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摘要：随着社会经济的发展，人民群众的生活水平得到了很大的提升，我国建筑企业的建设规模越来越大，建筑行业的内部竞争也日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须提高施工技术水平及施工质量，加强其现场施工管理。基于此，文章阐述了建筑工程施工现场管理的重要性，介绍了常用的建筑工程的施工技术，通过分析建筑工程施工技术和现场管理中存在的问题，总结了相应的优化措施。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
引言：在社会经济迅速发展的背景下，建筑水平与国民经济都发生了一定的变化。建筑工程项目的建设与人民群众的日常生活联系紧密，建筑工程的安全及顺利竣工为人民群众的生产、生活和社会经济的发展提供了保障。建筑企业就必须提高施工技术水平及施工质量，加强其现场施工管理，从而增强自身的市场竞争力以适应社会的发展，提高企业的经济效益，进而实现建筑业的持续发展。
1建筑工程施工现场管理的重要性
施工企业的施工技术管理水平和建筑工程的建设质量直接影响着企业的经济效益、企业信誉。在建筑工程施工过程中，施工企业必须具备技术条件、机械设备以及先进的施工技术。同时，施工过程中存在一些问题，比如，建筑工程分类的多样性，对项目的建设规模标准具有一定的影响，且不同的环境因素和相关要求，交叉作业施工的工程种类较多。因此，施工企业必须建立和完相应的技术管理体系，以严格的技术管理为重点，确保正常施工，进而达到建筑工程建设的目的，有效地降低建设项目的成本。
2建筑工程施工技术
2.1软土地基的处理技术
通常情况下，建筑工程施工现场的环境比较复杂，由于我国地形、地貌的多样化，导致软土地基呈现自身稳定性不强、承载能力不足、可变性较大的特点，从而造成不均匀沉降问题。为了防止这种问题的发生，施工企业必须采取相应的措施对软土地基进行处理，建筑施工技术人员应认真分析施工现场的土壤条件，确定软土地地基的类型。除此之外，施工企业还应选择符合当地土壤条件以及环境条件的地基处理技术，主要有换填垫层法、强夯法及挤密砂桩法，这样才能提高地基的稳定性、安全性以及建筑工程的施工质量。
2.2建筑防水技术
洗手间、浴室以及厨房是水资源利用率较高的地方，做好建筑防水施工可以为人民群众的正常生活带来便利。因此，施工技术人员应灵活使用建筑防水技术，严格按照防水要求进行施工，保证建筑物的防水工程能达到防水标准，避免出现渗漏问题。另外，在建筑施工过程中，施工技术人员应采用质量较高的防水材料，并对容易漏水的问题进行特殊防水处理，比如，在屋面拐角处应加强防水施工技术管理，提升建筑工程的整体质量。
2.3电气接地施工技术
近年来，随着城市化进程的不断推进，越来越多的农民走进城市，对居住建筑的需求也不断增加，因此，施工企业需要为人民群众提供良好的生产、生活场所。在施工建设中，施工技术人员应重视建筑物施工质量，确保建筑物安全。现阶段，建筑物主要结构为钢筋、混凝土，各个细节之间的相互连接是确保电气接地施工正常的基础。因此，施工企业要重视电气接地技术，防止建筑物在雷雨天被雷击中，不受损坏，确保建筑物始终处于安全状态。
3建筑工程现场施工中存在的问题
3.1技术问题
3.1.1图纸审核技术不足
在建筑施工中，图纸是工程施工的标准，施工人员必须按图施工，如果相关人员在图纸审核时不严密、认真，很可能为后期施工带来一系列施工质量问题。
3.1.2预算技术较弱
在建筑施工中，相关人员要加强施工成本的管理，并做好预算工作，在实际施工中，很多企业忽略了投资预算，往往会造成概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”现象，导致建筑施工成本的增加。
3.1.3基础施工技术薄弱
很多施工人员对建筑工程相关规范和工程要求标准掌握不够，施工技术薄弱，这就影响了工程进度，另外，施工现场常常出现通讯线路、交通路线、电路和水路以及排污系统等问题，也会影响施工质量和工程建设的顺利实施。
3.2管理问题
3.2.1施工人员管理不到位
在建筑工程施工中，很多施工企业不注重施工队伍的建设，施工人员整体素质偏低，无法有效地掌握建筑工程施工技术和工程质量控制措施，难以对工程施工进行约束和规范。另外，施工企业对施工人员的管理和培训不到位，没有严格遵循和落实管理培训措施，严重阻碍了施工人员综合技能的提升，进而影响了建筑工程的施工质量。
3.2.2监督管理制度不完善
随着我国建筑业的不断发展，很多领导对建筑施工管理的要求越来越高，从而制定了一系列的监督管理制度。但很多管理制度在施工中得不到落实，这就导致了企业制定的管理制度只是成为一种形式，无法及时发现现场存在的问题，且发挥不了实际作用，最终造成不可挽回的后果，另外，施工企业缺乏对施工成本的管理，为建筑企业带来巨大的损失。
4建筑工程施工技术及其现场施工管理的优化措施
4.1加强现场施工人员的培训
施工企业应该定期组织建筑施工人员参加专业知识培训，将理论与实际相结合，同时，还要提高施工人员的综合素质，加强人员的职业道德和素养，提高施工人员的安全意识和责任意识，避免施工过程中不引发安全事故，推动建筑业的长远发展。
4.2设计合理施工方案
在建筑工程施工中，施工企业应该制定合理的施工方案，保证施工现场管理工作的顺利进行。相关人员在施工准备阶段，要做好施工现场调研工作，结合调研结果完成现场施工方案的编制工作，保证其能够在实际施工中发挥重要的作用。另外，相关人员在进行施工方案设计中，应了解工程基本情况、各个环节的施工计划、施工进度等，同时明确工程施工的重点工作，保证施工现场管理工作的正常运行。
4.3强化施工质量管理
施工管理中最主要的就是控制施工质量。第一，管理施工工艺，施工企业在进行施工工艺管理时，应该仔细分析施工技术要求；第二，管理施工材料。施工材料是影响施工工程整体质量的关键，施工企业想要提高施工的质量，必须选择合适的材料。基本的材料管理办法是进行抽样检验，并且增加日常对施工设备的管理和维护保养，增加设备的使用年限，保证施工的整体质量。
4.4构建完善的管理制度
建筑企业在建筑工程施工中，要根据国家规范和相关的法律法规制定完善的施工管理制度。施工企业在施工过程中，应该将建筑材料、人力、机器设备等结合起来，不断建立、健全施工管理机构和质量管理体系。施工技术管理人员应该深入施工现场，充分了解现场的实际施工情况，并根据实际情况建立相应的管理制度，另外，相关部门应该建立奖惩责任制，将责任落实到实处，同时，企业可以对相关人员实行考核制度，对于遵守规定、表现良好的人员应给予一定的奖励，这样才能够调动员工的积极性。
结束语：建筑工程施工现场管理是一项复杂且系统的内容。加强施工现场管理，不仅能使企业获得更大的经济效益，还能够提升建筑工程的整体质量。施工企业在建筑工程现场施工过程中，必须针对其中存在的问题，采取相应的优化措施，提升施工人员自身的施工技术水平，保证现场施工的安全性和稳定性，进一步推动建筑业的长远发展。
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