导读:本文包含了项目计划与进度论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:总承包,进度管理,关键路径,赢得值
项目计划与进度论文文献综述
韩璐[1]（2019）在《国际总承包项目计划进度管理及工期索赔》一文中研究指出有效的国际总承包项目进度计划管理通过对各项工作时间进行计划、实施和检查处理,能够确保国际总承包项目工期目标的实现,同样作为工程执行过程中的重要环节之一,工期索赔工作能够有效减少项目承包商的利益损失。基于此,文章就国际总承包项目计划进度管理及工期索赔相关内容进行论述分析,以供相关专业人士参考。(本文来源于《化工管理》期刊2019年30期）
潘晓龙[2]（2019）在《新产品试制类科研项目计划进度控制》一文中研究指出随着科学技术水平不断提高,新材料领域得到了长足发展,但是并不能满足当今形势下高端装备领域对新材料的需求。在此形势下,中国持续加大新材料的研发力度,新立项目、研发投入等也逐年增加。与此同时,对项目的研制进度、完成质量等提出了更高的要求。现有的科研项目管理办法中,针对新产品试制类研发项目的进度管理较为粗放,客观上提升了项目延期的可能性。根据多年的科研管理工作经验,以及承担发动机叶片涂层新产品试制项目的经验,运用进度控制的理论方法,对新产品试制类科研项目的进度计划控制进行了探讨,得出了新产品试制项目计划控制的叁级进度计划管理,降低了项目控制的盲目性,缩短了在进度控制过程中耗费的工作时间。(本文来源于《科技与创新》期刊2019年10期）
代秋影[3]（2018）在《海洋工程项目计划进度控制方法》一文中研究指出海洋工程行业工程项目具有投资大,工艺复杂,专业繁多,各阶段时间交叉严重的特点,在计划编制及进度控制方面尤为复杂。合理可靠的基准计划是项目良好运行的前提条件,计划编制和过程控制得当与否直接关系到项目是否顺利及成功。通过对多个石油行业工程项目的计划管理,针对项目从设计、采购、施工到调试各个阶段的计划管理提出了具体方法和对策。并研究了国际项目进度控制的通用做法,旨在提升国内石油工程项目的计划管理水平。(本文来源于《中国石油和化工标准与质量》期刊2018年21期）
金苗[4]（2018）在《沈阳于洪永安村镇银行NC-3Y财务系统改造项目计划与进度控制研究》一文中研究指出伴随信息化和数据化在企业中的不断应用,如何更好地将数据资源和信息资源进行整合成为了各企业综合实力的表现,在企业信息管理的工作中,企业财务信息及数据的整合管理扮演着越来越重要的角色。基于计算机和系统办公软件自动生成汇总数据报表、整合企业内部信息的功能,一切都意味着系统已演变成企业提升工作效率的重要工具和有效途径。目前沈阳于洪永安村镇银行的财务系统正面临数据整合性、系统与系统间的实时功能性缺乏的问题,同时人力化以及纸质化也是当前财务管理工作中的基本特点,这些弊端都在耗费着企业较大一部分的资源,并且制约着企业的正常发展。本文以沈阳于洪永安村镇银行NC-3Y财务系统改造项目为主体,在项目的实施过程当中,有效运用了项目管理中的理论知识和管理方法。沈阳于洪永安村镇银行NC-3Y财务系统改造项目因实施的时间有限,同时对资金投入有要求,整体数据量输入输出较大,项目活动具有整体性,单部分分工较混乱的情况,在资源有限,且不确定、干扰因素多,客观及主观条件不断变化的前提下,项目团队首先对此项目制定了有效的项目计化,通过项目工作分解结构图(WBS)对实施的项目逐级进行分解,确定财务系统改造项目中的各单项目之间的前后工作顺序以及各项目的工作持续时间,采用项目管理方法中的项目网络图技术,并利用相关的项目管理理论及知识对此次的财务系统改造项目整体项目实施进度计划进行控制和优化,根据网络图及数据计算来确定项目的关键路径,制定出项目中阶段性的“里程碑”计划。项目进度控制是一个确保项目顺畅实行的受诸多要素影响的整体的复合性管控,怎样在确保质量和成本的基础上管控工期是项目实施过程中需要考量的重点要素,唯有依托合理的管理经验与措施才能有效的对项目进度加以管控,达成预定项目目标。NC-3Y财务系统改造项目将项目在实施过程中采取的措施做以论述,确保NC-3Y财务系统改造项目按计划目标完成。通过本文的研究,一方面将项目实施过程当中发现的实际问题,通过运用项目进度计划及项目进度控制的相关知识及方法,进行较好地解决;另一方面也通过参与本次的项目实际工作,进一步丰富了项目进度计划与项目进度控制的相关理论知识及实施方法。为今后工作中利用项目管理相关知识奠定了基础,同时也为指导项目计划的制定和实施的有效性、可执行性等方面积累了宝贵的经验。(本文来源于《吉林大学》期刊2018-06-01）
韦庆山[5]（2018）在《麦耳兹水泥设备生产项目计划和进度管理》一文中研究指出本公司主要产生水泥和矿山用设备,在这些设备中,破碎机的种类尤其繁多,本公司生产的破碎机从大的种类中就分为圆锥式破碎机、颚式破碎机、锤式破碎机等。目前在水泥设备生产管理的过程中,使用了甘特图这种简单项目管理工具,没有对关键路径和项目资源进行识别和控制。实际项目实施情况是项目经常性的延期,生产资源使用率和人员使用率很低。但是随着中国国内制造业的发展,公司的技术和品牌优势逐渐的下降,公司的利润空间越来越小,所以提高公司的生产效率就变的越来越重要。公司一直在寻找一种全新的科学的项目进度管理方法来减少公司项目的延期和提高公司资源的利用率。因此,首先使用项目管理中工作任务分解的方法,将整个项目分解为焊接、机加工、油漆、装配等不同类型的项目任务。按照实际情况安排项目工序的前后逻辑关系并将每个工序的紧前工序和紧后工序建立起来,使用计划评审技术估算项目工序任务工时。应用项目管理中的关键路径法,实施90%的完成概率估算工期估算。建立项目的网络任务图,利用Microsoft Office Project 2010软件在建立的网络任务图中找到关键路径。然后按照关键链的技术,使用50%的工期完成概率来估算每个项目任务来减少学生综合症和帕金森定理对项目的影响,同时考察项目中是否存在资源冲突的工序。存在资源冲突的情况,使用ACTIM(启发式准则)的方法来解决项目中的资源冲突。资源冲突解决以后,使用关键链中的缓冲区的管理方法分别计算叁种缓冲区。即项目缓冲(Project Buffer),汇入缓冲(Feeder Buffer)和资源缓冲(Resource Buffer),并对项目的网络计划图进行重新安排,将叁种缓冲区加入到网络计划中。为了使项目的执行更加可控,使用关键链中的叁色缓冲区管理方法对项目中的缓冲区进行缓冲管理和监控。将项目实施过程中各种缓冲区的使用情况及时反馈给项目管理层,以推动项目顺利的完成。最后,论文中通过对麦尔兹水泥设备中的圆锥破碎机生产项目案例的实施,对其实施了关键路径法和关键链技术。通过这些技术的实施,减少了水泥设备生产的生产周期,同时提高了生产车间的资源利用率,保证了项目进度要求。并验证了关键链技术对提高本公司水泥设备生产项目管理的可行性和有效性。(本文来源于《上海交通大学》期刊2018-02-01）
张军锁,范志勇,金杉[6]（2017）在《FPSO项目计划与进度控制技术分析》一文中研究指出FPSO作为海洋工程装备的定制式产品,具有技术高度集成、设备配套广泛、设计建造并行、建造工程量大且复杂等特点。加强FPSO项目计划及进度控制技术的研究,对于管控项目执行过程中诸多不可预见性风险,具有重要意义。文章主要从项目计划编制、项目计划进度测量及项目计划进度监控3方面进行了详细论述。(本文来源于《中国修船》期刊2017年06期）
陈亮[7]（2017）在《LNG再气化模块项目计划进度管理研究》一文中研究指出天然气作为清洁能源,在能源转型进程中具有重要地位,并将慢慢占据主体地位。由天然气需求而带动的海上LNG装备制造业,将要迎来爆发式的增长,该产业链涉及开采、运输、储存、中转等各个环节。随着海洋工程以及LNG装备产业的整体技术提升,目前浮式天然气接收终端技术已逐步成熟,海上浮式LNG终端已经逐渐成为LNG主流的接收终端的之一。LNG再气化模块是FSRU的核心装备,之前相关设计研发由国外垄断,中国急需开发出具有自主EPC能力的FSRU再气化模块装备,在这样一个产业结构背景下,提升海洋工程项目管理水平、增强国际竞争力成为摆在中国海洋工程人面前的一个关键课题,而其中项目的计划管理自然也是需要研究重要一部分。本文以FSRU-LNG再气化模块作为切入点,探讨项目计划进度管理。通过对海洋工程项目计划管理的研究,包括项目进度测量模型PWBS,基于CCPM的计划管理,并利用计划进度管理软件等方式,为海洋工程项目计划管理提供了一种系统解决方案。这种方案要求管理者随时关注项目的进度状态,随时根据项目的最新状态来判断项目的完成状态,是一个将项目管理理论应用于实践的过程。通过研究分析可以改善目前国内海洋工程项目普遍的周期延期问题,从而提升企业国际竞争力之外,还可以推动我国海洋工程项目走向科学化和标准化,最终也为促进中国能源战略实施贡献出微薄的一己之力。(本文来源于《上海交通大学》期刊2017-12-01）
冯浩[8]（2017）在《项目计划管理方法在民用飞机研发阶段采购进度管理中的应用》一文中研究指出以民用客机研发阶段为背景,围绕采购管理,将项目管理体系中的计划与控制理论、风险管理理论应用到新研产品采购的进度管理中。使用网络计划技术,识别关键路径,合理优化项目计划并实施跟踪与控制。计划优化过程借鉴风险管理知识进行方案选择,并突破常规思路提出"材料风险采购"及"锻件风险投产",提出"计划加行动项"的进度跟踪模式,并绘制了"基于二级工作计划汇报的思维导图"供后续项目使用。(本文来源于《项目管理技术》期刊2017年11期）
赵阳[9]（2017）在《基于PERT技术的海上搜救项目计划进度管理》一文中研究指出海上搜救行动是在海上突发事件出现时保障海上人命、财产、环境免受或减少损失的最后一道防线。我国现有的应急管理体系在运行中暴露出一些不足,主要表现在搜救预案对搜救行动的针对性不强,进而对搜救行动过程中对海上突发事件的应急响应处置工作的指导不够深入,搜救行动很大程度上是依靠经验而非程序来执行,行动效果难以预期。因此,我们需要从管理科学的方法研究我国现有海上救助体系,分析其存在问题的内在根源,并为其提出不足之处的解决途径。建立科学合理的海上搜救管理体系,综合协调人员、机构、知识、技术等,整合各种海上搜救力量,理顺各方力量的协同工作机制,优势互补,使从搜救预案中的静态架构到实际搜救行动中的动态运行的转化中存在的问题得到解决,从而使海上搜救对突发事件的应对更为有效。本文在探讨PERT网络模型对海上搜救行动的适用性的基础上,完成了以下工作:海上突发事件应急响应和处置的工序识别和工序时间估计;对海上突发事件应急响应建立模糊综合评价模型;建立海上突发事件应急响应和处置工作网络模型;利用PERT技术计算海上搜救行动的工期和关键路径,并对行动进行赶工优化;利用蒙特卡洛模拟技术测算所建立的PERT网络模型各条路径的关键度;基于以上研究结果为海上突发事件应急响应提出合理化建议,并通过实证分析验证PERT网络模型的适用性。(本文来源于《天津大学》期刊2017-05-01）
田英[10]（2016）在《化工EPC项目计划编制及进度风险分析》一文中研究指出化工EPC项目具有投资大、工艺技术复杂、采购工作量大等特点,在项目进度计划的编制及控制过程中,对其风险引发的原因及影响分析,有利于控制整个项目的进度风险。文章从业主、总承包商及外界等角度对化工EPC项目的风险原因及影响进行分析并提出了相应对策。(本文来源于《化工管理》期刊2016年10期）
项目计划与进度论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着科学技术水平不断提高,新材料领域得到了长足发展,但是并不能满足当今形势下高端装备领域对新材料的需求。在此形势下,中国持续加大新材料的研发力度,新立项目、研发投入等也逐年增加。与此同时,对项目的研制进度、完成质量等提出了更高的要求。现有的科研项目管理办法中,针对新产品试制类研发项目的进度管理较为粗放,客观上提升了项目延期的可能性。根据多年的科研管理工作经验,以及承担发动机叶片涂层新产品试制项目的经验,运用进度控制的理论方法,对新产品试制类科研项目的进度计划控制进行了探讨,得出了新产品试制项目计划控制的叁级进度计划管理,降低了项目控制的盲目性,缩短了在进度控制过程中耗费的工作时间。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
项目计划与进度论文参考文献
[1].韩璐.国际总承包项目计划进度管理及工期索赔[J].化工管理.2019
[2].潘晓龙.新产品试制类科研项目计划进度控制[J].科技与创新.2019
[3].代秋影.海洋工程项目计划进度控制方法[J].中国石油和化工标准与质量.2018
[4].金苗.沈阳于洪永安村镇银行NC-3Y财务系统改造项目计划与进度控制研究[D].吉林大学.2018
[5].韦庆山.麦耳兹水泥设备生产项目计划和进度管理[D].上海交通大学.2018
[6].张军锁,范志勇,金杉.FPSO项目计划与进度控制技术分析[J].中国修船.2017
[7].陈亮.LNG再气化模块项目计划进度管理研究[D].上海交通大学.2017
[8].冯浩.项目计划管理方法在民用飞机研发阶段采购进度管理中的应用[J].项目管理技术.2017
[9].赵阳.基于PERT技术的海上搜救项目计划进度管理[D].天津大学.2017
[10].田英.化工EPC项目计划编制及进度风险分析[J].化工管理.2016