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摘要：我们所说的项目建设管理是经过正确的理论和方法，来调控项目建设的安全，质量，进度和成本，以达到推进项目建设，从而实现项目建设的落地。在推进项目建设管理过程中我们需要注重的问题太多，但其中相对比较重要的是相目建设的安全，质量，进度以及成本这四个最关键的因素。所以我写的这篇文章是根据这四大核心来写的。
关键词：项目建设项目管理安全质量进度成本
引言：一般所谓的工程建设是一个巨大的工程它不仅涉及到专业的有技术含量的问题，还更须要物力，人力，财力等各方面的支撑。然而工程项目建设的主要责任人不仅要解决好建设过程当中的设计，施工，采购，安装，承建等各项工作中所出现的问题，还需要主要责任人解决好合同，招投标及资金等各种问题。所以对于这些建设项目中的问题，就需要主要责任人做好多方面的项目管理，更需要控制好项目建设的安全，质量，进度和成本。只有这样才能保护主要责任人以及相关的从业人员的利益。
1.项目建设安全管理
项目建设现场中直接从事作业的人员密集，有着许多隐蔽的危险因子。所以，项目建设现场就认定为事故发生较多的地区。把握好施工人员的危险行为和物品的危险状态，是项目建设现场安全管理的重点也是难点。也是预防和避免危险事件的发生，保障生产过程中随时处于一种最佳的安全状态。直接从事施工操作的作业人员，他们无时无刻不处于危险因子的困扰之内，任何时候都有可能受到自己行为过失和不安全状态的威胁和伤害。所以，对于施工现场的人与机器相对环境的安全程度，必须经常进行检查、判断、分析、调整、强化动态中的安全管理活动。项目建设安全管理是企业生产管理的重要组成成分，是一个综合性很强的科学。安全管理的对象是生产中过程中所有的人、物以及环境的状态管理，安全管理也是一门动态管理科学。
施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保障生产过程处于安全状态的基本途径。施工现场安全管理，大致可以分为安全组织管理，场地和设施管理，安全技术管理等这四个方面的内容，分别对生产中的人，物以及环境的行为与状态，进行仔细的管理与调控。实施安全管理过程中，必须正确处理好五种关系，坚持六项根本原则。
2.项目建设质量管理
（1）承建主体必须按照其相应资格等级和业务范畴承建工程，必须接受来自工程质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查。
（2）承建主体必须符合国家、工程局规定建设法规、技术规则、技术标准的规定与设计文件和施工合同的要求来进行施工，还对其相应的工程质量负责。
（3）承建主体不能将其承接的建设项目的主体工程进行转接给别人。对工程的分包，分包单位必须具备相应资格，并对自己分包工程的施工质量向承建主体负责，总包单位对全部工程质量向项目法人负责。工程分包必须经过项目法人的认可。
（4）承建主体要进行全面质量管理，建立牢固的质量保障体制，制定和健全职位质量规范及考核方案，加强落实质量责任制度。在施工中要着实加强质量监察工作，认真落实“三检制”，努力做好工程质量的全方位管理。
（5）工程发生质量事故，施工单位必须按照有关规定向监理单位、项目法人及有关部门报告，并保护好现场，接受工程质量事故调查，认真进行事故处理。
（6）完成工程后的工程质量必须吻合国家和工程标准及设计资料的规定，并应该向建设项目法人递交详细的技术文件、试验结果及有关文件。
3.项目建设进度管理
建设项目进度管理是指工程项目实施的进度情况，以项目任务的完成进展来表示。在目前工程项目管理中，进度早已被赋予更广阔的意义，它将工程项目任务、工期、成本有序地结合起来，形成一个总体的指标，能够全面反映建设项目的实际施工进展情况。费用、工期、质量、安全构成了项目的四大指标，这些指标均能通过进度控制加以控制，然而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要组成部分。所以，进度控制管理是项目的中心，必须强化项目进度控制管理。
因为工程项目的施工特性，工程项目进度控制管理是一项繁琐的工程系统，进度控制把信息管理、工程管理、项目管理等多方面更有意义的结合起来，结合建设工程项目合同所要求的和工程项目自身的特性，制定科学有序的工程项目进度控制目标，安排实际有效的工程项目进度管理计划；隔三差五对工程项目进度控制计划的进展跟踪调查与及时调理，实行系统、科学，合理，有序地动态化管理，使得节约建设工程项目资金，保障工程质量，得到减短建设时间的功效，落实建设工程项目总的进度控制管理目标。
建筑工程进度控制与工程质量管理和项目投资管理称为三大管理目标，三者之间有着密切的联系，他们相互促进,又相互约束。建筑工程施工项目进度控制是保障施工项目按计划完成，合理有效安排材料供给、节约工程项目成本的重要手段。
4.项目建设成本管理
美国会计学会表示：“成本是指为达到特定目的而发生的或应本发生的价值牺牲，它可以用货币单位来衡量。”我国认定的成本概念是：“企业为生产经营商品和提供劳务服务等发生的各种直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。”这两个概念并没有根本差别，但是美国会计学会的成本概念更有普遍性，而我国的成本概念更为具体。
建筑工程项目成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为取得和顺利完成工程所付出的全部代价，即所谓的广义的工程成本。在项目管理中，更多接触的是广义工程成本的概念，即是在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一特定项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和管理的主要内容。
建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有顺序、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为目的的一项综合性管理工作。成本与利润是两个互相联系的变量，所以，在合理降低成本的情况下，必然相对增加利润，就能够获取更大的资金来满足单位扩大再生产的资金需求，就可以提高单位的经营管理水平，增强企业的核心竞争力。因此，进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力非常重要的手段。施工企业只有对项目在安全、质量、工期保障的前提下，不断加强管理，严格控制工程成本，挖掘潜力降低工程成本，才能取得较多的施工效益，才能使企业在市场竞争中永远立于不败之地。
结语：工程项目安全，质量，进度，成本方面的管理工作，都是工程管理的主要内容，是保证工程整体效益的关键。因此，需要通过深入分析工程项目建设中的安全，质量，进度，成本管理工作，采取相应的有效策略，从而指导工程建设，提升工程项目管理水平，保障工程建设品质。
参考文献
[1]孙西福.建筑施工企业成本管理的思考[J];财经界(学术版);2011年09期.
[2]王静.建筑工程项目管理的成本、进度和质量监控案例分析[D];对外经济贸易大学;2003年.