广东工程建设监理有限公司510100
摘要：近年来,国家经济的高速发展为建筑行业迎来了新的发展机遇,尤其是城市化、城镇化发展的不断加快,更为建筑行业带来了新的发展前景。建筑行业是关乎国计民生的支柱性产业,但发展势头良好的建筑行业所面临的市场竞争也越来越激烈,其想要获得更为长久的发展,就必须要做好工程建设管理工作,对施工质量进行有效控制,以质量保证市场稳定,赢得更为广阔的发展空间。文章首先介绍了建筑工程管理及施工质量管理的意义，然后提出了几点存在的问题，最后讨论了其解决措施。
关键词：建筑工程；质量管理；控制措施
0引言
我国近些年的经济得到了飞速的发展,和发达国家之间的差距越来越小,受到了世界范围内的广泛关注。但是在建筑行业发展过程中,我国很多企业仍然采用的是传统的管理办法,没有及时更新新技术,质量控制方面有待进一步提高,甚至仍然存在豆腐渣工程,对我国建筑行业的持续发展产生严重威胁。对于一个建筑企业来说，不断提升其管理水平才是发展企业的关键，促进企业不断发展的根本。文章针对建筑工程管理及施工质量控制措施进行了研究，希望能够进一步促进建筑企业的良性发展。
1做好建筑工程管理以及质量管控
建筑工程施工中，施工管理要针对施工的各个方面。根据施工中的具体情况制定合理的管理措施，选择适合工程建设的管理方法对施工共持续进行科学的管理，促进建筑工程施工技术水平不断提升，为工程建设提供可靠的依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。对建筑工程施工进行科学的管理，能有效的提升建筑工程的质量，科学的施工管理方法不仅能预见管理效果，还可及时发现施工中存在的问题，提供相应的解决措施，这样就可在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，促进建筑施工企业获得更大的经济效益，提高竞争能力。
2建筑工程管理及施工质量控制现状
2.1建筑工程管理工作落实不到位
建筑工程施工过程中，尽管大部分的施工企业都有负责施工安全的人员，但是一般都是一人身兼多职，没有做到专人专职。这就导致安全管理工作不能很好的落实，使建筑工程的质量和管理水平受到很严重的影响。而且在出现施工问题的时候，也很难找到相应的负责人，直接影响管理的结果。
2.2施工技术达不到要求
经济发展越来越快，这对于建筑工程的施工质量要求也越来越高。由于建筑行业涉及到的领域众多，对于施工技术的要求也很严格。但就目前施工的现状来看，加强建筑工程施工技术的要求，能保证施工项目顺利的达到预期的标准。在实际的施工过程中，考虑到施工技术之间的交叉，在无形之中加大的施工的难度。且现阶段人们对于建筑外形的要求也在不断提高，更多个性化的设计出现在人们的生活中。这也需大量的资金来保证建设的需要，而且施工中不同的设备也需要不同的技术来支持，所以就出现了各个不同的部门之间的协调问题。
2.3质量监督体制上存在的不足
在建筑施工过程中，对施工过程进行质量监督是保证建筑工程施工质量的重要措施之一。然而在实际的工程管理中，质量监督体制还存在一定的问题，导致建筑施工中经常出现权责不明的状况，监理过程中出现漏洞，工中偷工减料的现象也偶有发生。这都是由于质量监督管理工作不够严谨，导致建筑工程管理和施工质量受到影响。
3解决策略
3.1提高人员素质
在任何的工程建设中，施工人员都是工程的核心和关键，发挥着很重大的作用。所以在施工中不断提升施工人员专业水平和自身素质，才能保证建筑工程的施工质量。主要有以下两点：①相关管理人员应树立正确的管理理念，不断学习先进的管理技术，转变管理方法，不断提升自身的责任意识，在实际管理工作中不断创新管理模式。并在此基础上，提升建筑工程管理和施工质量的水平；②建筑企业应该定期对相关的施工人员进行安全质量培训，不断提升其管理能力，积极吸取外国的先进管理经验，并吸收利用，研究出符合工程需要的管理方法，规范施工人员的操作技术，提升建筑工程的整体水平。
3.2提高工程成本控制能力
建筑企业要想获得经济利益的最大化，就要加强对于施工成本的控制，这也是提升企业核心竞争力的重要手段，因此在建筑工程施工管理中加强成本控制是非常必要的。主要应做到以下三点：①施工企业树立正确的成本管理理念，将成本管理理念渗透到建筑工程施工的全过程；②建立健全施工成本管理制度，定期核算建设的成本，保证及时掌握工程的实际状况；③根据工程建设的实际状况制定合理的成本控制措施，选择适合企业的成本定额，保证在施工管理中成本管理能够切实发挥作用。
3.3加强进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
3.4强化质量控制
工作主要内容：①确保建筑工程主体结构的质量。在建筑工程中主体结构的质量关系到每个职工的生命安全，也关系到整个工程的质量，所以在施工中保证主体结构的质量非常关键；②做好材料质量管理工作。在进行材料采购的时候，严格遵守国家的相关要求，在工程设计的质量基础上，对材料分批次验收，合格后方可进行施工现场；③强化员工的素质建设。施工企业定期对员工进行培训，对员工进行素质教育，促进施工人员专业技能和素质的不断提升；④加强新技术新材料的推广力度。随着建筑工程的不断发展，新技术新材料也有了很大的进步，施工企业应及时了解最新的信息，将新型的施工技术及时应用到工程建设中去；⑤优化技术交底工作。在施工中开展技术交底工作，能够有效的使施工人员了解工程实际的质量状况，同时掌握实际施工中的技术难点。
4结束语
建筑工程的质量管理工作的实施，要能从多方面得以充分注重，从多个角度进行详细分析，在措施实施中注重科学性。只有在这些层面得到了有效重视，才能有助于工程管理的水平有效提高。文章主要从理论层面对建筑工程管理的问题和策略进行了探究，通过这些理论的研究对实际发展就有着积极意义。
参考文献：
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