江阴市长隆园林建设工程有限公司江阴市214411
摘要：进年来随着我国经济建设的不断突飞猛进的进步与城市化步伐的加速，园林绿化工程在城市的发展中也起到了决定性的主导地位，因此园林绿化问题也格外备受人们的关注。本文主要通过对绿化工程施工管理中存在的施工人员素质较低、园林绿化工程施工中的施工进度掌握把控不合理和材料采购管理不到位等问题进行简单论述分析，提出了如何对施工人员专业素质的提升改进、通过先科学技术理念指导绿化施工进度掌控以及如何安排设定材料管理制度等一系列合理化建议，同时也希望对以后的园林绿化工程施工管理者给予合理的帮助。
关键词：绿化工程施工；管理问题；对策
引言：随着我国园林绿化行业不断的提升和蓬勃稳健的发展，环保的理念也在不断升入人心，园林绿化慢慢就被人们定义为城市发展的标志，那么园林绿化工程施工也自然就受到人们高度的重视，所以园林绿化工程也在不断加速发展的脚步，然而在园林绿化施工中总会出现很多瑕疵和漏洞，为了让园林绿化工程在市场中一直保持着稳健的发展步伐，不断创新，就需要对施工管理随时出现的问题进行合理的解决以及制定相应的策略，才能够将园林绿化工程最完美的一面呈现在人们的视野中，更好的树立城市自身的形象。
一、园林绿化工程施工管理存在的问题
（一）园林绿化工程施工人员的素质低
正如我们所了解的一个行业可以一直不断的发展，那么它的利润点也是非常可观的，这个时候就会有很多人想自己成立这样个工程队自己承包，那么同时它也一定需要大批量的施工人员，往往这个时候用人单位招聘的都是来自不同地方的务工人员，不分年龄，学历，上岗之后也没有经过专业的培训学习，导致他们对什么是园林绿化毫无定义，毫无概念，在他们看来只是出点苦力，松松土壤，将一些新买进来的花草树木，随便栽种即可，正因为园林绿化工程不同于其他很多建筑类的工程项目，它对测量数值及施工管理、工作环节要求没有那么缜密细致，形式过于草率，正因如此在后期的施工中漏洞百出工作态度也极其不端正，加之工作现场无人看管，导致整个园林绿化项目工程出现极大偏差，正如同一个优秀的创意方案需要来自成功的创作者，那么一个合格的园林绿化工程需要一只精英的团队合作完成[1]。如果做不到那么绿化就失去它本质的意义。
（二）园林绿化工程施工进度控制不到位
在园林绿化施工过程中，园林工程管理人员没有有效合理安排施工人员，给予他们岗前分配，由于工作分配不均，致使有些施工人员不知道自己的职责所在，园林绿化管理者也缺乏对施工技术的整体引导以对及安全质量管理的有效监督，导致园林绿化工程施工很难在有效的时间内，保质保量的完成[2]。更有甚者园林施工人员对于图纸信息不明确，导致工程经常出现返工现象，从而影响工程进度，扰乱施工计划。
（三）园林绿化工程选材管理不到位
在园林绿化过程中材料的选择尤为重要，材料是整个园林绿化过程项目的组成部分之一。选择什么样材质的绿化材料，什么材质更合适，这是需要园林工程管理者的首要任务，在一个项目施工造价方面，材料费用较高，这也是给采购人员出了一道难题，既要做到成本的把控，而且还要保质保量，往往很多采购人员为了从中获利谎报采购价格，买一些不合格不符合国家标准的产品，买便宜的产品，抬高采购价格，反而增加开支，还有就是施工现场，园林绿化施工人员随意浪费材料，随意扔、放有的还能继续使用却被当成垃圾扔掉，这样也会存在一些安全隐患问题，施工现场管理人员对的施工机器管理不当，造成一定的损失也会增加额外的成本开销。
二、园林绿化工程施工管理存在的问题及解决对策
（一）提高园林绿化施工人员素质
随着经济水平的不断提高，人们追求生态环保的意识尤为强烈，也更加重视绿化，同时对于绿化也有了更为严格的要求，因而对于选用的施工人员的专业度也有了越来越高的要求，那么如何才能达到这一标准成为施工人员急需思考的问题。首先就是对园林绿化施工人员这块要求，施工企业应该对施工人员进行岗前专业知识强化学习，深入了解园林绿化程序，了解图纸的构架，均需要岗前考核上岗，要求每一个施工人员以身作则，不得出现迟到早退现象，对待工作不认真经常出现纰漏不予以解决的人，应该严格处理，其次就是是园林工程管理人员这块就需要对所负责则园林绿化工程特点制定相应的策略，管理方案，既要包含施工人员管理也要有材料采购方案的拟定，选择什么样材质适合，既能为开源节流，而且还能大大提高工作效率[3]。任何一个成功的案例都需要精益求精，经过周密的布局选材实验得出精准的数据，在应用到实际。只有这样才能改变园林绿化施工的质量。使园林绿化从根本上有所改变。
（二）制定合理施工进度表
对于一个园林绿化工程而言，为了确保工程可以按时完成，就需使用到工程项目详细进度表，首先需要对其施工的项目环节进行明确，必须严格按照施工流程进行作业，对平行作业进行组织，一般来讲交叉作业是不被吮许的；其次，还要明确施工项目，严控质量问题；财务之出以及所需劳动力，明确每一道施工环节，要结合具体情况来确定工期[4]。设计表的设计一定要清晰；准确；合理；不得有任何误差。需要反复检查，做到零失误，从而使其在园林绿化工程项目管理中充分发挥其作用，提高工作进程，改进工作效率，达到之前经常出现的返工现象几乎为零。只有通过合理科学的进度编排，才会更有效减少不必要的损失。
（三）建立完善采购管理制度
对于材料的选择既要保证质量，而且还要严格控制成本，要想做到这一点，那么对于材料采购人员的安排就要做到非常合理，一定要选择工作极其细致略懂财务这样的采购人员。而且在采购之前一定要做出详细的采购方案，对于所选择材质进行详细资料的查阅，以确保安全性及实用性，在市面采购时还要货比三家做到保证质量，减少成本开销，在施工过程中一定要严格要求作业人员，施工现场不得铺张浪费，将施工材料合理使用，合理放置，对于施工的仪器要格外爱护，每天手工要需要放回指定存放位置。需要专人看管，定期对仪器进行保养、检修。防止机器损坏，影响施工进度。
总结：在当下园林绿化行业的飞速发展过程当中，园林绿化行业也变的复杂多样化，这就要求对园林绿化施工管理有着更为严格的要求，所以对于园林绿化工程管理人员和施工人员需要加强管理措施，提高施工人员和管理人员的专业水平，通过采用有效合理的管理方法，将管理深入到施工的每一个环节，有效的保证园林绿化工程施工的安全质量，而且还要对施工人员、材料、技术、等环节起到科学完善管理，达到施工标准，使园林绿化工程可以在规定时间内保质保量完成。
参考文献
[1]于玲.加强园林工程施工技术管理对策探讨[J].现代园艺，2018（04）：193.
[2]王礼祥.浅析园林绿化工程施工质量管理[J].现代园艺，2018（03）：139.
[3]周霞.浅析制约园林绿化工程质量的因素及对策[J].现代园艺，2018（03）：140.
[4]刘晓艳.园林绿化工程施工管理存在的问题及对策[J].农业开发与装备，2018（01）：131.