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摘要：在我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，我们在实践中该不断创新，努力探索具有中国特色的现代建筑工程项目管理模式，以适应市场经济的需要，并不断提升企业文化及品牌效应。建筑工程项目的效益很大程度上取决于工程技术的管理水平，技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。
关键词：建筑；工程技术；管理
引言
建筑行业在快速发展的经济中有着重要的作用，建筑的质量和效率在不断提高，行业内的竞争也在不断加剧。在这样的情况下，建筑工程中所使用的技术以及技术管理的水平对于建筑工程和企业来说就变得十分重要。技术管理是否有效在一定程度上决定着企业的竞争力，因此建筑工程的技术管理在各个企业都在不断的建立、发展。经过多年的发展，技术管理已经达到一定的水平，但仍然有许多问题亟待解决。
1建筑工程中技术管理的重要性
目前，我国的市场经济制度日益完善，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，各个企业不得不提高自己工程的质量效率，而获得高质量和高效率就离不开对技术的使用和管理。建筑工程的技术管理涵盖建筑施工中的各个环节。建筑工程的技术管理可以提高建筑工程的质量同时，建筑工程的技术管理可以有效的进行成本控制。建筑工程有效的施工管理可以通过合理配置人力、物力、财力、技术等，使得工作效率最大化，保证施工的正常、高效运行。由此可见，建筑工程的施工管理是十分重要的。
2建筑工程技术管理的内容
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂地多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下：
2.1施工准备阶段
建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划：组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件：组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议：根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案：接受公司技术部门的技术交底。
2.2施工阶段
在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正：对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。
2.3竣工后阶段
工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档：对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议：如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。
3建筑上施工技术管理的措施
3.1对行业当中的信息多加关注
要加强对行业中那些有效咨询信息的关注度，要时刻进行正确的分析，对国内外先进施工技术的创新以及运用，拥有正确、深入地了解与把握。并且，对于那些新材料、新方法以及新技术等有详细地了解和渗透，要时刻关注着建筑行业的发展和变动方向。另外，通过引入与之相关的专业人才，从而增强企业的整体施工能力，要密切地关注新型建筑材料的研发和使用，并能够对相关的信息进行有效的关注和搜集。
3.2加强对施工技术管理工作的科学性
建筑的施工技术管理是一项系统并复杂的任务，要完成此项任务，管理人员需要完善组织上的建设，要严格的按照施工技术制度完成工作，对施工者进行科学的调控和规范。为此，管理者必须要熟识相关的政策，要与企业的特点相结合，制定出适合企业发展的管理制度，在施工中要按工程的变化来修正和完善制度。同时，施工管理者也要根据情况来制定出一些激励措施与奖惩制度，给予表现优好的个人及施工队伍相应的奖励，而对于那些玩忽职守或造成损失的工作者及施工队伍要进行适宜的处罚，来充分调动这些施工人员的主动性和积极性。
3.3提高施工人员的技术操作水平
施工人员是建筑工程施工的直接操作者，因此，提高其技术操作水平关乎着整个工程施工的质量。施工单位要选择操作技能较高、具有丰富施工经验的施工人员，并对其进行定期的培训与实际训练，从而提高其技术操作水平。除此之外，施工单位要落实施工责任制，将责任具体实施到施工小组及施工人员上，从而可以使施工人员意识到施工质量的重要性，督促施工人员规范自身技术操作，最终促进建筑工程施工质量的提高。
3.4强化建筑材料的管理
技术管理的工作不仅是对施工人员的相关技术提出要求，同时也要在建筑施工的原材料质量上实施严格管理。因而企业应根据建筑设计的要求采购适合的材料，采购时应该要求厂商出示材料的合格证和检验报告，并对采购的人员进行正常监管。材料入场时，要正确进行分类和摆放。新材料要严格按它的保管要求来进行摆放。实际施工中，要严格按其流程来进行施工，同时对其质量进行检查。
3.5加强施工技术上具体的管理措施
施工企业应该加强技术管理这方面的一些基本工作，如把相关技术的一些原始记录进行完善，并加强相关技术资料的规程、信息、档案及相关数据计量工作方面的管理等。施工企业在施工技术上的管理措施要加强，建立一个完善的组织机构，让施工人员能准确意识到所承担的工程以及相关技术管理上的责任。利用先进的一些信息管理技术，来对资料的搜索、记录、整合以及保存等工作进行重视，并协同社会上其他建筑企业以及资深人员来共同合作，大力组建一个综合统一的、全国性的此行业数据库，为此目标进行不断的努力、奋斗，让我国的建筑行业在其施工技术管理上有更强的实用性和时效性。
4总结语
建筑行业是社会中十分重要的一个行业，建筑工程的质量对于人们有着至关重要的影响，不仅影响着企业的效益，同时也会影响人们的工作和生活。目前，建筑工程的技术管理中存在许多问题，建筑企业需要不断完善建筑工程中的技术管理。
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