广东翔顺房地产开发有限公司527400
摘要：现如今，我们的国家越来越发达，各行各业精英倍出，发展迅速，让我们的国家在世界上占有举足轻重的地位，越来越有有大国的风范。其中，建筑施工这门行业在新中国成立的几十年以来发展最为迅速，在国民经济收入中占有非常大的比例，为我国创造了很多的经济效益。现在不论是出去玩，还是逛街，处处可见巍峨挺立的高楼大厦，每一幢楼都是经过设计师静心设计，建筑工人花费很长时间建成的。这代表着我们国家的形象，外国人来到这里，看见高楼大厦，也会感叹国家的强大。建筑施工企业建造这些大楼，最基础的便是估计成本，对整个建设项目进行成本预算，这样能控制好资金的运用，规范人员行为。
关键词：工程项目;成本控制;成本控制体系;成本责任制
一、建筑施工项目成本控制的基本概念
每个工程建设前都会对项目的资金进行预估，对建筑过程中所需要的花费进行合理规划，科学管理，花费要控制在预算之内，这样才能使每一笔资金都发挥它最大的作用，做到既不浪费，又能运用的合理。建设施工项目的成本包括在建筑过程中的花费，包括工人的工资、原材料等等，不包括计划利润和税款，还有其他费用。
二、建筑施工项目成本控制问题
1、合同意识比较淡薄
建筑施工企业在建造项目前，会提前和施工队订立合同，针对工程中涉及的资金和其他方面的问题订立条约，用来约束双方的行为，做到互相监督。但是尽管订立了合同，部分施工企业和施工队还是没有按照合同章程来做事，合同意识淡薄，忽略了合同中的要求和规则。如果前期没有做好准备工作，那么就会对后期的工程建设造成很大的影响，可能会引起巨大的经济损失，严重的还会威胁人类的生命财产安全。合同既然是双方共同商量签定的，那么双方就有必要对项目进行负责，遵守合同里的条约，共同为企业的发展和人们的美好生活努力，为人们谋福祉，共同建立我们的小康社会，共同为国家的发展出一份力。
2、组织管理体系不当
现在大多数的建筑施工企业都是采取经理责任制的方式对项目负责，然而，这种责任制是有一定的弊端的，采取这种独裁制，可能做不到全面的监督管理，把责任放在经理一个人身上，但他们却缺乏安全管理意识，经理只知坐办公室，对工程建筑过程并不了解，没有实际经验，缺乏对施工队的考察和了解，没有到实地进行了解和观察。经理对于工程中可能会出现的问题预想不到，可能出现的突发情况也做不到应急处理，后果不堪设想。
3、质量成本管理落后
建筑工程项目的成本规划是一项非常复杂的工作，而有些施工企业和单位缺乏专业人才和完善的器具设备，再加上资金力量薄弱，一旦过程中某一环节出现问题，就会对整个工程建设造成影响。而如今，大部分企业为了追逐自己的利益，在施工中偷工减料，还会为了加快建设进程，而忽略成本。这种情况的发生，不仅会造成成本的浪费，还会降低工程的质量。如果一个企业连诚信都没有了，那么以后还如何在行业中立足，成为佼佼者。
二、改善项目的管理机制
1、健全内部市场管理机制
堡垒往往都是从内部被打破的，建筑施工企业要想扩大生产规模，就得从改变企业内部开始，对内部人员的行为做出约束，定期对他们进行培训，定期对他们的工作检查监督。把工程项目责任到人，一旦出现问题，立刻找出负责人承担责任。建立健全企业内部结构，完善管理机制，制定出符合企业发展特色的规章制度，这样才会让本企业在众多企业中脱颖而出，成为最好的企业。
2、构建新型管理模式
我国企业的经营管理模式大多是市场规划与政府调节相结合，调整管理体系，转换经营管理模式，扩大企业规模，企业应针对内部的改变做出相应的调整措施，充分发挥改变的优势利于企业的发展。发挥每一个人的作用，调动他们的工作积极性，明确责任与权利。企业还可以派遣公司内部人员去建筑工地进行实地考察和学习，积累一些实际经验，在做成本预算时就会考虑各种因素，使计划更符合实际情况，更加完美。实践是检验真理的唯一标准，任何想法不付诸于实践也只是空谈罢了，只有把它应用于实践中，真正的发挥了作用，才是对企业发展最好的。
3、加强建筑施工项目的质量成本控制
每个企业都有自己的发展特色，企业应根据自己的实际情况做出符合企业发展的成本预算，在做准备工作时，应做到全面考虑各方面的情况，对工程中可能出现的突发情况进行预想，并做出相应的应对措施，及时补救缺漏。企业在做预算时，应优先选择低成本、质量好的原材料，配备先进的机器设备，雇佣专业的高技术人才，从而在保证工程质量的同时又缩短期限，可谓是一举两得。企业它本身存在的价值就是创造更多的经济效益，但有些企业却为了自己的盈利，而置工程质量于不顾，所以加强项目成本控制才是企业的重中之重。
小结：如何制定企业成本预算，对成本进行有效控制，提升经济效益是当前每个建筑施工企业所关注的问题。建筑施工行业是我国众多行业中较为重要的一门行业，为我国的经济发展做出了巨大贡献，为我国创造了很多经济效益。也可以说，没有这类企业，我们的国家就没有那么多的高楼大厦，也不会成为各国友人争相恐后都想要来旅游，来居住的国家。成本预算是每个建筑施工企业都应先考虑和注重的问题，成本预算是做好后面一切工作的前提和基础，只有做好了成本规划，后面的每一步才能做好，修筑一幢幢给人们带来温暖的建筑物。控制成本预算是每个企业都应做好的工作，严格按照企业内部的规章制度来办事，监管好每一项资金的来龙去脉，做到既不浪费也不物尽其职。首先，针对企业内部出现的问题，管理者应适当的调整一些措施来应对发生的变化，建立健全管理控制体系，明确每一个人的权利与责任。其次，就是要构建新的管理模式，时代在不断发展进步着，企业的经营管理模式也要跟得上时代的潮流，尤其是建筑工程这种日新月异的行业，更应该跟上时代的步伐。企业也必须对内部工作人员进行监督着，定期对他们进行培训，定期检测他们的学习成果，帮助她们提高自己的技术，为企业的发展壮大贡献一份力量。
参考文献：
[1]钟灵.建筑工程项目的成本控制[J].中国科技成果,2005,(22):1-2.
[2]王永峰.建筑工程项目成本的量化管理[J].建筑经济与管理,2005,(2):2-5.
[3]张建,许秀平.关于工程项目成本管理的反思[D].河北建筑工程学院学报,2006,(6):116-119.
[4]叶浩文等.工程成本控制操作方法[M].武汉:武汉工业大学出版社,1996.(12):16-62.