关键词：建筑工程；管理；信息化；应用
引言
随着我国科技水平的不断提升，建筑行业为了更好地迎合市场经济的发展要求，积极地引入了现代化的信息化技术，并在建筑工程的管理中得到了较好的应用。文章主要围绕着信息化在建筑工程管理中的应用展开相应的探讨，具体分析了信息化技术在建筑工程管理中的作用、应用现状以及如何强化其的应用等，希望可以为相关的从业人员提供一定的借鉴价值。
1信息化在建筑工程管理中的应用意义
1.1节约施工项目的管理成本
一般来说，信息化在建筑工程中得到科学化、合理化的应用，不但可以有效地提高建筑企业的管理质量和相应的水平，同时还能够有效地节约施工项目的管理成本。主要是通过利用信息化的相关软件对成本进行管控，能够对具体的成本投入数据以及相应的使用情况进行准确的评估和完整的记录，极大程度上可以有效地提高管理工作的效率，从根本上对成本施以有利的控制。另外，通过节约施工项目的管理成本，也能够实现建筑工程企业经济效益的最大化。因此，将信息化技术应用于建筑工程管理中具有重要的意义，能够为建筑工程管理工作提供相应的安全保障。
1.2规范建筑市场的秩序与环境
建筑施工行业在大体上属于劳动密集型的行业。在建筑工程的实际工作中，承建单位一般均是通过招标的方式对工程项目实行分工建设工作，也就是说施工材料供应商、机械设备供应商以及承包单位可以通过招标的方式参与项目接管的竞争。然而，传统的工作环境往往会出现信息发布途径单一、招标规范欠缺标准等局限问题。针对于此，工作人员可以积极地利用信息化技术，构建建筑信息公共平台，在其中发布相应的招标信息。利用此种方式不但可以拓宽传播的途径和范围，同时还可以保证招标信息的准确性和公正性，便于维持市场公平竞争的秩序，具有重要的应用意义。
2建筑工程管理中信息化应用现状分析
2.1资金技术投入力度不足
从建筑行业的发展现状来进行分析，企业投入的资金不充分，使得各个信息化硬件设备与系统所规定的要求不一致，进而导致系统无法将自身的作用充分的发挥出来。此外，部分企业虽购置了一些信息化软件与硬件配置，但是却没有投入相应的管理费用，后期维护不充分，并未有效的运用各项信息资源。还有部分企业自身并没有相应的信息技术来支持，同时也没有定期实施必要的培训工作。
2.2技术尚未完全成熟
对于信息化技术手段在建筑工程管理中的具体应用而言，其虽然能够具备一定的普适性效果，但是个性化和针对性依然存在着一些较为明显的问题，信息化技术手段的实际应用并不是特别成熟，由此带来的后续应用缺陷和障碍必然也就极为明显。结合这种技术层面的缺陷问题而言，其在具体应用中的表现是多个方面的，尤其是在信息化管理软件层面，尚不能够结合具体建筑工程项目实现个性化定制处理，如此也就无法在后续长期应用中表现出较强作用性能。
2.3管理人员重视程度不高
部分建筑企业之中的管理人员没有见信息化系统充分的重视起来，使得改革之路遥遥无期，在严重的时候还会受到人为因素的阻碍。目前，建筑企业还在传统的行业之中，且已经取得了良好的发展，这会直接性的导致企业的相关决策人员无法充分的意识到信息化改革的作用。
3信息化在建筑工程管理中的应用措施
3.1加大资金投入力度
信息化技术在建筑工程管理中的有效应用和推进还需要重点加强对于资金方面的有效投入，确保其相应建筑工程信息化管理模式能够得到较为充分资金的支持，进而也就能够保障后续信息化设备的选择和采购，信息化软件的配置应用较为合理，有效满足于建筑工程管理的各个方面需求，避免因为受限于资金而影响其引入效果。当然，这种资金方面的投入力度不仅仅要求自身建筑工程企业加大该方面的倾斜，还需要需求政府政策方面的扶持，鼓励政府在纳税以及其它方面给予信息化技术普及的企业一定的便利条件，如此也就能够进一步提升其引入积极性。
3.2完善信息化管理平台
建筑工程管理中信息化技术的有效运用必须要通过一个完善可行的平台基础，这也就需要重点加强对于相应信息化管理平台的构建，确保相应信息化管理平台能够运行较为流畅，有效解决可能出现的各类管理问题，满足现阶段建筑工程管理的基本需求，保障其管理工作落实较为流畅可靠。结合这种建筑工程管理工作的执行，其信息化管理平台的构建必须要体现出多层次特点，能够结合建筑工程管理的各个不同目标任务进行处理，综合提升其整体管理效能，对于数据信息的收集、分析、整合以及共享、应用，都需要实现有效处理，提升其实际应用价值。
3.3构建一体化的信息系统
建筑工程中所涉及的施工环节较为复杂，施工人员需要在正式施工之前做好相应的工作，如施工前的准备工作、施工过程中的规划设计图以及施工后期的成本核算工作等工作内容。一般而言，这些工作内容涉及的施工信息数据较多且庞大，若想要完整精确的计算出施工数据，需要消耗大量的人力和财力，不利于施工企业的经济效益发展。通过构建一体化的信息系统，能够有效地解决这些问题。构建一体化系统的切入点如下：①对建筑工程项目管理过程涉及的计划进度实行实时的管控；②对施工人员进行相应的管理，可以在信息化系统中记录施工人员的工作记录，对其进行明确的分工，强化责任制度。
3.4加强对于建筑工程信息管理人员的培训力度
想要充分提升建筑工程管理信息化，那么就得要利用信息化管理人才的合理化培养，同时这也是建筑工程管理信息化之中十分关键的环节。在信息化水平逐步提升的形势下，针对从事建筑工程管理的专业化人才的要求自然也会有所提升，其不仅仅需要对于本专业内容来进行分析，另外还需要熟练的掌握与信息化管理方面知识。所以，要定期的针对管理人员来实施必要的培训工作，可以从根本之上来提升自身专业化技能与信息化应用的能力，进而保障在具体工作的过程之中，可以充分的将自身的优势发挥出来。
结语
综上所述，对于建筑工程管理工作中信息化管理模式的运用，其作为未来发展的一个重要趋势，确实能够表现出较强作用价值，应该在未来发展中加强引入和完善，并且不断提升信息化管理平台的适应性，提升管理人员的综合素质能力，最终确保信息化管理技术能够发挥出最强作用价值，降低建筑工程施工中可能出现的隐患缺陷。
参考文献
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