导读:本文包含了康泰纳仕集团论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:康泰纳仕,数字化运营,内容制作,传播推广
康泰纳仕集团论文文献综述
李琳[1]（2019）在《美国康泰纳仕出版集团数字化运营路径研究》一文中研究指出随着全媒体时代的到来,全球杂志出版市场开始出现行业动荡,杂志发行量下降,甚至很多优秀品牌杂志出现停刊迹象。在这样的背景下,数字化转型已成为生存之选。世界知名大型跨国杂志出版商康泰纳仕集团一直是杂志出版领域的先行军,凭借资本、技术、实力,多年来一直在探索数字化运营,其数字化策略有很强的前瞻性和示范性。本文从其内容生产制作、传播推广渠道、盈利业务模式这叁大方面入手,整体呈现康泰纳仕出版集团的数字化运营路径,力图为我国杂志出版行业提供一些可借鉴的经验。(本文来源于《视听》期刊2019年10期）
冉然[2]（2019）在《国际出版集团数字化转型的管理策略探析——以康泰纳仕国际总部（CNI）为例》一文中研究指出康泰纳仕作为国际知名的老牌出版集团,自1909年成立至今已有超过110年历史,在全球范围内经营着32个区域市场,共出版了135种杂志,内容涵盖时尚、文化、科技、金融、健康、旅游、运动、家居等众多领域,知名品牌包括《The New Yorker》《Vogue》《GQ》《CondéNast Traveler》《AD》等,拥有超过2.4亿的读者。笔者有幸受邀前往康泰纳仕集团国际总部(CondéNast(本文来源于《传媒》期刊2019年16期）
[3]（2019）在《康泰纳仕集团》一文中研究指出康泰纳仕集团是一家全球顶级媒体公司,素以出版最精美和最具影响力的杂志闻名于世。对内容原创性及卓越品质的一贯追求,使该集团在杂志界居领先地位长达百年之久。时至今日,康泰纳仕继续秉承着出版的全球最高标准,致力于探索新时代多样性、多平台的出版模式。康泰纳仕集团在全球六大洲29个市场中出品行业领先的杂志、数字和视频产品,影响和启迪着超过3.4亿的高品位读者。集团旗下产品包括Vogue, Vanity Fai,Glamour, GQ, GQ Style, Conde Nast(本文来源于《传媒》期刊2019年06期）
李琳[4]（2018）在《康泰纳仕出版集团数字化转型策略研究》一文中研究指出随着新媒体时代的到来,世界各国的期刊出版行业开始面临动荡,智能媒介的多终端化、阅读方式的多样化、信息传播的交互化使得传统期刊发行量大大下滑、广告客户迅速流失,尤其是最近两叁年间,智能移动手机终端的广泛普及,已经导致很多着名的老牌杂志停刊。因此,如何拥抱新媒体时代潮流,在新媒体环境中找到适合自己的生存发展之道,并成功进行数字化转型,便成为了各国出版集团在经营管理中的头等大事。美国康泰纳仕出版集团作为世界杂志行业的领军人物,近几年以来一直在数字化转型方面开展积极的探索与尝试,并且该集团开展的很多数字化策略都具有很强的前沿性和示范性意义。因此,本文以康泰纳仕集团作为主要的研究对象,从其本身的发展历程与经营现状入手,研究该集团的数字化转型策略、发展状况与发展问题,以期为我国出版行业提供一些可以借鉴的经验。目前,康泰纳仕出版集团进行数字化转型面临着很严峻的背景,传统杂志发行量下降,印刷类广告收入减少,广告主数字化迁移明显,纸质杂志全面收缩,一些老牌的杂志或网站甚至停止运营,企业内部离职裁员的风波也一直不断,为了盈利杂志编辑要同时负责内容与广告,这让过去康泰纳仕很多权威的杂志在专业性上受到了质疑。为此,康泰纳仕出版集团从自身实际情况出发,借助自己经营百年沉淀下来的优势,包括最具影响力的杂志品牌资源,雄厚的资本与强劲的兼并收购能力、完善的运营团队结构、全面的推广发行渠道与海量的社交用户,把握数字技术带来的全新内容与市场机遇,制定了一系列数字化转型策略,比如在内容方面,发展数字出版业务、拓展新型数字化内容产品、创新内容编辑加工方式,加快技术与内容的结合速度;在数据资源方面,建立专门的数据服务机构并基于数据资源开拓新型的数字化广告服务模式;在转型目标的制定上确立了数字引领、移动优先,拓展多种业务模式的转型方向;在组织架构与人才引进培养方面,康泰纳仕出版集团力图将过去分散的品牌组织架构变为集中化的管理模式,通过裁员重组,大力引进数字媒体人才,同时还制定了一系列培养复合化人才的措施。当然在数字化转型之中,康泰纳仕不仅时刻面临着竞争对手赫斯特集团的竞争威胁,也常常历经一些挫折,比如过去分散化的运营模式与现在改革的数字集约化管理之间的矛盾、企业架构重组、企业文化重塑引发的改革阻力、电商化转型存在基因不足的天然阻碍,以及真正的复合型高素质人才依旧缺乏的现状,这些挫折也为我国杂志出版行业提供了可借鉴的经验与教训。他山之石可以攻玉,康泰纳仕出版集团对于数字化的探索,为我国出版行业带来诸多启示,比如借助“平台思维”进行战略转型打造平台型媒体,让杂志出版商向平台型媒介转变,建立数据中心,围绕用户需求、广告客户需求形成新的运营系统,丰富产品组合与数字出版营销方式,加强与新兴技术接轨能力,大力引进培养新型数字化复合型人才等等。总之,希望通过本文的研究能够为中国出版行业改革带来一些新鲜思路。(本文来源于《河北大学》期刊2018-05-01）
杨颖[5]（2016）在《国外时尚期刊数字化转型焦点探析——以康泰纳仕集团的时尚杂志美国版《VOGUE》为例》一文中研究指出当前数字化革命、全球化浪潮和社会转型的现代化趋势重塑人们的生活方式与阅读习惯,传统时尚期刊出版遭受前所未有的冲击。康泰纳仕旗下的美国版《VOGUE》杂志凭借其集团化的资本优势、技术优势、人才优势等一直是时尚期刊数字化转型的领跑者,对该集团与旗下《VOGUE》杂志近两年来的数字化转型焦点动向进行探析,以期为国内时尚期刊数字未来提供借鉴。(本文来源于《传播与版权》期刊2016年05期）
翟羽茜,安珊珊[6]（2016）在《传统杂志的数字化转型与融合发展——以康泰纳仕集团下属杂志为例》一文中研究指出本文运用案例分析法,以康泰纳仕集团全媒体集群运营为研究对象,通过梳理该集团在媒介融合背景下,其信息内容、传播渠道、组织和经营管理模式及盈利模式四方面具体转型路径,探讨传统杂志业在媒介融合大潮中如何立足并创新。(本文来源于《新闻世界》期刊2016年02期）
刘晓晶[7]（2015）在《康泰纳仕集团数字化转型的六大领域》一文中研究指出康泰纳仕(Condé Nast Publications Inc)是总部位于美国纽约的国际期刊出版集团,1908年由康得·纳斯创立。康泰纳仕集团横跨全球六大洲,在21个市场中经营120本杂志和61个网站,影响和启迪着超过1.2亿的高品位杂志读者和600万网络用户。集团下着名的杂志有被誉为"时尚圣经"的《Vogue》、顶级时尚男刊《GQ》、着名文化生活类时尚杂志《Vanity Fair》、"旅游圣经"《Conde Nast Traveler》、着名的人文杂志《The New Yorker》和"极客(Geek)圣经"《Wired》,(本文来源于《青年》期刊2015年04期）
彭一骎[8]（2013）在《康泰纳仕国际集团的数字化策略》一文中研究指出相比其他大型期刊媒体集团而言，掌管着全球24个地方公司、4200名员工，出版123种杂志，拥有4900万忠实读者的康泰纳仕国际集团的办公场所可谓小的惊人——不到叁层，日常工作人员不超过50人。而就是这样一个“小团体”，决定着康泰纳仕集团全球发展战略的去向(本文来源于《中国出版传媒商报》期刊2013-11-08）
香江波[9]（2013）在《担当社会责任——康泰纳仕出版集团成功的根本之道》一文中研究指出美国家族企业的蓬勃发展显示:建立一个有责任的企业的信誉能够帮助他们在众多企业中脱颖而出;顾客更青睐有社会责任的企业。本文以具有百年发展历史的美国家族传媒大亨——康泰纳仕出版集团作为研究对象,解析其对企业社会责任的不懈追求如何成为集团取得成功的核心所在。(本文来源于《出版发行研究》期刊2013年06期）
香江波[10]（2012）在《康泰纳仕集团的品牌经营之道》一文中研究指出康泰纳仕集团是世界知名的媒体公司,在全球25个市场出版128种杂志,拥有100多个网站,旗下的杂志品牌不仅数量众多,而且多为杂志业的明星品牌,如《Vogue》《Glamour》《GQ》《AD》等,都在全球杂志市场享有盛誉。集团包括两部分,一部分是康泰纳仕美国出版公司,另一部分是康泰纳仕国际出版公司。康泰纳仕美(本文来源于《传媒》期刊2012年11期）
康泰纳仕集团论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
康泰纳仕作为国际知名的老牌出版集团,自1909年成立至今已有超过110年历史,在全球范围内经营着32个区域市场,共出版了135种杂志,内容涵盖时尚、文化、科技、金融、健康、旅游、运动、家居等众多领域,知名品牌包括《The New Yorker》《Vogue》《GQ》《CondéNast Traveler》《AD》等,拥有超过2.4亿的读者。笔者有幸受邀前往康泰纳仕集团国际总部(CondéNast
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
康泰纳仕集团论文参考文献
[1].李琳.美国康泰纳仕出版集团数字化运营路径研究[J].视听.2019
[2].冉然.国际出版集团数字化转型的管理策略探析——以康泰纳仕国际总部（CNI）为例[J].传媒.2019
[3]..康泰纳仕集团[J].传媒.2019
[4].李琳.康泰纳仕出版集团数字化转型策略研究[D].河北大学.2018
[5].杨颖.国外时尚期刊数字化转型焦点探析——以康泰纳仕集团的时尚杂志美国版《VOGUE》为例[J].传播与版权.2016
[6].翟羽茜,安珊珊.传统杂志的数字化转型与融合发展——以康泰纳仕集团下属杂志为例[J].新闻世界.2016
[7].刘晓晶.康泰纳仕集团数字化转型的六大领域[J].青年.2015
[8].彭一骎.康泰纳仕国际集团的数字化策略[N].中国出版传媒商报.2013
[9].香江波.担当社会责任——康泰纳仕出版集团成功的根本之道[J].出版发行研究.2013
[10].香江波.康泰纳仕集团的品牌经营之道[J].传媒.2012