导读:本文包含了组织即兴论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:组织即兴,网络能力,吸收能力,组织情绪能力
组织即兴论文文献综述
王健,黄群慧[1]（2019）在《即兴型组织竞争优势的构建路径》一文中研究指出在当前"超竞争"的环境下,如何构建即兴型组织以获得竞争优势成为企业发展的难题,而学界对此的关注却远远不够。基于此,文章首先从网络能力视角来构建即兴型组织,然后从吸收能力和组织情绪能力情景下探讨即兴型组织如何获得竞争优势,并以中国东部沿海地区的高技术企业样本进行实证检验。研究结果显示:网络能力对组织即兴具有积极的影响,进一步地,网络规划能力、网络配置能力和网络占位能力对组织即兴具有正向效应,但网络运作能力对组织即兴具有负向效应;组织即兴对创新绩效并无显着的影响,即兴型组织未必能获得竞争优势;在吸收能力和组织情绪能力条件下,组织即兴能显着提升企业的创新绩效。(本文来源于《科学学研究》期刊2019年10期）
王健,黄群慧[2]（2019）在《遗忘还是即兴?一个有效克服组织惰性的交互模型》一文中研究指出克服组织惰性以实现持续成长是转型期企业面临的主要问题。但如何有效克服组织惰性这个问题一直没有得到很好解决。为此,本文以环渤海经济带的177家高技术企业为样本,从组织遗忘和组织即兴视角构建组织惰性的克服机制模型,并进一步探究环境动态性在其中发挥的作用。研究发现:(1)组织遗忘和即兴有助于克服组织惰性;(2)组织遗忘和组织即兴具有交互效应,二者的交互效应更有助于克服组织惰性;(3)环境动态性在组织遗忘和组织惰性的关系间起到调节的作用;(4)环境动态性在组织即兴和组织惰性的关系间起到调节的作用。(本文来源于《经济与管理研究》期刊2019年08期）
王健,黄群慧[3]（2019）在《组织遗忘、组织即兴与环境动态性视角下企业原始性创新构建路径》一文中研究指出原始性创新是企业获得核心竞争力的关键,但当前对企业如何获得原始性创新的研究严重不足。为此,以我国环渤海经济带179家高技术企业为样本,从组织遗忘和即兴角度研究原始性创新形成问题,并进一步分析环境动态性在组织遗忘和原始性创新间的作用。结果发现:组织遗忘和组织即兴对原始性创新具有积极效应;组织即兴在组织遗忘和原始性创新间发挥着部分中介作用;环境动态性对组织遗忘和原始性创新的关系具有正向调节效应。(本文来源于《科技进步与对策》期刊2019年10期）
程松松,董保宝,杨红,秦慧颖[4]（2019）在《组织即兴、资源整合与新创企业绩效》一文中研究指出转型经济背景下,环境的动态变化既为企业带来了发展机遇,但也导致企业的决策环境更加复杂化和模糊化。对于面临资源缺陷的新创企业而言,高度不确定的环境为其的生存和发展带来严峻的挑战,如何快速即时的响应环境变化在一定程度上决定新创企业的生存。在此背景下,组织即兴研究应运而生。但是,在随机应变中"求快"的组织即兴真的可以为企业带来优质绩效吗?从资源基础观和能力视角出发,利用一个有中介的调节效用模型,本研究引入了资源整合作为中介变量以期打开组织即兴到新创企业绩效的黑箱,并探究了网络能力的中介的调节效应。文章利用bootstrapping方法对185份新创企业跨期数据进行实证研究并得出以下结论:即兴行为能够显着影响新创企业绩效,资源整合在组织即兴与新创企业绩效之间具有中介作用,而网络能力在组织即兴与绩效之间发挥着有中介的调节效应。当网络能力较高时,组织即兴对绩效的影响更强,而且,网络能力的调节作用通过资源整合的中介实现,当网络能力较高时,组织即兴通过资源整合的中介对绩效产生的积极效果更明显。本研究从资源整合视角出发探究了组织即兴影响绩效的办理,凸显了网络能力在组织即兴向绩效转化过程中的突出作用,为新创企业有效的实施即兴提供了有价值的启示。(本文来源于《南方经济》期刊2019年03期）
张润珍,高玉春[5]（2018）在《组织记忆、组织即兴与应急决策的关系研究》一文中研究指出类似于个体记忆,组织也存在能对当前决策起影响作用的记忆,这些记忆由组织内的成员、规章制度、物质实体所承载。一旦突发事件出现,其时间紧迫性要求组织迅速做出决策,决策依据首先是已有组织记忆;然而突发事件的复杂性与不确定性往往使得组织原有计划、预案在新的状况下不适用,组织的应急决策成为即兴决策。组织如何既能高效利用组织记忆,又能适当即兴,是应急决策所要面对的重要议题。(本文来源于《甘肃广播电视大学学报》期刊2018年06期）
高小平[6]（2018）在《惯例演化视角下的战略即兴与组织创新形成机制研究》一文中研究指出随着全球竞争的激烈化,企业要提高组织绩效及自我竞争力越来越离不开创新。然而,目前简单的技术创新给组织带来的经济效益已开始无法满足企业的竞争需求。而能从根源上转变运营模式、管理理念及资源配置范式的组织创新重要性空前突出。这些年来,组织惯例领域已打破了原有观点,突破性地提出了“组织惯例的显着变革性以及组织惯例演化是组织创新来源与基础”的观点,使研究者从新的角度去理解组织创新的内生机理。同时,随着现代企业所处的外部环境越来越具有动态性、复杂性和敌对性,使得事先计划的行动往往难以顺利开展。并且在当前动态环境的大背景下,过度依赖计划与经验使创新逐步陷入困境。企业为了抵抗环境的不确定性,区别于传统先计划再执行的战略即兴随之进入人们视野。在这种情况下,理论和实践角度普遍重视即兴在组织创新中的作用。但是,目前对于战略即兴的研究还在探索阶段,并且现有研究对组织创新的作用机制无法充分解释。同时,已有研究对战略即兴促使组织惯例发生演化的重要条件和相关因素进行了研究,但是并没有深入研究战略即兴行为如何导致组织惯例发生演变。因此,通过以上的梳理和发现,本研究的研究主题应运而生。一方面,已有研究指出战略即兴对组织创新存在积极影响,但是并没有深入探究中间的作用机制。因此,本研究引入组织惯例,从惯例演化的视角来解释战略即兴行为与组织创新的关系。另一方面,现有研究指出组织惯例的演化是组织创新的基础和来源。因此,本研究将围绕如何实现组织创新的问题,重点研究战略即兴如何导致组织惯例发生演变,从而给组织带来创新。并选取L地产公司为案例企业,以惯例演化的视角作为方向,第一步,通过各类途径包括网络、公司资料库、公司人员访谈等大量收集企业的相关资料。整理归纳后,对企业采取的具体行动和措施进行梳理,形成描述性创新故事,并提炼出有关该企业的有代表性的战略即兴行为、新旧惯例对比及创新内容;然后,对案例企业实施战略即兴的相关数据进行归纳总结,分别对战略即兴影响因素、形成条件及对组织惯例产生的影响进行分析后,再以整合的方式将战略即兴到组织创新的过程划分为叁个阶段,并对各个阶段组织惯例执行面和启示面的变化特点以及组织创新内容及程度进行分析,探索各阶段惯例演化及组织创新的特点和规律性;最后,构建惯例演化视角下战略即兴到组织创新的过程模型。通过对案例的研究分析,本研究得出如下结果:第一,在当前动态商业环境下,当环境变动给企业带来未预料到的情况时,企业通常会有意识地自发采取即时的、有一定创新性的战略即兴行为。研究发现当组织遭遇非预期事件并产生负面影响时采取防守回应,称为被动防御型战略即兴行为。相反,若非预期事件被视作一次计划外的机会,预期能够给组织产生有利影响时。组织能够主动抓住机会即兴运作,称作主动出击型战略即兴行为。第二,将影响战略即兴行为的因素划分为:激励组织做出即兴行为的触发因素和确保组织能完成即兴行为的保证因素这两类,并对其进行了深入的分析。其中触发因素解释了什么情况下组织会即兴运作,而保证因素则对组织做出即兴行为的条件做出了回答。第叁,组织采取的战略即兴行为会促使构成组织惯例的启示面和执行面发生变化,使组织惯例发生演化,进而给组织带来创新。依据组织惯例执行面和启示面变化的不同,将战略即兴到组织创新的过程分为叁个阶段:已有惯例主导期、过渡期和新惯例形成期。需要指出的是要使组织惯例发生演化,必须是重复发生的战略即兴行为,并且本研究中的惯例演化是新的惯例代替旧的惯例,而非已有惯例自身的演化。在此基础上建立了战略即兴到组织创新的机制模型。(本文来源于《东北财经大学》期刊2018-10-01）
徐洁[7]（2018）在《大型设计院组织模式的动态性演变与组织即兴推动 以华建集团华东总院为典型样本》一文中研究指出文章以华建集团华东总院为典型研究样本,讨论了大型国有设计组织如何通过动态的组织运作和变革以及组织即兴模式,去适应内外诸多宏观语境变革,获得自身的转型与发展。(本文来源于《时代建筑》期刊2018年05期）
李拓晨,乔琳,杨萍[8]（2018）在《企业间信任对供应链企业组织即兴的影响机理研究——供应链柔性的中介作用与交互记忆系统的调节作用》一文中研究指出处于非确定、动态变化的外部环境下的供应链协同战略中,节点企业的组织即兴能力非常重要。那么,供应链协同战略下节点企业相互信任如何作用于企业组织即兴能力?本文以我国中部、东北地区327家具有代表性的制造企业为实证研究对象,利用结构方程与层次分析法,实证分析供应链企业间信任与供应链企业组织即兴的影响机理。研究结果表明,供应链企业间善意信任对供应链企业组织即兴有一定的正向促进效应;供应链能力信任需经由善意信任调整,促进企业组织即兴能力,二者直接作用效应不显着;计算信任倒U型作用供应链企业组织即兴。为进一步验证二者的作用机理,本文引入供应链柔性与交互记忆系统作为情境变量,探讨供应链柔性对供应链节点企业间信任与供应链节点企业组织即兴的中介作用,以及交互记忆系统的调节效应。供应链柔性能够显着促进供应链企业间计算信任、善意信任与企业组织即兴能力,并且交互系统的叁个维度通过供应链柔性的中介作用调节供应链企业间善意信任、计算信任对供应链企业组织即兴能力的作用。研究结果拓展了企业组织即兴与供应链企业间信任研究的理论视角,有助于供应链管理的深入研究,在一定程度上有利于我国制造企业更好地应对企业外部环境的不确定性,并在管理实践中提升供应链整体竞争力。(本文来源于《南开管理评论》期刊2018年04期）
李振华[9]（2018）在《知识管理与组织记忆耦合关系对政府即兴决策能力的影响研究》一文中研究指出当前,随着全面深化改革的不断推进,更多深层次矛盾日益凸显,各类突发公共事件频发。同时,随着互联网技术的不断发展,在全媒体特别是社交媒体的驱动作用下,由突发公共事件引发的网络舆情呈现出突发性强、现实性强、传播快速、影响深远等特点。政府作为突发公共事件的决策主体,在突发公共事件网络舆情应对过程中,往往出现预案缺乏或不适用于现实情境等情形,此时,需要政府依据自身的知识积累和组织记忆适时的进行即兴决策。知识管理能力和组织记忆水平成为影响政府即兴决策能力的关键因素,因此,本研究结合知识管理和组织记忆两大要素,基于耦合关系的视角,探讨知识管理与组织记忆耦合关系对政府即兴决策能力的影响机理,旨在促进政府即兴决策能力的提升。本论文从系统理论的角度探讨知识管理与组织记忆的耦合互动机理及其对政府即兴决策能力的影响,具体内容包括:(1)在文献梳理的基础上,分析知识管理与组织记忆耦合互动机理,剖析两者耦合关系对政府即兴决策能力的影响机理,构建知识管理与组织记忆耦合关系对政府即兴决策能力影响的概念模型,并提出研究假设。(2)选取2014—2016年舆情热度较高的27起突发公共舆情事件为研究样本,结合突发公共事件舆情危机应对中所涉及到的关键知识和相关记忆,借鉴知识管理评价的理论与研究、组织记忆的流程划分和测量,构建知识管理与组织记忆耦合关系评价指标体系;结合政府在应对突发公共事件舆情危机的具体决策行为,借鉴即兴能力的测量维度划分,构建政府即兴决策能力评价指标体系。运用熵权法确定各指标权重,对涉事政府知识管理能力、组织记忆水平和即兴决策能力进行综合评价,利用耦合度计算公式对涉事政府知识管理系统和组织记忆系统的耦合度进行计算。(3)运用BP神经网络方法,就知识管理与组织记忆耦合关系对政府即兴决策能力的影响分别从宏观层面和微观层面进行实证分析。构建基于宏观层面的影响政府即兴决策能力的BP神经网络模型,结果表明:知识管理、组织记忆均对政府即兴决策能力的有影响,知识管理与组织记忆耦合关系对政府即兴决策能力有显着的正向影响。构建基于微观层面的BP神经网络模型,着重分析知识管理系统和组织记忆系统的各维度指标之间对政府即兴决策能力的具体影响关系,通过对各项维度指标赋予20%的增加值,计算各项指标对政府即兴决策综合能力的贡献度,结果表明:知识获取、知识共享、组织记忆更新和组织记忆传播对提升政府反应能力、政府资源整合能力、政府创新能力的影响最明显。(4)基于知识管理与组织记忆耦合关系视角的政府即兴决策能力提升路径。在前几章研究的基础上,着重从提升知识管理与组织记忆耦合关系的视角,从实现知识管理系统和组织记忆系统协同发展,加强知识管理平台与组织记忆平台的衔接互动,实现以危机学习为纽带的“知识—记忆”的融合等方面,提出促进政府即兴决策能力提升的可行性建议。(本文来源于《山西师范大学》期刊2018-06-11）
何辉,肖慧芹[10]（2017）在《天生具备,还是后天培养?——组织中的即兴能力开发》一文中研究指出世界瞬息万变,唯创新不破。创新是企业进步的原动力。企业如何以创新谋求发展?学者们从爵士乐和戏剧即兴中给出了答案。如果爵士演奏者或是戏剧演员能够一边即兴创作一边创新,组织中的个人或团队是否也能做到?如何做到?"问渠哪得清如许?为有源头活水来。"文化变迁,经济发展,世界瞬息万变,唯创新不破。(本文来源于《清华管理评论》期刊2017年12期）
组织即兴论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
克服组织惰性以实现持续成长是转型期企业面临的主要问题。但如何有效克服组织惰性这个问题一直没有得到很好解决。为此,本文以环渤海经济带的177家高技术企业为样本,从组织遗忘和组织即兴视角构建组织惰性的克服机制模型,并进一步探究环境动态性在其中发挥的作用。研究发现:(1)组织遗忘和即兴有助于克服组织惰性;(2)组织遗忘和组织即兴具有交互效应,二者的交互效应更有助于克服组织惰性;(3)环境动态性在组织遗忘和组织惰性的关系间起到调节的作用;(4)环境动态性在组织即兴和组织惰性的关系间起到调节的作用。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
组织即兴论文参考文献
[1].王健,黄群慧.即兴型组织竞争优势的构建路径[J].科学学研究.2019
[2].王健,黄群慧.遗忘还是即兴?一个有效克服组织惰性的交互模型[J].经济与管理研究.2019
[3].王健,黄群慧.组织遗忘、组织即兴与环境动态性视角下企业原始性创新构建路径[J].科技进步与对策.2019
[4].程松松,董保宝,杨红,秦慧颖.组织即兴、资源整合与新创企业绩效[J].南方经济.2019
[5].张润珍,高玉春.组织记忆、组织即兴与应急决策的关系研究[J].甘肃广播电视大学学报.2018
[6].高小平.惯例演化视角下的战略即兴与组织创新形成机制研究[D].东北财经大学.2018
[7].徐洁.大型设计院组织模式的动态性演变与组织即兴推动以华建集团华东总院为典型样本[J].时代建筑.2018
[8].李拓晨,乔琳,杨萍.企业间信任对供应链企业组织即兴的影响机理研究——供应链柔性的中介作用与交互记忆系统的调节作用[J].南开管理评论.2018
[9].李振华.知识管理与组织记忆耦合关系对政府即兴决策能力的影响研究[D].山西师范大学.2018
[10].何辉,肖慧芹.天生具备,还是后天培养?——组织中的即兴能力开发[J].清华管理评论.2017