导读:本文包含了绩效管理循环论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:医院,绩效管理,PDCA循环法
绩效管理循环论文文献综述
陈本周[1]（2019）在《医院绩效管理中PDCA循环法的运用探讨》一文中研究指出随着新医改的推进,医院也加强着对自身的改革,尤其是绩效管理,关系着整个医院的发展水平。但传统的绩效管理模式已经不能满足于当前医院发展的需要,实行新的绩效管理模式迫在眉睫,而PDCA循环法便是在这样一个环境下被应用的。本文旨在对PDCA循环法进行分析,并着重对PDCA循环法在医院绩效管理当中的运用进行探讨。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2019年21期）
王玮婕[2]（2019）在《基于PDCA循环模式下的企业绩效管理实践案例》一文中研究指出随着电力体制改革的推进,企业绩效管理在农电管理领域的应用日益深入。新组建的常德市农服公司在省公司精益化规范管理指导下,探索运用PDCA循环模式对县级农服分公司推行企业绩效管理,建立指标精简、导向清晰的县公司业绩考核体系,并根据评价反馈结果持续完善,"苦练内功",稳妥实施"放管服",有效提升绩效管理穿透力,为深化管理创新和提质增效保驾护航。(本文来源于《商讯》期刊2019年31期）
王先利,黄燕萍,庞艳玉,汤静[3]（2019）在《PDCA循环管理法在妇产科医院临床药师绩效管理中的应用》一文中研究指出目的结合妇产科医院临床药学工作特色,构建一套行之有效的临床药师绩效考核体系。方法按照PDCA循环管理法,设计调查问卷,调查本院临床药师对现有绩效管理的满意度,分析满意度不高的原因,并拟订措施、检查和落实。最后对实施PDCA循环前后的临床药师对绩效考核的满意度、年度关键绩效考核指标进行对比。结果临床药师对现有绩效考核机制不满意率达62. 5%,87. 5%的临床药师认为修订绩效考核体系具有必要性。根据调研结果首先建立临床药师等级认定制度,并结合临床药学工作难易程度建立不同层级临床药师岗位职责。依据不同层级临床药师岗位职责设计临床药师绩效考核表,每月将绩效考核扣分项进行公布。经各项措施的实施,临床药师对新绩效考核的满意率为100%;年度关键考核指标如不良反应上报数量、参加多学科联合门诊、文章发表、课题立项及专利申请等较去年同期升高(P <0. 001)。结论运用PDCA循环管理法能改善临床药师的绩效考核管理模式,提高了临床药师工作效率和质量,促进了本院临床药学服务工作及科研水平的提高。(本文来源于《中国药学杂志》期刊2019年18期）
戴珍珍[4]（2019）在《PDCA循环在叁甲医院绩效管理中的应用效果观察》一文中研究指出医院有着众多的部门与科室,也有一个庞大的组织体系,所以其正常高效的运行也需要科学有效的管理。医院管理职能中,绩效管理是其中一个重要环节,建立一套有意义的医院绩效管理体系,有利于促进医院医疗服务体系的完善,有利于协调医护人员的分配,有利于实现医院规范化的管理。现代医院是一个多学科交融的复杂社会组织,不断提升医院整体运行效能是现代医院管理的目标。医院绩效管理是现代医院管理最重要的管理工具,如何建立一套高效、便捷、适用的医院绩效管理体系是当前业界研究的焦点。本文基于探讨了PDCA循环法在评估叁级甲等综合医院叁甲医院绩效管理中的应用及效果。(本文来源于《人人健康》期刊2019年18期）
丁翠和[5]（2019）在《医院绩效管理中PDCA循环法的应用分析》一文中研究指出目前我国医疗技术水平越来越高,在当前医院的管理中,绩效管理是其中占有主要位置的部分。经过医疗水平多年的进步,对医疗服务系统的需求条件也越来越高,在现如今发展需要中传统的绩效管理方法已经得不到有效的成果。将新型的PDCA循环法应用到医院的绩效管理中,能促进医院绩效管理质量的增强,增加医务人员的工作效率,还可全面提高医院的管理水准。(本文来源于《时代经贸》期刊2019年24期）
郭文平[6]（2019）在《企业绩效管理引入PDCA循环的措施研究》一文中研究指出众所周知,企业之间的竞争,归根结底在于人才方面的竞争,绩效管理作为有效提升人才能动性的重要制度,绩效管理的好坏往往直接关系到企业的生存与发展。但从各个企业绩效管理实际来看,其在实际管理过程中仍存在着诸多问题亟待优化。针对上述情况,本文系统分析了PDCA循环应用于企业绩效管理的措施建议,旨在为企业绩效管理的优化提供相应的理论参考。(本文来源于《管理观察》期刊2019年14期）
刘聪[7]（2018）在《基于PDCA循环的HG税务局绩效管理研究》一文中研究指出随着我国现代化进程的不断加速,行政体制改革也在不断完善,以及“服务型”的政府目标的提出,政府机构以及政府部门对于绩效管理进行了不同程度的改革与尝试,并得到了许多宝贵经验。作为国家机构中对于税收任务进行全面负责的部门,税务部门进行绩效管理体系的构建对于税收征管质量的提高、税收服务的提升以及税收成本的降低方面具有非常重要的意义。同时,税务部门特殊的服务对象以及工作内容对于专业性要求强的特点对税务部门的绩效管理工作提出了更高的要求。因此,如何改进税务部门绩效管理工作,提升我国税务部门绩效管理的效率和质量,成为我国税务部门迫在眉睫的问题。整体框架上,本文在理论研究的基础上,从PDCA循环视角,论证运用PDCA循环改进税务部门绩效管理的可行性,进而提出在PDCA循环下对HG税务局绩效管理改进设计的新路径。首先,剖析了HG税务局绩效管理的现状,根据HG税务局人员结构、任务分配等自身特点,结合HG税务局当前“数字人事”改革的背景,通过访谈调查的方式来发现并分析当前HG税务部门绩效管理工作中存在的主要问题。其次,结合访谈结果和PDCA循环理论,依据HG税务局国家税收任务、战略目标、相关方的需求构建了HG税务局绩效管理的PDCA应用框架,主要包括:包括科学分解HG税务局工作任务并制定绩效计划和目标((P环节);认真组织员工完成绩效任务并对工作进行有效指导,及时检查绩效完成情况并处理在工作过程中所发生的问题(D环节);进行客观的绩效考核评价并对考评结果进行问题检查和分析(C环节);不断总结经验以提高HG税务局绩效水平,为下个循环奠定基础(A环节)。其中,特别注意加强了在各个环节的沟通工作,为顺利达成HG税务局绩效不断提升的目标的任务提供保障。(本文来源于《天津商业大学》期刊2018-12-01）
曾碧辉[8]（2018）在《PDCA循环下的医院绩效管理改革》一文中研究指出本篇文章首先对绩效管理和PDCA循环的基本含义进行概述,从绩效管理认识、医院绩效管理、绩效管理结果叁个方面入手,对当前医院绩效管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出PDCA循环下的医院绩效管理改革对策。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。(本文来源于《财会学习》期刊2018年23期）
郝丽娜[9]（2018）在《浅谈PDCA循环在优化企业绩效管理中的应用》一文中研究指出随着我国经济不断发展,源自西方的绩效管理理论被企业广泛认可和采用,如何使其在东方土壤上落地生根并用好、用活是企业面临的共性问题。本文通过H公司的案例,分享PDCA循环作为一种有效工具在优化绩效管理体系过程中发挥的重要作用。(本文来源于《现代商业》期刊2018年23期）
林毅,陈晓曼[10]（2018）在《万达地产:绩效管理PDCA循环》一文中研究指出建立明确的绩效目标管理体系,根据企业自身情况建立合理的绩效考评方法,建立并不断完善绩效评估及反馈体系,绩效管理与其他管理模块有机结合。绩效管理思想来源于PDCA循环,即通过计划(Plan)-执行(Do)-检查(Check)-处理(Act)四个步骤使工作质量得到循环提高。在绩效管理实践中,将每一个环节都视为可以应用PDCA循环的过程性工作。将(本文来源于《企业管理》期刊2018年07期）
绩效管理循环论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着电力体制改革的推进,企业绩效管理在农电管理领域的应用日益深入。新组建的常德市农服公司在省公司精益化规范管理指导下,探索运用PDCA循环模式对县级农服分公司推行企业绩效管理,建立指标精简、导向清晰的县公司业绩考核体系,并根据评价反馈结果持续完善,"苦练内功",稳妥实施"放管服",有效提升绩效管理穿透力,为深化管理创新和提质增效保驾护航。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
绩效管理循环论文参考文献
[1].陈本周.医院绩效管理中PDCA循环法的运用探讨[J].财经界(学术版).2019
[2].王玮婕.基于PDCA循环模式下的企业绩效管理实践案例[J].商讯.2019
[3].王先利,黄燕萍,庞艳玉,汤静.PDCA循环管理法在妇产科医院临床药师绩效管理中的应用[J].中国药学杂志.2019
[4].戴珍珍.PDCA循环在叁甲医院绩效管理中的应用效果观察[J].人人健康.2019
[5].丁翠和.医院绩效管理中PDCA循环法的应用分析[J].时代经贸.2019
[6].郭文平.企业绩效管理引入PDCA循环的措施研究[J].管理观察.2019
[7].刘聪.基于PDCA循环的HG税务局绩效管理研究[D].天津商业大学.2018
[8].曾碧辉.PDCA循环下的医院绩效管理改革[J].财会学习.2018
[9].郝丽娜.浅谈PDCA循环在优化企业绩效管理中的应用[J].现代商业.2018
[10].林毅,陈晓曼.万达地产:绩效管理PDCA循环[J].企业管理.2018