导读:本文包含了战略分析模式论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:连锁经营,经营模式,营销战略
战略分析模式论文文献综述
李晓龙,金环[1]（2019）在《酒渡酒馆的连锁经营模式和营销战略分析》一文中研究指出连锁经营是时下一种主流的经营方式之一,它将一定的同种类产品和服务,以成熟的模式组合成一个联合体,在整体的经营模式下进行细分,并在细分的基础上实行整体的运营和管理,把各自独立的经营管理整合成整体的规模经营,由此来实现一定的效益规模。这种经营模式尽管能有效的提高经营规模的优势,但也同时存在着一定的风险性。本文将结合沈阳市酒渡酒馆的连锁经营模式和理念。分析其连锁经营中的优势,存在的问题。并对其未来的发展方向和营销战略进行分析。(本文来源于《环渤海经济了望》期刊2019年03期）
杨军武[2]（2018）在《基于B2B2C商业模式的校园电子商务战略分析》一文中研究指出在电商高速发展、移动支付改变人们生活的时代,融合了"阿里巴巴"和"淘宝网"的全新B2B2C模式解决了商品购销中物流、配送和库存等方面存在的瓶颈。运用SWOT分析法,从优势、劣势、机会、威胁四个方面对B2B2C高校电商新模式进行研究,并在深度剖析该模式的基础上,为准备进军高校市场或已在其中的企业提供一些发展建议。(本文来源于《经济研究导刊》期刊2018年35期）
戚慧子[3]（2018）在《基于O2O模式的苏宁筹资战略分析》一文中研究指出O2O模式因被公认为当前企业所面临的一种新型的商业模式而受到重视。与传统的门店式消费不同,O2O模式开创了一种新兴的消费模式即线上购物线下消费的理念。着重强调互联网与线下的融合和互动,强调消费闭环的业务运营。苏宁云商在O2O转型中面对紧缺的现金流的难题,采用了股权和债券相结合的方式进行筹资,同时还创新性的采用股权众筹等互联网模式下的筹资方式。这种筹资方式有利于苏宁实现较快的线下门店改造和线上门店发展,降低财务风险和成本。对于正在转型的传统零售业企业具有一定的启示意义。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2018年14期）
杨明慧[4]（2018）在《浅析新零售模式下的生鲜行业——基于“超级物种”的战略分析》一文中研究指出新零售业态的发展对传统零售领域带来了全新的冲击和挑战,传统零售企业向新零售领域的转变迫在眉睫,本文以生鲜行业为例分析新零售模式对行业的影响,并对传统零售企业的模式变革提出建议。(本文来源于《当代会计》期刊2018年07期）
杨佩[5]（2018）在《轻资产运营模式下的企业财务战略分析》一文中研究指出随着知识经济的发展,企业商业环境发生了变迁,构建符合企业自身发展需要的运营模式已成为越来越多的企业面临的财务战略性问题。面对这样的情况,上市实体越来越多地选择向轻资产转型,即降低存货和固定资产以减少资源占用,塑造关键无形资产和强势品牌营销以增强企业核心竞争力,达到以较少自身资源耗费撬动最大外部资源的效果。互联网行业是轻资产运营企业较为密集的行业,乐视网作为国内首家A股上市的视频网站,在2004年至2014年间采用轻资产运营模式,一直处于行业领先地位。随着乐视网向手机、汽车、房地产、金融等非相关领域扩张,企业的运营模式向重资产转变,这在国内资本市场中并不多见。选择乐视网作为案例研究对象,对其轻资产运营模式下的财务战略进行分析。一方面,可以总结轻资产运营企业的财务战略特点,剖析财务战略对企业运营模式的支持作用。另一方面,对财务战略进行分析评价,说明企业在核心业务未稳固的状况下盲目扩张是不明智的,希望未来有意愿“由轻转重”的企业能够审慎地思考。本文首先阐述了研究背景及意义,并梳理了国内外学者对轻资产运营模式以及财务战略的相关研究,然后介绍了轻资产运营模式和财务战略的相关概念及理论,指出轻资产运营模式下的财务战略评价方法,再结合乐视网轻资产运营历程、动因和财务特征的案例背景,深入分析了乐视网财务战略下的筹资战略、投资战略和营运战略,并对这叁个方面进行评价。在筹资策略方面,以产品生命周期为时间线索,分析了企业推进的创业者自有资金筹资、私募股权融资和组合型外源融资策略,并从筹资效率和筹资风险这两个方面来进行评价。研究发现,企业在筹资效率方面表现不错,但筹资风险仍需控制,总体上实现了一定的财务战略支持作用。在投资策略方面,分析了企业进行的小额固定资产投资、大额研发投资和智力资本载体投资,并从投资效率和成长能力这两方面来进行评价。研究表明,企业的投资效率及成长能力均优于行业平均水平,取得了良好的财务战略支持效果。在营运战略方面,分析了外包非核心业务、轻资产撬动全产业链和众筹营销的营运战略,并从营运能力和盈利能力这两个方面来进行评价。分析表明,这两方面均需得到进一步增强。最后,本文通过对乐视网轻资产运营模式下的筹资战略、投资战略以及营运战略的具体分析和综合评价,总结了乐视网值得借鉴的经验和未来运营中应关注的事项。对应产品的不同生命周期阶段匹配融资策略,重视研发投入以及创新营销方式是乐视网值得借鉴的重要经验。此外,企业需要注意拓宽融资渠道以缓解融资压力和降低融资风险,专注核心业务避免主体产业竞争力下降,以及实施营运资金预警管理。这些经验和值得关注的事项对其他企业同样具有启示作用。(本文来源于《江西财经大学》期刊2018-06-01）
单晓敏[6]（2018）在《G公司转型O2O模式的财务战略分析》一文中研究指出在我国的互联网技术大力发展的情况下,电子商务也以其独特的优势蓬勃发展。电子商务市场的迅猛发展也使我国的零售型企业遭到了巨大的冲击,整体行业的业绩都出现了下滑,而且随着零售型企业店面租金和人力资源成本的增加,零售型企业也在积极的探索转型之路。其中,转型最主要的模式就是020模式。在转型的过程中,企业需要大量的资金来进行运转,而财务战略正式从整体角度对资金筹集、使用、分配做的合理规划;且企业能否转型成功,关键在于财务资金是否最优化配置。所以,本文研究转型过程中的财务战略具有一定的意义。本文主要进行案例研究,选取了 G公司作为研究对象。G公司具有多年的零售经验,在零售业中占据着重要的位置,且近年来其也在向020模式进行转型,以其作为研究对象,对其他的零售企业具有参考意义。本文首先是对研究的背景、已有的研究进行分析;其次对相关的概念及理论进行阐述;再次回顾了 G公司转型020模式的过程;然后重点以2010年到2016年G公司年报中的相关数据对其进行财务战略分析,并将其与苏宁及行业进行对比,重点是从筹资、投资、营运资金、利润分配四个方面,在这部分还分析了 G公司财务战略中的问题并给出了优化的建议;最后得出了本文的结论,分别是:G公司在转型初期运用的是稳健型的财务战略,在转型的后期运用的是扩张型的财务战略;其财务战略的具体实施与运用推动了企业的转型;G公司转型020模式是正确的、明智的。(本文来源于《南京信息工程大学》期刊2018-06-01）
蒋雪柔[7]（2018）在《O2O模式下“美团外卖”的“蓝海”战略分析》一文中研究指出通过对外卖O2O行业的政治法律、经济、社会文化、技术的环境(PEST)分析,"美团外卖"实施的"蓝海"战略在O2O模式下,在开拓市场方式、营销策略、物流管理方面仍存在不足。并据此为"美团外卖"提出在资源整合、技术升级、制度创新、客户服务等方面提升综合实力的建议。(本文来源于《经营与管理》期刊2018年05期）
姜新,王帅[8]（2018）在《O2O电子商务模式下打车软件的战略分析》一文中研究指出随着科技的飞速发展,电子商务在市场经济和人们的生活中占据了十分重要的地位,其中的O2O电子商务模式更是拉近了人们与电商的距离。O2O模式与我们的日常生活息息相关,如网上定外卖,网上约车等等。本文主要对打车软件进行研究,通过SWOT分析法、VRIO框架分析法、宏观环境分析、市场环境分析和基本竞争战略分析等战略管理学的分析方法来探究O2O电子商务模式下打车软件的现状、问题、前景及对策。(本文来源于《时代金融》期刊2018年11期）
王绍林[9]（2018）在《水产生态养殖与新养殖模式发展战略分析》一文中研究指出可持续性水产养殖业的发展,对于水产品产量的供给以及促进农民的税收有着重要意义,本文分析了国内外水产养殖的现状及中国水产养殖业存在的问题。并提出相应的改善措施。(本文来源于《农家参谋》期刊2018年08期）
李亚雄[10]（2018）在《基于PEST-SWOT方法的亚投行采取PPP模式的战略分析》一文中研究指出中国主导设立的亚投行获得了亚洲乃至于世界的关注与热情,筹建过程十分顺利并且将于近年年底开业。亚投行作为多边开发银行,在运营战略的选择上应结合考虑自身情况以及业务主要发生地实际情况。本文采用PEST-SWOT方法对亚投行在具体运作模式上选择PPP模式进行分析,通过对PPP模式自身的优缺点和亚洲地区的实际情况进行梳理,对亚投行选择PPP模式的战略进行评价。(本文来源于《现代商业》期刊2018年10期）
战略分析模式论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在电商高速发展、移动支付改变人们生活的时代,融合了"阿里巴巴"和"淘宝网"的全新B2B2C模式解决了商品购销中物流、配送和库存等方面存在的瓶颈。运用SWOT分析法,从优势、劣势、机会、威胁四个方面对B2B2C高校电商新模式进行研究,并在深度剖析该模式的基础上,为准备进军高校市场或已在其中的企业提供一些发展建议。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
战略分析模式论文参考文献
[1].李晓龙,金环.酒渡酒馆的连锁经营模式和营销战略分析[J].环渤海经济了望.2019
[2].杨军武.基于B2B2C商业模式的校园电子商务战略分析[J].经济研究导刊.2018
[3].戚慧子.基于O2O模式的苏宁筹资战略分析[J].企业改革与管理.2018
[4].杨明慧.浅析新零售模式下的生鲜行业——基于“超级物种”的战略分析[J].当代会计.2018
[5].杨佩.轻资产运营模式下的企业财务战略分析[D].江西财经大学.2018
[6].单晓敏.G公司转型O2O模式的财务战略分析[D].南京信息工程大学.2018
[7].蒋雪柔.O2O模式下“美团外卖”的“蓝海”战略分析[J].经营与管理.2018
[8].姜新,王帅.O2O电子商务模式下打车软件的战略分析[J].时代金融.2018
[9].王绍林.水产生态养殖与新养殖模式发展战略分析[J].农家参谋.2018
[10].李亚雄.基于PEST-SWOT方法的亚投行采取PPP模式的战略分析[J].现代商业.2018