（国网湖北省电力有限公司当阳市供电公司）
摘要：电力项目设计是整个电力项目建设全过程的关键环节，其设计质量将直接影响电力工程项目的建设水平、经济效益及社会效益。因此，有效、科学的电力项目设计管理是不可或缺的。但从目前电力项目设计管理现状来看，仍然存在着诸多问题，相关人员有必要提出针对性、综合性的策略，以提高电力项目设计管理质量，保证电力项目设计水准，为电力项目的施工、验收、运行、维护等奠定坚实基础，同时提高电力项目的综合效益。基于此，本文分析电力项目设计管理质量的提高策略。
关键词：电力项目；设计管理；质量
引言
力项目设计管理的主要目的在于节约设计成本、完成设计任务、保证设计质量，进而为电力建设项目综合效益的提高奠定基础。电力项目设计管理的重要性在于，一方面，若没有制订科学、有效的设计管理方案，将导致设计成本增加、设计方案不合理等问题，进而造成不必要的资源浪费；另一方面，电力项目设计是电力项目建设全过程的关键环节，若电力项目设计管理整体水平较低，将对电力项目全寿命周期内的运营、维护与管理造成影响。因此，针对目前电力项目设计管理存在的问题，制定科学、有效、综合的提高策略，具有重要的意义。
1电力项目设计管理存在的问题
1.1各设计流程未能规范执行
随着电力项目设计行业多年的发展，目前已制定了相应的管理制度和设计流程，以规范电力项目设计工作，控制设计质量，并及时发现和解决设计过程中出现的相关问题。但在实际执行过程中，受设计内容繁重、设计工期紧迫等因素的影响，未严格按相关规章制度和流程来执行设计工作。例如，在成品校审过程中，需对设计人员提交的设计图纸进行校核，但校核相关人员未能按照相关规定仔细校核，导致没有及时发现设计错误，一旦存在设计问题的图纸提交上去，将会严重制约电力项目的整体建设。
1.2缺乏创新的动力
创新一个行业生存发展的根本能力，因此对于一个行业来说创新有着十分重要的作用。动力是一个企业发展的源泉和根本保障。由于企业创新基础差、能力弱、缺乏创新型企业家和技术人才、政策支持不到位等，都会造成企业缺乏创新动力。如果没有为企业创新打造一个良好的基础，能力不足，同时缺乏优秀的创新型人才，又没有促进企业创新的政策，这样就会造成企业缺乏创新热情，对传统经济增长方式和原有企业发展模式的依赖性增强。
1.3设计人员创新意识不高
电力企业的设计人员的创新意识会直接影响他们在电力设计过程中的工作积极性和结果。如果设计人员具有积极向上的创新意识就能促进设计人员的创造能力提高，达到事半功倍的效果，进而推动企业的创新和可持续发展。反之，如果设计人员的创新意识不高，设计人员就会思想懈怠，行动散漫，整日敷衍了事，不求上进，这样就会造成设计效率和设计质量、水平的下降，进而给电力设计的最终成果带来不良的影响，阻碍电力企业的向前发展。
2电力项目设计管理的提高策略
2.1设计投标阶段的管理
电力工程项目受地形、地貌、气象等条件的影响较大，一般的招标文件未能进行充分反映，因此在设计前期，应组织相关人员进行详细勘测，以便充分了解环境信息和收集招标文件未反映的状况。投标书的编制应体现电力项目设计重要技术指标、设计要求、设计侧重点等内容，例如项目结构及规模、项目功能和标准等，阐述设计的范围与深度，突出新技术、新材料。还应有详细的进度安排，应考虑电力项目建设超前性，积极借鉴国内外的先进工程经验，使电力项目定位具有合理的超前性，以突出在设计方法、设计管理等方面的优势与特色。
2.2加强设计人员的培训，提高创新意识
电力设计的质量与设计人员的技术水平直接相关。培训有利于实现员工的个人价值，培训是企业获得可持续发展的动力源泉。对设计人员进行相关知识技能的培训、因材施教和活动中的个人观点交流，团队观点讨论和设计成果展示，激发参与，互相学习，公平竞争。不仅能提高企业员工的专业水平和技术水平，更能促进设计人员的相互交流，提高团队合作精神和创新意识，增强创新的积极性，最后达到提高员工的综合素质的效果。如果每个设计人员都把创新放在重要的位置上，那么在电力设计的过程中，电力设计的质量和电力设计管理的创新性将不断提高。
2.3方案设计阶段的管理
方案设计是电力项目设计的最初阶段，从设计工作初始，就应加强设计过程的管理，以确保设计管理体系的有效运转。应侧重于整个项目的设计理念和功能布局，核实各专业设计人员的配置及就位情况，检查设计大纲的完整性和可行性，明确设计工作需达到的标准。各相关专业设计人员应遵守设计规范和要求，合理利用价值工程理论，尽可能提供多个设计方案，以选择最优的设计方案，以保证方案的技术先进性及经济合理性，还应分析方案中的新技术、新方法、新材料是否可靠和可行。另外，应及时审查相应阶段的设计成果，检查设计结果是否符合相关标准和要求，重点是设计图纸的完整性、设计说明书的科学性、技术方案的质量要求等。
2.4健全管理机制
电力项目设计管理应制定健全的管理机制，通过制度规范、引导、约束设计人员的设计活动。管理机制包括人员管理、工作协调、奖惩激励制度等。相关人员应通过电力项目设计管理手册的编制与推行，落实管理机制，以约束设计任务参与各方的行为。管理部门需要及时采集反馈管理制度的执行效果和遇到的问题等，为评价管理制度提供第一手资料，为管理机制的改善提供依据和参考。为了保证信息的真实性、可靠性、及时性，管理部门应深入到设计工作一线，了解管理机制的执行情况及相关问题。设计回访是设计创新的基本和动力。相关人员对已竣工的电力项目进行设计回访并记录，通过对常见设计问题的分析、交流、总结，可以有效避免类似问题的重复发生，进一步完善设计管理。相关人员可及时整理分析收集反馈信息，从而对制定的管理机制进行评价，找出存在的问题，并对漏洞、缺陷等进行改正，进一步完善管理体系。一个科学、有效的管理机制的建立，是不断修正、改进的过程。
2.5加强绩效考核，建立公正的激励与约束机制
绩效考核是电力设计管理中的一个重要组成部分。绩效考核是奖罚的重要依据。奖罚分明，建立公正的激励和约束体制能提高电力设计人员的积极性，促进员工的平等竞争，进而促进电力工程的设计水平的提高和整个电力企业的发展。所以我们应该更有效、更明确地加强绩效考核，建立一套完整、公正的激励和约束机制：根据企业的实际情况，设定科学、完善的考核内容。对搜集的绩效数据考核和评定要做到公平、公正。绩效考核人员对绩效结果进行反复核对，准确无误后要按照激励和约束机制有效执行。这样就能对电力设计人员起到一定的激励和鞭策作用，促进电力企业的创新能力和综合实力的提高。
结语
电力项目设计管理是一个综合性的过程，不仅需要健全的机制和完善的组织结构，还需要基于设计全过程的管理措施，本文只是针对性地提出了相关策略，在具体的电力项目设计管理实践中，还需结合电力项目的内容及特性，进行相关调整和完善，同时注重设计人员综合素养的培养和塑造，为电力项目设计整体水平的提高奠定基础。
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