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摘要：近年来，变电站运维一体化的发展迅速，且为推动我国电力企业的发展做出了较大贡献，作为中国电网的重要组成模式，变电站运维一体化的实施不仅关系着我国电网的发展，而且对整个电力企业的发展也具有重要的影响。基于此，本文展开了对变电站运维一体化实施的研究，此次课题研究的主要目的是明确变电站运维一体化的发展现状，进而提升变电站运维一体化水平，推动我国电力企业的快速发展。
关键词：变电站；运维一体化；管理模式
前言：随着科技的发展，在新时代背景下，我国变电站运维一体化的发展呈现出了良好的发展趋势，然而，其中以变电站运维一体化实施中存在的问题为主，主要表现在工作人员素质较为低下，缺乏完善的工作流程与目标，以及管理模式不够创新的问题上，影响了变电站运维一体化的实施，进而阻碍了电力企业的发展。因此，本文首先阐述了变电站运维一体化的发展现状，其次分析了变电站运维一体化实施中存在的问题，最后提出了变电站运维一体化实施的有效措施。此次课题的研究对变电站运维一体化理念的丰富具有理论性意义，对推动变电站的创新发展具有实践性意义。
一、变电站运维一体化的发展现状
随着社会与科技的大力发展，作为社会新型的管理模式，变电站运维一体化在变电站中已被广泛应用，相比较于传统的管理模式，运维一体化能够保证在较短时间内，将运行与维修完美结合，进而实现变电站运维一体化的有效实施。随着中国电网体系的不断完善，政府和人民越来越重视电网的安全性与高效性，相关电力机构通过对工程的多次整修，也在不断召唤变电站运维一体化的快速实施。在高效的管理模式下，不及能有效地节省工作时间，而且也使工作效率被大大的提升，与此同时，推进了变电所的稳定发展，保证变电站设备维持工作的有效进行[1]。
二、变电站运维一体化实施中存在的问题
（一）工作人员素质较为低下
一方面，运维人员不够明确自身的职责，缺乏丰富的工作经验。另一方面，受传统变电站供电模式的影响，工作人员不具备创新精神，难以适应新模式要求下的变电运行与维修技能，在相关知识的掌握上，也缺乏熟练性。除此之外，相关部门缺乏一定的激励机制，使在一线工作的专业性人才，不愿意加入到变电站的具体工作中。例如，在正常情况下，以变电压为220千瓦的电网为例进行分析，通过对其维护与检修，以停电时间作为电网工作的压力强度，时间越长，其工作压力就越大，工作人员在维修过程中，也更加容易出现状况，并带来更大的安全隐患。
（二）缺乏完善的工作流程与目标
在传统的生产方式中，由于缺乏完善的工作流程与目标，致使变电站运维一体化的发展停滞不前。在具体实施过程中，工作人员应明确认识到自身的双重职责，在变电站的单一工作中，既要做好基本工作，也要及时对相关工作进行检修，并做好全面的汇报工作。在此基础上，如果继续以之前的工作模式为标准，一定会阻碍新时代背景下运维一体化的进行，缺乏创新的工作流程与目标，是我国大多数电力企业面临的主要问题[2]。
（三）对新型的管理模式不够重视
受传统管理模式的影响，相关的工作人员思想比较保守，使一体化难以进行，变电站的工作难以达到期待效果，且不利于变电站的可持续发展。除此之外，变电站在正常运行过程中，安全是变电站稳定运行的前提，然而，在实际运行过程中，变电站的管理不够严谨，大部分工作人员缺乏安全意识，对巡视与观察不够重视，不能及时做出预防方案，一旦出现问题，由于不具备相关的策略就会造成安全事故。这不仅使维修人员的安全受到了威胁，而且也影响了工作的顺利进展。
三、变电站运维一体化实施的有效措施
（一）加强对专业人才的培养
在变电站的操作与维护过程中，工作人员需要具备较丰富经验，才能有效保证变电站的一体化运行。然而，在实际运行与维护过程中，工作人员素质较为低下，不具备专业的技术水平，影响了变电站的稳定发展。因此，在变电站一体化运行与维护的过程中，加强对专业人才的培养，进而提升运维人员技术与知识水平，为其在实际操作中积累经验，是变电站正常工作的首要前提。因此，为了使运维人员的专业技能得到全面的提升，开展对专业人才的课程培训是必不可少的，与此同时，我国也要引进国外一些先进的理念，通过聘请专家教授进行授课的方式，帮助工作人员认识到安全的重要性，并为其建立一定的安全意识。除此之外，变电站在运行过程中，要将责任明确划分到每个人的头上，一旦出现问题，要做到及时解决，并将此期间发生的细节进行记录，找到相关的责任人，实行相应的奖惩制度，在一定程度上，也使变电站的考核体系与工作步骤得到有效完善，进而推动变电站的正常运行[3]。
（二）完善对变电站系统的管理
要想保证变电站的安稳运行，就应定期对相关设备进行检修，并对各个环节的工作进行监查。相比较于传统的电网运行模式，没有将设备维修与供电操作进行有效结合，且在工作性质上，大多数设备基本雷同，给维修工作带来了一些麻烦，一定程度上，相关人力资源的潜力没有得到充分发挥，使得产生的电能过剩，阻碍了我国电网的发展。在变电站一体化运行与维护的过程中，针对不同地区，变电站也要根据所处的不同地理位置，实行特色的管理，完善对变电站系统的管理，可以有效提高工作的效率。因此，在变电站管理制度的完善上，应有效结合各家变电站的优点，制定完整的评估方案与管理策略，实现变电站的创新发展，尽量避免因细节而导致的设备损坏，影响变电站的正常工作。问题一旦出现，要善于对其进行总结，找到导致故障发生的原因。
（三）实现对传统管理模式的调整
不同的变电站在进行运维一体化时，应针对实际情况，并根据自身特点做适当的调整，以适应新形势下的运维一体化。然而，部分的变电站在推行运维一体化过程中，缺乏对运维一体化的重视，在应用形式上也过于表面。因此，在变电站一体化运行与维护的过程中，管理人员应对各个部门进行整合，明确各部门变电站检修与运行职责，开设巡视小组与运维小组，及时对设备进行巡查，以便第一时间发现设备存在的问题，并对其进行运维停电检修。运维小组包括设备检修人员与设备运行人员，两者之间相互独立。一方面，根据变电站的运维情况，将其业务进行划分，针对不同难易程度的变电检修与运行、工作人员的专业素养以及实际运维情况，制定出不同阶段的作业，使运维方案向全面发展。另一方面，在变电运维一体化的实施过程中，通过对其装备的有效配置，针对运维业务的不同需求，配备更加先进的装备[4]。
结论
本文在对变电站运维一体化发展现状的分析背景下，展开了对变电站运维一体化实施中存在问题的研究，研究结果表明，在我国的大多数变电站中，仍然存在工作人员素质较为低下，缺乏完善的工作流程与目标，以及对新型的管理模式不够重视等问题，因此，未来，我国应继续加强对专业人才的培养，完善变电站系统的管理，有效实现对传统模式的调整。进而提高我国变电站运维一体化水平，推动我过电力企业的全面与高效地发展。
参考文献
[1]陈学永.浅谈变电站运维一体化实施中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2017，14(34):71-73.
[2]田龙，姜祥敏.变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J].黑龙江科技信息，2017，22(09):24-25.
[3]蒋丽.变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J].电子测试，2016，36(20):111-112.
[4]洪天星，郭惠芸.变电站运维一体化实施的问题和处理对策[J].通讯世界，2016，35(10):189-190.
作者简介
黄素琼（1976.07-），女，本科，国网四川省电力公司蓬溪县供电分公司，主要从事变电运维工作。