李永健
中建市政工程有限公司北京100071
摘要：现阶段，路桥工程的建设在一定程度上为人类的进步起到了重要的推动作用，受到的关注也在日益增多。尤其是近年来，时代发展的步伐日益加快，虽然路桥工程在建设项目和建设难度等方面，已经取得了进一步的提高，但是，路桥工程的建设仍然出现了许多现场施工的管理难点，对工程建设提出了更高的要求，为了克服这些难题，就必须采取科学有效的现场施工管理方法，从而为整个工程的顺利开展，提供可靠的保障。本文以路桥工程现场施工为出发点，对路桥工程施工现场管理中的难点进行简要分析，并提出了相应的几点遇见。
关键词：路桥工程；现场施工管理；难点；应对策略
引言
近年来，我国基础设施建设领域发展突飞猛进，路桥工程影响着人们的出行以及经济社会的发展。路桥工程项目建设具有投资多、规模大、建设周期较长、工艺系统复杂、涉及多学科多专业、建设期间危险性大等特点，在项目建设过程中动用的人力、机械多，安装的设备、材料种类庞杂，如果管控不到位，极易产生安全隐患，使人民的生命财产受到损失。因此，加强路桥工程现场施工管理，仔细分析影响路桥工程项目现场施工的影响因素，并采取针对性的改进策略，为路桥工程项目提供安全施工环境和质量保障体系。
1路桥工程现场施工管理现状分析
虽然因为社会的快速发展，科学技术的不断提高，我国在路桥建设上也取得了很大进步。然而，就目前而言，我国在路桥施工上依然还存在很大的问题，在现场施工的管理中也遇到了很多难点。路桥工程是一个复杂的高难度的工程，虽然实际距离不长，但是由于种种条件因素所限制，导致桥段工程的施工极为困难。所以，目前的桥段工程不仅进度缓慢，而且所取得成果也不是很大，与国外的路桥建设依然存在着相当大的差距。
2路桥工程现场施工管理的难点
2.1工作人员的素质需要提升
在施工领域，对于我国而言，很多工程项目的规模宏大，需要大量的施工人员，路桥工程也是其中的一种，然而目前我国并没有那么多的专业施工的施工人员，很多都是由没有经过标准教育的施工人员，这些人往往依靠自己的经验进行施工。在路桥工程中，这些经验者往往会忽视施工图纸本身，依靠自己的经验进行施工，这样就会导致了实际与设计的脱离，不能够保证路桥工程的施工质量，影响整体的施工成效。
2.2健全的预应力技术缺失
现在的路桥工程施工都运用预应力技能，可以很好的推进路桥工程的顺利发展，因此，在建筑领域得到普遍运用。但是预应力技能在路桥工程使用中，由于技术还不完善，从而发生一些状况，例如、张力管控不到位，一般情况下，按照预应力钢筋伸长量和张拉力，对张拉力进行合理管控，按照张拉力进行管控，并且根据伸长量确定张拉力。一般运用1．5级油压对张拉力进行核算，并且，大多数施工技术人员都没有进行业专业训练，从而使张拉力数据出现偏差、读错表情况常常发生。
2.3对于施工材料的管理力度不足
无论是在任何工程中，施工材料都是是否能够保障项目质量合格的关键因素之一，而在桥梁施工中，材料的好坏更是至关重要。如果施工单位不能有效保证施工材料的质量，就无法使桥梁工程的整体质量得到保证，就会对于人们的行车安全构成严重威胁。除此之外，如果管理人员不能及时的关注和了解市场信息的变化情况，对本公司的信息进行更新和管理，那么久会严重影响到采购材料的质量好坏。因此，对于负责该工程项目的公司来说，如果不能通过及时掌握市场信息的变化情况，提高在市场中竞争力，就将会被淘汰。
3路桥工程现场施工管理难点的应对策略
3.1提高施工现场施工人员的技术水平
提高施工现场施工人员的技术水平是提高路桥工程施工质量的关键，同时路桥施工人员与施工管理人员技术水平的提高对施工材料质量的监督以及施工现场的安全还有一定的促进作用，比如在施工过程中，具有足够施工经验的施工人员能准确发现路桥施工过程中的安全隐患，从而及时制定合理的解决方法，避免路桥施工现场的安全事故。而提高施工人员的技术水平的主要方法是进行施工人员专业技能的培训，施工建设单位可以聘请具有较高技术水平的专业人员进行定期的培训工作。同时在施工人员的招聘工作中，应提高招聘标准，确保路桥施工建设工作的施工人员都具有较高的技术水平。
3.2按相应规章管理制度进行管理
在路桥工程中现场施工管理中，按照相应的规章管理力度是必要可行的。一方面，对于安全管理绩效考核体系的建立要加以重视，需要全面落实和责任划分，这样才能使安全管理能够得到有效的进行，才能达到好的管理效果。做好安全管理绩效考核是安全管理的基础，从图纸设计到材料的合格验收，每一道工序都需要进行严格管理和检查工作。另外，对于管理人员的考核工作也是势在必行，每个一段时间，应对管理人员进行考核，从而使他们能够不断提升自身水平能力。另一方面，建立考核体系制度合一及时的发现问题和解决问题，痕迹管控。建立制度的主要目的是可及时解决常见问题，因此可以通过对制度方案与实际工作情况相符度审查和实际执行力度内部审查、安装或施工过程的管控痕迹资料等多种途径，逐渐完善内部验收程序的工作环节，并且保证各管控目标的设定与管理方案目标一致。如此才能有效的进行路桥工程现场管理，才能加快施工进度，带动我国路桥建设的发展。
3.3规范现场材料管理
路桥工程项目施工中应尽可能避免材料错误使用，通过制定材料管理各项规章制度、明确各层级材料管理人员的岗位责任，实现科学化管理材料。首先是材料标识，对于路桥工程施工材料标识来说，应根据实际情况进行统一规定和区分管理相结合的方法，做好材料的摆放、标识等工作，保证各项工作按照相关规范标准执行，从而保证材料标识中有章可循。其次是临时三级材料库巡查制度，为了保证材料管理有序执行，在现场施工管理过程中制定临时三级材料库巡查制度，从而最大限度确保各材料选择、使用的准确度。同时还需材料库管理人员定期对临时三级材料库进行巡查，巡查频率可根据实际情况做出调整，例如施工高峰期可进行每周4～6次的巡查。最后是加强工程实体材料的质量控制，在路桥项目施工过程中，必须牢牢把控工程实体材料的质量管控，严格根据相关标准规范要求进行入场材料的抽查检测，必要时可适当提升抽查比例，甚至进行100%检测。
3.4加强工程安全管理
路桥工程的施工组织必须得依据国家相关规定的要求进行施工，管理者一定要通过各种方式保证这一点。在施工过程中，事先考虑路桥工程可能会发生的意外情况，提前做好相关的准备工作，比如防火和施工人员的紧急医疗用品。对路桥工程的施工加强安全管理，能够保证施工人员的人身安全和施工进度，从而保证路桥工程的施工质量，提升施工的效率。
结语
总而言之，在桥路工程中，现场管理工作是至关重要的。所以，加强路桥工程中现场施工管理是势在必行的，只有保证桥路施工的现场管理能够合理有效进行，才能减少安全事故的发生，提高工程的施工进程，从而促进我国桥路建设的发展。
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