导读:本文包含了五级绩效管理体系论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:绩效管理体系,员工绩效
五级绩效管理体系论文文献综述
杨静[1]（2019）在《试论集采贸易型企业“叁级”绩效管理体系构建》一文中研究指出某企业成立于2011年,是一家大宗物资集中采购平台,归属于某大型国有集团。本文通过对该企业绩效管理中存在的问题进行分析,探究其原因,并经过不断的摸索和总结,搭建了基于公司级、部门级、个人级指标的"叁级"绩效管理体系,为促成公司各项目标的达成发挥了积极的导向作用。一、绩效管理中存在的问题该公司成立之初的绩效管理流程,约定员工每月底上报工作完成情况,由公司及部门领导给予评(本文来源于《人才资源开发》期刊2019年08期）
刘西亮,李颖[2]（2018）在《供电企业“叁级”绩效管理体系建设与实施》一文中研究指出绩效管理是保障企业战略执行、工作落实的有力工具,是调动员工工作积极性、提升经营效益和管理效率的重要手段。本文结合供电企业实际,提出健全"单位级、部门(团队)级、员工级"叁级考核体系的思路和方法,进一步增强绩效考核的针对性、激励性和导向性,实现绩效考核强激励约束。(本文来源于《智库时代》期刊2018年45期）
邢艳东[3]（2016）在《供电企业两级绩效管理体系构建探索》一文中研究指出随着我国电力体制改革的不断深入,人力资源管理是企业发展中非常重要的一部分,其中绩效管理在现代企业管理中占据着非常重要的地位。高水准的绩效管理体系是企业管理的基础,更是人力资源管理中非常核心的工作,本文通过对供电企业绩效管理的现状进行分析,在这个基础上,完善绩效管理体系。(本文来源于《祖国》期刊2016年16期）
蔡元珍[4]（2012）在《供电企业两级绩效管理体系构建及研究》一文中研究指出随着我国电力体制改革的不断深入,人力资源管理尤其是绩效管理成为制约供电企业发展的一个瓶颈,建立兼具“有效性”及“适用性”的绩效管理体系,将对企业管理品绩上台阶和实现全面发展起着至关重要的作用。基于此,本文在分析国内外研究工作的基础上,结合笔者在读研期间参与的多家供电及相关企业的绩效管理项目经验,从理论和实际应用两个方面,对供电企业绩效管理体系的构建相关问题进行了针对性的探讨。全文主要研究内容与成果如下。首先,本文对供电企业绩效管理现状进行了诊断分析,并基于此提出构建供电企业绩效管理体系的思路。然后,阐述了供电企业在构建绩效管理体系之前,需要夯实的管理基础。接着,提出在企业发展目标的指导下,秉承赫茨伯格双因素理论,综合BSC、KPI等方法系统构建供电企业两级绩效管理体系和指标体系,且对体系的结构、功能特点进行分析。针对指标体系的构建进行探讨和研究,将模糊层次分析法(FAHP)应用于指标体系的构建,通过综合评判计算给出考核结果,并以某供电企业线损员岗位为例,进行了实证分析。最后,围绕如何有效推行绩效管理体系,分别从保障体系的建立和完善,企业目标的有效承载方式,绩效管理体系与其他管理体系有机联系的建立等方面阐述了实施要点和保障措施,从而为有效推行供电企业绩效管理体系提供借鉴和思路。(本文来源于《华北电力大学》期刊2012-03-01）
刘润珍[5]（2010）在《叁级绩效管理体系的探索及构建》一文中研究指出绩效管理的核心是以"绩"与"效"的对等培育一种精益求精的工作作风,努力树立质量理念,帮助员工从"简单完成任务"向"精益高效圆满"转变。临沧供电局自2006年起,绩效管理历经起步、试点到"周分析月考核"的过程,有效实现了从绩效考核到绩效管理的飞跃。(本文来源于《云南电业》期刊2010年09期）
五级绩效管理体系论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
绩效管理是保障企业战略执行、工作落实的有力工具,是调动员工工作积极性、提升经营效益和管理效率的重要手段。本文结合供电企业实际,提出健全"单位级、部门(团队)级、员工级"叁级考核体系的思路和方法,进一步增强绩效考核的针对性、激励性和导向性,实现绩效考核强激励约束。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
五级绩效管理体系论文参考文献
[1].杨静.试论集采贸易型企业“叁级”绩效管理体系构建[J].人才资源开发.2019
[2].刘西亮,李颖.供电企业“叁级”绩效管理体系建设与实施[J].智库时代.2018
[3].邢艳东.供电企业两级绩效管理体系构建探索[J].祖国.2016
[4].蔡元珍.供电企业两级绩效管理体系构建及研究[D].华北电力大学.2012
[5].刘润珍.叁级绩效管理体系的探索及构建[J].云南电业.2010