。同时，在平时要重视对工作人员的教育与培训，一方面要培养工作人员的技能水平，调动工作人员的在工作中的积极性和主动性，促进劳动生产率的不断提升；另一方面，要有针对性的培养工作人员的成本控制意识，在施工过程中减少不必要的浪费，提高建筑材料和设备的利用效率，这对施工成本的节约也是非常有帮助的。
2.3材料与设备成本的有效控制
对于建筑工程项目而言，建筑材料和施工设备的成本支出无疑是决定建筑工程项目总成本的关键，如何对该部分成本进行有效控制，在很大程度上决定了成本控制目标能否顺利实现。首先，在建筑材料的成本控制上，一方面要严格把握采购环节，多搜集建筑市场上的材料价格信息和质量信息，合理确定采购的周期和物流费用，力争通过最小的成本支出采购够到理想的建筑材料；另一方面要对建筑材料的使用与管理进行严格控制，减少不必要的浪费和损耗，提高建筑材料的利用效率。其次，在施工设备成本的控制上，企业应当根据建筑工程项目施工的需要，制订出详细的设备采购或租赁计划，包括设备的名称、规格、型号、进场时间、作业时间等，尽量避免施工设备不匹配、闲置或重复租赁等情况的出现。
3.某住宅小区二期工程的成本控制实例分析
某一住宅小区工程被分为三期进行开发，该工程的一期由于管理方法存在问题，导致施工成本超标。在二期工程中，该施工企业决定采取相应的成本控制措施，从人工费、材料费、机械费方面入手，合理有效地控制了施工成本。
3.1人工费
该项目结合该一期工程中的管理教训，在二期人工费的管理方式上，采用劳务分包的方式进行人工费管理。通过一次性将人工费包出的方式，降低施工企业自身在此方面管理人员的数量。同时辅助于工程总价管理的方式将工程风险进行相应的转移。通过该管理方式的应用，在二期工程中标价的人工费为1354296元，包括工程进行变更在内实际预算收入为1549590元，实际人工费1558221元，人工费亏损为8631元，即在该阶段人工费亏损率仅仅为5.6‰，是该施工企业工程中人工费亏损率的最好记录。
3.2材料费
材料费用的高低对工程成本有着重要的影响，直接决定着工程的经济效益。在该住宅小区工程中，以量、价分离原则为基础通过以下工作对材料费用进行控制。首先，从控制材料用量的层面来看，以定额确定材料消耗量为基础建立限额领料制度，同时还以工程功能分析为基础对所用材料进行性能方面的分析，进而做到用低价材料替代高价材料的管理目标，除此以外还加强周转料方面的管理等等。其次，从控制材料价格的层面来看，主要的工作是采购过程中对价格的控制，采购部门在采购过程中应确保对材料市场行情的了解，明确材料质量以及价格，在采购中通过就地采购原则以及资金时间价格等的合理应用，降低由于采购而产生的资金占用率。该二期工程投标价中材料费为7741245元，而预算收入为8321555元，实际材料费支出为7236435元，实际盈利1085120元整，实际盈利率为13%。
3.3机械使用费
从该住宅小区工程的机械使用层面来看，确立的是以工程进步与工程量为基础的机械设备配置方式。在施工过程中，管理上把机械的台班由“化整为零”调整为“化零为整”。以施工的实际情况为基础，对机械的施工台班进行全过程的安排，进而有效的提高机械的使用效率，预防机械闲置情况的出现。除此以外，在施工的全过程中，通过对机械经常性的检修来加强对机械的保养工作，降低机械大修所带来的负面影响。同时还加强机械设备租赁工作力度，降低机械台班所耗费的费用，提高机械的使用效率。确立班组奖励惩罚制度，对班组所承担的任务，确立以车辆台班作为基本指标的奖惩制度。通过以上管理方式的应用，极好的控制了工程的机械费用。在二期工程中投标中的机械费为403262元，实际预算收入则是640132元，实际支出为308453元，实际盈利为331679元，赢利提高到了51.8%。
结束语：总之，影响建筑工程项目施工成本的因素是多方面的，本文仅通过建筑工程项目中的其中几项进行了探讨研究，因此这就要求相关项目管理人员加大对成本控制的研究，在工作实践中多加强对工程项目生产实际的了解，采取多元化、科学化的成本控制措施，在保证建筑工程施工质量和施工安全的基础上，切实减少偷工减料、弄虚作假、贪污腐败等现象，才能促进建筑企业经营管理效益的不断提升。
参考文献
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