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摘要：近几年，我国社会经济发展迅速，带动了我国建筑行业的高速发展，现代房建工程数量不断增多，相应提高了对于房建工程管理和施工质量的实际要求。就房建工程而言，工程施工质量是其最重要、最基本的监控指标，直接影响着房屋的使用性能和使用寿命，而工程管理则是确保工程施工质量达到工程设计标准，避免工程施工质量问题发生的主要手段。但就目前国内相关企业的工程管理工程现状来看，其普遍存在着一定的问题和不足，无法发挥工程管理的实际效用，工程管理水平仍有待进一步的提高。对于此，本文研究提升房建工程管理水平及施工质量的措施，希望为相关人员提供理论参考依据。
关键词：房建工程；管理水平；施工质量；提升措施
1房建工程管理中存在的问题
1.1房建工程的质量监管工作没有完全落实到位
健全的房建工程管理制度不能只是停留在墙上和纸上，更多的是应该有专业的人员进行制度的正确执行，保证我们的施工人员能够严格按照施工要求进行正确施工，保证工程施工的预期进度。要求各部门严格按照制度要求进行质量监督，保证我们的施工质量能够经得起第三方严格的科学检验。但是在实际的施工过程中，由于我们的基层工作人员的专业化施工知识存在一定的欠缺，导致了我们的施工质量还存在很大的欠缺，同时我们的相关质量监管并不能够真正的生根发芽，大家都碍于情面、得过且过蔚然成风。这些现象都不利于行业的发展。
1.2管理人员的综合素质不能够达到行业发展的要求
由于我们房建工程行业的快速扩张，导致我们的管理人员的管理理念和管理经验都不能够满足行业的发展速度，这就导致我们的管理理念落后于我们的行业发展要求。另一方面，我们的房建工程的经营者们并不能够意识到这一问题的严重性，放弃了对相关人员的专业化培养，企业为了节约经营成本，在选拔管理层人才时，不能够选拔一些具有专业知识背景的专业性人才。这种情形看似为我们的企业节约了一定的经济成本，但是从长远角度考虑，并不利于整个行业的发展，最终的结果可能并不能如人所愿。
2房建工程中施工质量中存在的问题
2.1未制定明确的用料规则
在实际开展房建工程施工的时候，材料的选择常常被视为无关轻重的环节，许多施工单位都没有安排专门的入员对材料质量进行监管，在施工用料方面更是毫无规范性可言，缺乏科学的参考标准，这就造成采购人员在进行材料釆购的时候非常随意，有的甚至为了一已私利面故意采购不符合标准的劣质材料，这类材料一旦用到施工过程，必然会对施工质量产生无法弥补的影响
2.2缺乏施工质量标准
房建工程的施工质量标准是开展施工工作的重要参考依据，只有具备完善的施工质量标准，才能为各环节的施工提供指导，进而保证质量目标的实现。但是，当前我国很多建筑企业都没有制定明确的施工质量标准，仅仅在口头上强调质量的重要性，而并末对各环节的技术标准、规范流程等以书面形式确定下来，这就导致房建工程的施工很难得到规范化地开展，遇到问题是无法第一时间解决，这对工程施工进度和质量都造成了严重影响。
3提升房建工程管理水平及施工质量的措施
3.1改善工程管理制度
现阶段要想使得工程管理能够满足实际需求，并且有关的管理工作能够准确落实，就需要设置比较完善的管理制度。所以对于建筑企业来说需要充分明确房建工程管理的有关需求，并且需要掌握房建工程施工特点以及现代化管理需求。接着就是需要改进工程管理制度，增强对于房建工程未来发展变化的重视，确保有关的管理人员的管理行为能够有所保障，并且能够有所参考，并且需要提使得工程管理制度更加全面、更加科学。
3.2明确房建工程管理的内容
（1）施工质量管理:房建工程施工质量管理，即是要求工程必须按照其施工特点进行质量检测标准的制定，并将各项标准落实到位，充分保障房建工程施工质量。此外，在工程所需材料的选择上，必须符合科学性与合理性。施工的同时，还要严格落实抽查与自检以及监督制度，问题一经发现必须及时解决，避免影响到后期施工质量。（2）施工进度管理:进度管理是房建工程管理的重要一环，即在施工之前即对工程施工进度进行科学而合理的划分，确保工程得以在规定时间内保质保量完成。同时，还应充分考虑其他内在或外在因素对施工进度的影响，从而给出一套合理的方案以用于施工，一旦发现问题，应该及时与专业人员进行沟通，听取意见并对进度计划作出调整和修改，确保工程得以按时完成。（3）施工成本管理:房建工程施工成本管理直接关系到企业经济效益，其中涉及到工程建设中所使用的人力、物力与财力。管理人员应对工程的盈亏有充分的了解，并给予正确指导，以最有效的方式达到预期的效果。此外，在工程招标时，要提前对预算进行控制，中标后应及时控制工程造价与部门开销，确保科学合理。（4）施工安全管理:安全管理的影响涉及整个工程的进度、成本与质量，更对用户的生命安全有着直接影响。这就要求房建工程施工安全管理必须严守安全管理制度，通过科学严谨的管理手段，培养相关人员安全意识，从各方面提升房建工程管理水平，避免安全事故的发生。
3.3准确落实施工质量职责
对于施工单位来说，需要按照工程管理制度来落实有关的各种职责，其中包括落实施工质量职责，掌握各个部门的质量管理职责，接着就是设置合适的激烈制度，使得有关的管理需求以及管理制度可以准确落实，并且能够显著提升工程管理水平以及管理质量。不仅如此，施工单位需要明确施工质量管理需要所有人一起参与，并且需要充分明确有关的管理职责，提升有关人员的质量意识，确保所有人能够参与到质量管理工作中，这样可以充分发挥人员的质量管理作用，并且可以显著提升施工质量。
3.4提高管理人员的综合素质
当今时代最为关键的就是人才，要以人为本。我们的管理队伍建设也应该向智能化、信息化、高效化发展，当前市场经济的发展呈现出新的特征，我们的房建工程也应该与时俱进，要适应时代发展的新要求。企业应当为管理人员提供定期的脱岗培训，保证他们能够与时俱进更新管理思维，进而更好地完成房建工程管理工作。
3.5严格控制房建工程施工材料的质量
房建工程最为关键的就是工程的质量，这是一个行业最为根本的一环，而施工材料的选择是保证工程施工质量最为关键的因素。因此必须做好施工材料质量的把关工作。我们在进行施工之前应该开展广泛的调研，选择质量较高的材料作为我们行业的供货商，并且要制定一系列的配套设施，为保证我们的施工质量能够得以保证，我们可以采取不定期的抽查，为行业的发展保驾护航。
4结语
综上所述，提高房建工程的管理水平，控制房建工程的施工质量，是保障房建工程进行的重要前提。在房建工程施工过程中，合理协调工程参建各单位部门，保障房建工程中管理水平的提高以及施工质量，这些是保障房建工程顺利进行的重要前提，是保障房建工程质量的重要措施，也是推动我国社会城市化建设的重要手段。所以提高房建工程中管理水平和施工质量，是我国房建工程未来发展的必然趋势。
参考文献
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