导读:本文包含了组织结构转型论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:战略导向,组织结构,优化
组织结构转型论文文献综述
李玲芳[1]（2019）在《基于转型战略导向的T集团组织结构优化研究》一文中研究指出医改关系到国计民生,国家高度重视,近年更是加大投入力度。药品流通行业是国家医药卫生事业的重要组成部分,"建立健全药品供应保障体系"是深化医药卫生体制改革的体系建设工作之一,在医改中具有重要的地位。在急剧变化的大环境下,医药流通业企业面临更多的挑战和机遇。政策导向、行业的蓬勃发展和激烈市场竞争对企业经营管理水平提出了更高要求,如何在战略的引导下,优化和完善其组织结构,提升企业的核心竞争力,从而达到提升经营效率、增强企业的盈利能力,是诸多医药流通企业面临的问题。(本文来源于《企业科技与发展》期刊2019年07期）
樊俜利[2]（2019）在《转型升级背景下CFI公司的组织结构优化》一文中研究指出中国处于高速发展的新时代,越来越多的民营企业通过创新的方式来应对复杂的环境变化,寻找新的突破点。组织变革是助力企业发展的关键因素,是企业生存的必经之路,更是企业成功之所在。企业在快速变化过程均不同程度的通过组织变革来推动企业发展。有些民营企业在研究企业组织变革时,仅在组织分合与人员增减上做文章,并未充分理解组织设计原理。企业管理者需结合企业自身特点及外部环境变化,系统性的思考企业组织结构优化方向,以支持企业长远发展。互联网经济条件下,配合企业战略转型的组织结构优化是本文研究的背景。本文主要以国内某着名调品味企业CFI公司的组织结构优化项目为研究对象,做为山东本土企业的CFI公司,在这快速变化的数据化时代,也在思考如何通过组织变革迅速应对未来颠覆性挑战,提高企业效能与敏捷度。结合CFI公司战略定位,在保障传统业务获利的情况下,拓展新的事务领域,确保新老业务齐头并进。重点围绕主营业务下传统组织结构的优化与新业务模式下创新组织结构的试点两方面进行研究,深入分析当前组织所面临的终端掌控问题,企业与终端消费者之间如何建立关系,增强价值链之间联系与互动,提升企业竞争力。本文采用访谈法与文献研究法对CFI公司现有组织问题进行深入分析。通过诊断发现当前组织中存在的问题,如组织间职责重迭、缺失、协同力不足等问题。基于当前问题明确组织调整方向,以业务为导向,聚焦一线,服务终端,依此进行组织结构的设计与实施,同时建立组织结构实施的保障性措施,以实现组织结构与战略的有效匹配。通过CFI公司组织结构优化的研究,运用现代组织管理理论,设计一套符合企业发展的组织结构,助力企业思考并认知如何推动变革。本文创新点是提出前端敏捷与总部赋能的平台型组织结构设计。敏捷的小前锋,以客户需求为出发点,快速掌握市场动态,将市场情报通过信息化工具快速反馈至总部。总部界定为后端赋能组织,快速获取市场情报,给予前端有力支持,实现总部赋能前端。通过平台型组织结构的建立,与合作伙伴建立共生的生态系统,形成一个相互合作,协同治理的组织结构,过程中洞察工业客户需求,将产品延伸至工业客户,助力CFI公司多元化发展。企业未来发展方向,将重点关注如何打造具有能动性的组织结构。透过CFI组织设计的研究,深入挖掘组织所面临的挑战,明确战略决定组织、组织适应趋势及组织适宜为佳的原则。同时提出本次研究的不足与展望,助力企业思考并认知如何推动变革。也希望通过CFI公司组织设计的思考与研究为更多企业变革提供借鉴。(本文来源于《山东大学》期刊2019-05-19）
孙晓峰[3]（2019）在《从“依附”到“法人”：农村集体经济组织治理结构转型研究》一文中研究指出长期稳定和不断完善以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制,是宪法确立的关于农村集体经济组织的基本制度,也是是党在农村的基本政策。但在我国当前的乡村治理体制下,村(居)党组织、自治组织和集体经济组织“叁位一体”、“政经混合”,人们往往只注重“分”而忽视“统”的作用,农村集体经济组织经营壮大集体经济的作用不仅没有被发挥出来,反而由于法人地位的缺失,成为村委会的依附品。在乡村振兴战略背景下,本文从农村集体经济组织治理结构的历史纵向演变和惠州市3个案例横向对比两个维度展开研究,归纳总结不同集体经济组织治理结构的特点、优劣,认为法人治理结构有其独特的优越性,是集体经济组织治理结构转型的最佳选择。文章主体共分五部分阐述:第一部分主要介绍研究背景、意义以及思路方法,并对国内外现有研究进行了分析和评述;第二部分通过梳理我国农村集体经济组织发展历程,提出了农村集体经济组织治理结构的转型发展趋势;第叁部分通过对惠州市集体经济组织叁种不同运行状态的调查分析和比较分析,指出法人治理结构的优越性;第四部分提出了构建农村集体经济组织法人治理结构的现实基础;第五部分提出了构建农村集体经济组织法人治理结构的路径。(本文来源于《华南理工大学》期刊2019-04-29）
宋萌萌[4]（2019）在《基于业务转型的贝瑞森公司组织结构变革研究》一文中研究指出“十叁五”规划将生物医用材料确定为重大战略性产品,将高性能医疗器械确定为重点突破领域。贝瑞森是一家医疗器械创制商,研发、生产创面修复敷料。然而医疗器械商业流通体系存在诸多问题,再加上医疗器械市场受国家政策如医保控费、集中采购、两票制等影响较大,公司销售遇到天花板。在互联网+时代,商业渠道重新洗牌,各种电商、微商对功能性快消品的诉求很多,贝瑞森抓住态势、调整战略,进行业务转型,由只卖医疗器械产品,延伸到根据客户需求开发功能性配方和新原料。为推动新业务的发展,组织结构变革成为亟待解决的问题。首先,本文从理论和实际研究了贝瑞森组织结构变革的必要性。理论方面,研究了组织结构的基本理论,重点介绍了组织结构与战略的关系、阿米巴运营模式的概念及阿米巴组织结构的优劣势。实际方面,分析了贝瑞森公司发展现状以及业务转型后面临的挑战,重点分析了公司现行组织结构存在的问题以及对公司的影响。然后,在对贝瑞森公司组织结构变革方案设计的目标、组织结构形式选择、引入阿米巴组织模式的可行性及实施要点进行分析后,展开了具体的阿米巴组织结构变革设计研究,划分了阿米巴组织单元,构建了阿米巴内部交易体系,制订了各阿米巴单元经营目标和费用预算,以及编制了阿米巴经营核算报表。另外,通过分析阿米巴组织结构实施所面临的阻力,研究了六个方面的保障措施,以推进阿米巴组织结构的顺利实施。通过本文的研究,得出阿米巴式组织结构是贝瑞森公司业务转型阶段的最佳选择,根据公司运营情况逐步推进,并确保在变革实施过程中各项保障措施的实质性进行,以推进新业务的发展,促进公司战略目标的实现,提高公司的竞争优势。(本文来源于《兰州大学》期刊2019-03-01）
王凤彬,王骁鹏,张驰[5]（2019）在《超模块平台组织结构与客制化创业支持——基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究》一文中研究指出制造业企业转型为平台组织后,平台核心宜以什么样的结构来为企业内部大规模开展的创新创业活动提供客制化支持?本文以海尔集团为案例研究对象,通过典型小微企业在创业不同阶段与所嵌入各阶平台及其他关联平台互动过程的归纳分析,探究平台组织的构成、界面规则和在创业需求个异化条件下结构功能关系的实现机制。由多个异构、互补的低阶子平台以系统"自然生成"的层级关系嵌套于高阶平台中而构成的平台组织是非集成化系统,具有模块化解构的深度、广度和多样性特征,且纵横向关联上遵从中等强度、人工响应的界面咬合规则,是一种"超模块化"复杂自适应系统,能够以客制化方式提供所需的创业支持。本研究通过刻画和分析大型企业内部支持创业小微的平台组织的总体结构和作用机理,丰富和发展平台组织理论,并为传统制造业企业向平台型企业转型提供组织变革方案设计启示。(本文来源于《管理世界》期刊2019年02期）
任丹怡,刘朔[6]（2019）在《替代性结构:转型中的社会组织与社会结构——当代中国社会结构变迁分析》一文中研究指出文章对转型前后我国社会功能分化及社会结构体系变迁进行了讨论,以转型过程中所出现的文体社会组织为例,对社会组织的产生逻辑及地位价值等问题进行了回答,并由此梳理出了替代性结构逻辑,构建了我国新时代国家与社会关系和社会运行的结构体系。(本文来源于《现代管理科学》期刊2019年01期）
汪和建,于恒[7]（2019）在《组织规模、治理成本与治理结构转型——“山西票号”兴衰探源》一文中研究指出山西票号曾经在我国近代金融史上扮演了重要的角色,是一种特殊的经济组织形式,但其从兴盛到衰败前后只有叁十余年。对山西票号的兴衰进行探源,可以发现:(1)山西票号采用的是关系—制度的治理结构。在组织规模较小的条件下,该治理结构不仅有效而且成本低,由此推动了票号的兴盛;而在组织规模较大的条件下,制度—关系治理结构具有比较成本优势。(2)随着组织规模的扩大,商业组织应该完成从关系—制度治理结构向制度—关系治理结构的转变。然而,关系治理本身会产生"路径依赖"效应,使转型面临较大的阻碍。(3)宏观制度环境的变化也会对两种治理结构的成本产生影响。当组织的治理结构与规模不相适应时,会使组织面临较高的治理成本,进而走向衰败。(本文来源于《江海学刊》期刊2019年01期）
李玉亮[8]（2019）在《向高端集群迈进》一文中研究指出“公司通过数字化MES软件管理，给产品和机器装上了‘大脑’，大部分工序实现了电子扫描作业，提升了产品精度，保障了产品零缺陷，为公司发展提供了新动能。”“下一步，我们要上摇臂式机器人，实现‘无指化’作业，在保障产品质量的同时使每件产品都具有可追溯性。”近日(本文来源于《莱芜日报》期刊2019-01-02）
张世杰[9]（2018）在《设计院向国际工程公司转型中组织结构演变的路径设计——以XX院为例》一文中研究指出【核心提示】:设计院向国际工程公司转型,对其各项资源与能力都提出了新的要求,组织结构也需要进行相应调整,如何规划未来组织结构发展演变的路径以适应设计院的转型,支撑工程总承包业务的快速发展,成为组织管理的重点和难题。当前,国内大中型勘测设计企业多以"工程公司"或"国际工程公司"为未来的发展目标。对这些企业而言,从勘测设计业务转向工程总承包业务是实现发展目标的必然选择。这就在企业各(本文来源于《建筑设计管理》期刊2018年11期）
陆春萍[10]（2018）在《“互联网+”环境下社会组织的结构转型与治理》一文中研究指出"互联网+"时代社会组织生存的技术环境和社会环境发生了深刻的变化。互联网重构了沟通结构、资源配置结构和管理结构等组织结构,助推了公益精神的传播和公民自组织水平的提升。社会组织在"互联网+"环境中应主动变革和调整,以顺应互联网思维建构的发展战略。组织结构的设计必须遵循新技术带来的结构逻辑,增强组织战略适应性和核心竞争能力,从而提高组织绩效。在"互联网+"时代,政府要不断优化制度环境,形成对社会组织结构转型后的有效治理。(本文来源于《西北师大学报(社会科学版)》期刊2018年06期）
组织结构转型论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
中国处于高速发展的新时代,越来越多的民营企业通过创新的方式来应对复杂的环境变化,寻找新的突破点。组织变革是助力企业发展的关键因素,是企业生存的必经之路,更是企业成功之所在。企业在快速变化过程均不同程度的通过组织变革来推动企业发展。有些民营企业在研究企业组织变革时,仅在组织分合与人员增减上做文章,并未充分理解组织设计原理。企业管理者需结合企业自身特点及外部环境变化,系统性的思考企业组织结构优化方向,以支持企业长远发展。互联网经济条件下,配合企业战略转型的组织结构优化是本文研究的背景。本文主要以国内某着名调品味企业CFI公司的组织结构优化项目为研究对象,做为山东本土企业的CFI公司,在这快速变化的数据化时代,也在思考如何通过组织变革迅速应对未来颠覆性挑战,提高企业效能与敏捷度。结合CFI公司战略定位,在保障传统业务获利的情况下,拓展新的事务领域,确保新老业务齐头并进。重点围绕主营业务下传统组织结构的优化与新业务模式下创新组织结构的试点两方面进行研究,深入分析当前组织所面临的终端掌控问题,企业与终端消费者之间如何建立关系,增强价值链之间联系与互动,提升企业竞争力。本文采用访谈法与文献研究法对CFI公司现有组织问题进行深入分析。通过诊断发现当前组织中存在的问题,如组织间职责重迭、缺失、协同力不足等问题。基于当前问题明确组织调整方向,以业务为导向,聚焦一线,服务终端,依此进行组织结构的设计与实施,同时建立组织结构实施的保障性措施,以实现组织结构与战略的有效匹配。通过CFI公司组织结构优化的研究,运用现代组织管理理论,设计一套符合企业发展的组织结构,助力企业思考并认知如何推动变革。本文创新点是提出前端敏捷与总部赋能的平台型组织结构设计。敏捷的小前锋,以客户需求为出发点,快速掌握市场动态,将市场情报通过信息化工具快速反馈至总部。总部界定为后端赋能组织,快速获取市场情报,给予前端有力支持,实现总部赋能前端。通过平台型组织结构的建立,与合作伙伴建立共生的生态系统,形成一个相互合作,协同治理的组织结构,过程中洞察工业客户需求,将产品延伸至工业客户,助力CFI公司多元化发展。企业未来发展方向,将重点关注如何打造具有能动性的组织结构。透过CFI组织设计的研究,深入挖掘组织所面临的挑战,明确战略决定组织、组织适应趋势及组织适宜为佳的原则。同时提出本次研究的不足与展望,助力企业思考并认知如何推动变革。也希望通过CFI公司组织设计的思考与研究为更多企业变革提供借鉴。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
组织结构转型论文参考文献
[1].李玲芳.基于转型战略导向的T集团组织结构优化研究[J].企业科技与发展.2019
[2].樊俜利.转型升级背景下CFI公司的组织结构优化[D].山东大学.2019
[3].孙晓峰.从“依附”到“法人”：农村集体经济组织治理结构转型研究[D].华南理工大学.2019
[4].宋萌萌.基于业务转型的贝瑞森公司组织结构变革研究[D].兰州大学.2019
[5].王凤彬,王骁鹏,张驰.超模块平台组织结构与客制化创业支持——基于海尔向平台组织转型的嵌入式案例研究[J].管理世界.2019
[6].任丹怡,刘朔.替代性结构:转型中的社会组织与社会结构——当代中国社会结构变迁分析[J].现代管理科学.2019
[7].汪和建,于恒.组织规模、治理成本与治理结构转型——“山西票号”兴衰探源[J].江海学刊.2019
[8].李玉亮.向高端集群迈进[N].莱芜日报.2019
[9].张世杰.设计院向国际工程公司转型中组织结构演变的路径设计——以XX院为例[J].建筑设计管理.2018
[10].陆春萍.“互联网+”环境下社会组织的结构转型与治理[J].西北师大学报(社会科学版).2018